目标1000家分店！这个精品健身房能行吗？
马云老师说：“梦想还是要有的，万一实现了呢。”我们下面这家介绍的这个精品健身房就是一个有梦想的品牌——要有1000家分店，起码做到欧洲第一、世界第二。
TRIB3这个来自英国的精品健身房品牌的起源地并不是伦敦而是谢菲尔德。谢菲尔德是一座大学城，该城市也将自己定位为体育与科技之城。
TRIB3的入口看上去更像是一个夜店
随着早些时候在谢菲尔德等学生众多的城市开店，新概念健身房房TRIB3已经将自己的客户精准定位为千禧一代。(1984-2000出生)
与目前符合流行趋势的其它健身房相比，TRIB3更加强调宾至如归的氛围，它拥有舒适、质朴的装潢，着重打造的社交空间，团队锻炼以及定期辅导。
这个品牌背后的团队向运动心理学家Helen Quirk就整体发展寻求了建议，力争打造为目标年龄受众提供优质服务的最佳方案。
TRIB3的灵感来源？
在参与1Rebel、目睹SoulCycle和Barry's Bootcamp等精品工作室的兴起之后，TRIB3的创始人觉得自己有机会创造出一个高端的精品概念，并且将这项大工程普及到世界各地，深入到大城小镇。这个机遇可以让一群优秀的CEO聚集到一起。
什么是TRIB3？
TRIBS由三部分组成：跑步机训练，抗阻训练和强化训练。我们首先在跑步机上进行训练，之后进行抗阻训练，最后以地面强化训练收尾。
该健身房与常驻心理学家Helen Quirk一同策划了顾客在这里能够获得的体验。运营团队已经为各个方面进行了精心准备：课程、灯光、音乐以及其他内容，还有毛巾、香水和帘子。为了建立起社区，健身房会特别设置“照片墙”，展示每位会员在第一节课上的精彩瞬间。
精品健身房意味着什么？
低价俱乐部在欧美经济衰退时做得很好，但现在欧美健身市场已经不再处于这种状态了，现在到了向前迈进的时候了。千禧一代想要来点不一样的。他们喜欢为质量买单，为正确的品牌买单。
以1000家店面为目标
扩张——TRIB3希望在2021年之前,自己能在美国地区以外成为最大的精品健身房运营商。截至今年年底，他们将发展出10家分店，明年年底50家，2019年底预计将达到150家。整体目标是在全球拥有1000家分店。到目前为止，该公司是由私人出资，但是他们将通过大量私募股权推动业务发展。
设计理念
TRIB3的理念是从你走进健身房的第一步起就策划整个过程，你应该在哪里看见红地毯、有烛光的照明的房间以及有质感的墙面。店面内不会有锋利、耀眼、光滑、躁动的感觉。
这里要的是温暖和引人入胜，一个又一个你能够留住使用者的空间。所以，健身房创造了充满亲切感的前台、漂亮的更衣室和宽敞的社交区域。
健身房的样貌是由可再生木地板、带溢流平沿的水槽、黑色墙体、白色墙体、仿旧皮革、地铁瓷砖、露出混凝土与砖块、瓦楞包以及手工制作的铜制淋浴喷头组成的。
室内再采用毛绒坐垫和靠垫、悬挂绿植与香草，还特意用了白炽灯泡来照明。餐饮区的菜单是手写在玻璃墙面上的，让这里能更本土化、显得更为友好和有新鲜感。
目前，TRIB3已经确立了自己在法国、西班牙和俄罗斯的合伙人，这个团队正在雄心勃勃地进行扩张。
从店面数增长量排名和速度来看，精品健身房在全世界的范围内是最快的，也是最被看好的部分。
这些健身房的特征，都不是以一对一的私教为主要收入项目，而是以团体课，以小组私教课作为主力产品。他们这样做的目的：更赚钱。一对一，1小时100美元，也比团队课程的收入差得太远。做团体课与小组私教课也更容易培养一个社群，或者让粉丝聚集在一起真正地互动和有黏性。
欧美各国还有很多新的、好玩的、比较创新的精品健身房诞生，他们是以团操为主。小组私教或者团体课程可能是未来的发展方向，因为一对一私教多了以后，教练的工作量太大，他做得太累而对职业失去兴趣。他们每个健身房都要有自己的特色和专属课程。
现在很多消费者已经把健身房作为他们社交的必备场景之一了，所以在运营健身房的时候对社交媒体的投入也是非常重要的。这也是精品健身房花费时间、经费在店面设计和装修上的重要原因之一。因为社交媒体上的一张精美的图片就能帮他们吸引会员。
目前，新一代的健身房已经朝着娱乐化的方向发展，在宣传时健身房会强调课自己课程的功能性。但是，他们课程的最大的特点是具备了很好的娱乐性。不能让客户觉得来你这里上课是遭罪，而是让他们练的时候有趣；练过了，有效。
我们在过去的几年间还是很关注精品健身房这个业态的，也做过很多案例介绍。以下是一些其他的精品健身房介绍：
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