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一代“鞋王”富贵鸟正式破产:错失电商,押注微商,败局不可逆转

我是风清 电商头条 2022-08-27

作者:风清

来源:电商头条(ID:ecxinwen) 


百亿富贵鸟的传奇剧终了。

 

8月26日晚上,富贵鸟发布公告:公司收到泉州市中级人民法院公告及民事裁定书,终止公司重整程序。这意味着富贵鸟股份有限公司正式破产。



“鞋王”崛起
 
1984年,改革开放的东风越吹越强,家境贫寒的泉州人林和平借了4万块钱,拉上19个堂兄弟一起创立了一家石狮旅游纪念品厂,这就是富贵鸟的前身。
 
厂子在磕磕碰碰中坚持几年后,面临倒闭的困境,当初的合伙人四分五散,最后持股人只剩下了林和平等四个堂兄弟。
 
1989年,4人重组董事会,注册“富贵鸟”商标,开始转向真皮皮鞋生产,取得了不错的效果。1995年,富贵鸟股份有限公司成立,成为了国内第六大品牌鞋产品制造商。
 
1998年至2012年期间,富贵鸟的皮鞋产品还多次荣获“中国真皮鞋王”的称号。
 
2013年富贵鸟赴港上市,当年营收29亿人民币,净利润逐年上涨。在其巅峰时候,还聘请过前女排主教练陈忠和、演员陆毅为品牌代言。

 
然而没想到的是,此后富贵鸟开始不断走下坡路,2017年上半年甚至出现亏损,此后,富贵鸟就没再披露过财报。
 
2017年6月,富贵鸟的联合创始人林国强意外去世,其子女当庭宣布放弃继承父亲所有财产。
 
原因是林国强在富贵鸟11起金融借款合同案件中做了担保人,涉及金额高达2.9亿元。银行要求追究其配偶及子女作为第一顺位继承人,在继承遗产范围内承担连带清偿责任。
 
在林家后代躲避父辈产业的同时,富贵鸟的欠下的巨额债务也被曝光了。

2019年8月23日,富贵鸟被香港联交所取消上市,到26日宣布破产,短短几天,如日中天的富贵鸟跌落深渊。
 
那么富贵鸟的败局是怎么开始的?


匪夷所思的“弃帅保车”
 
富贵鸟的陨落始于对时代的误判。
 
2013年富贵鸟上市,当时公司没有意识到市场的变化,电商的迅速发展对它传统的经营模式造成了剧烈冲击。
 
富贵鸟在看到消费者喜好变化和电商给传统模式带来了巨大的库存压力时,并没有全力以赴去拥抱新潮流、新模式,或者拥抱电商,而是与时代趋势唱起了反调,对电商不屑一顾。
 
虽然它在2011年就介入电商,并曾在2014年的财报中表示,电商销售额达1个多亿,但这只是杯水车薪。

 
我们对比一下安踏,2017年安踏营收167亿,电商占比20%,这意味着安踏一年的电商收入33亿,是富贵鸟的30多倍——这才是真正拥抱时代。
 
那么富贵鸟在放弃电商之后干了什么你?
 
根据其董事长林和平表示:因为目前电商业务呈温和式增长,公司对微分销平台的成长更加乐观。
 
换句话说,富贵鸟把重心放到了微商上面。


2014年8月,富贵鸟推出微信平台并投入运营,实行互动式会员管理。
 
其财务总监陈伟盛表示,目前公司的微分销平台以微信平台为主,主要通过公司现有的线下员工资源,利用微信“朋友圈”的传播能力,迅速拓展开店和营销信息传播。


在朋友圈,“零成本扩张、零门槛进入、零成本传播,3分钟内开一家富贵鸟网店”“统一总部发货,不需押金,不需囤货,一件发货!”的消息不断刷屏。
 
是的,你没看错,曾经的中国“鞋王”,堂堂上市公司,走上了一条微商的不归路。显然,微商模式无法承载一家上市鞋企的销量。
 
放弃电商平台主导微商战略点燃了富贵鸟崩盘的导火索。回过头我们看,它最大的问题就是,在该坚持的时候选择了放弃电商,却在不该坚持的时候选择了坚持微商。


押宝金融,病急乱投医
 
在主业下行的情况下,富贵鸟为寻找新的业务增长点,将眼光放到了金融领域。因为董事会相信,相比利润低、投资回收期较长的鞋业,金融领域显然投资收益高见效快。
 
于是富贵鸟开始尝试投资金融领域的小额信贷P2P公司,然而这一入局便陷入了万劫不复之地。
 
正所谓一着不慎,满盘皆输。
 
2015年5月,富贵鸟以1000万美元战略投资深圳中融资本投资有限公司旗下的线上P2P平台共赢社。5个月后,富贵鸟又入股了叮咚钱包,成为其大股东。
 
盲目投资给富贵鸟带来了资金链断裂的危机,弹药进一步吃紧,业绩加速下滑。更悲剧的是,它押宝的共赢社自2017年4月开始停运,而叮咚钱包“到期不退款”的消息后来也铺天盖地而传开来。
 
押宝金融后,富贵鸟已然风雨飘摇,这时它又开始大额违规对外担保和资金拆借,一顿胡乱操作下来,公司至少存在49亿资产金额很可能无法收回——这就是林家后代对家族资产躲之不及的原因。
 
毫无疑问,违规担保成为了压死骆驼的最后一根稻草。
 
除了富贵鸟,我们还看到百丽、金立、新飞等越来越多的传统公司走向破产。在时代变迁面前,它们的原因大同小异:战略问题,战线太长,不专注领域,资金链断掉……老牌公司陷入危机,根源就是没有把握好时代潮流,牵一发动全身,最后满盘皆输。
 
富贵鸟的悲剧告诉我们,无论是企业还是个人,只有在变化当中不断寻求机遇,不断调整公司或自己的战略,保持专注和聚焦,才能够跑赢时代。

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