从中央广播电视总台的“三台合一”到湖南广播电视台湖南卫视、芒果TV的“双平台带动”，再到下沉至舆论最后一公里的县级融媒体改革——当下，我国媒体融合正呈现出“中央、省、地、县”纵横交错的形态。《综艺报》特别策划“向阳而生 聚焦广电融媒体改革”，探秘步入深水区的广电改革。记者到达现场，通过图文直播等形式，第一时间在新闻采编系统对新闻事实进行初步整理报道，同时通过长江云App上传，再通过大屏新闻的制作、播发，用专业、权威、充满思辨力量的新闻报道，立体化呈现新闻的深度和广度——这是湖北广播电视台（以下简称“湖北台”）媒体工作者的报道日常，也是湖北台新闻产品生产的常规流程。
在“移动优先”，“每个员工都是融合精品生产者，每个频道、频率、客户端都是融合精品传播平台，每篇作品都是融合精品”目标之下，湖北台融媒体的探索，始终坚持了省市县媒体一盘棋，着力推进一体化。在2019年全国两会报道中，前方和后方都实现了“合桌办公”：人员充分打通，重新分配布局，分工协作。在全国两会北京演播室，湖北台甚至抽调了罗田电视台等县市媒体多名管理人员和新媒体人员来北京协作报道。2019年6月，湖北广播电视台融媒体新闻中心正式成立。至此，湖北广电在媒体融合报道上真正实现了一体化：队伍一体调度、选题一体策划、采编一体联动。
湖北广播电视台融媒体新闻中心主任郭小容告诉《综艺报》，融媒体新闻中心的成立只是湖北台媒体融合“三步走”战略中的第一步。第二步是以融媒体新闻中心为基础，整合全台新闻节目内容生产。第三步，由新闻内容生产向全域内容生产转化，最终形成一体化生产模式，“你就是我，我就是你。”依托长江云平台和云稿库，湖北台建立信息大数据的集散中心，不仅台内的广播、电视、新媒体稿件一律上传云稿库，市州媒体的优秀稿件也实时上传，实现最先的挑选速度、最优的组合效应。湖北台还搭建移动采编系统，从硬件和软件上双向投入，实现新闻信息的实时采集、发布、传播。此外，新媒体传播技术也将越来越多应用到新闻报道之中。比如，湖北台在2019全国两会报道中，首次采用5G传输，综合运用动漫、H5、虚拟技术等全媒体手段，制作多个原创新媒体产品，让“全息”更“高效”；720度沉浸式高清直播新体验，智媒化呈现、全效式传播，推动全国两会报道“加速换挡”，实现新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展。通过顶层设计，平台再造，进一步优化全台各广播电视频道和长江云平台的内容生产流程，郭小容形容这是一次广电系统内部各种媒介资源和生产要素有效整合的过程。以省级融媒体平台建设为依托，着力推进县级融媒体中心建设，湖北台正形成省市县三级融媒体共融互通，共用共享的平台。
对于内容建设和渠道开拓，湖北台融媒体新闻中心一直坚持了两条腿走路。一直以来，湖北省委宣传部围绕主题主线，把唱响主旋律、壮大正能量作为首要任务。因此，在内容建设上，郭小容介绍，一方面要严格完成中宣部“规定动作”，另一方面精心策划有湖北特色的“自选动作”，真正为一线宣传媒体掌好了舵，护好了航。根据省委宣传部月度宣传重点、季度宣传重点与要求，融媒体中心开设了《深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育》《壮阔东方潮 奋进新时代——庆祝改革开放40周年》《大江奔流——来自长江经济带的报道》等专栏，全面宣传各地各部门用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作的新成效。面对网络新媒体的冲击，融媒体新闻中心进一步整合了最优秀的人力、设备等资源，增强时政新闻采制力量、重大报道策划力量、新闻评论原创力量和安全播出保障力量，全力办好《湖北新闻》在内的王牌节目。2018年四季度、2019年一季度，融媒体新闻中心连续两个季度都有作品入选国家广电总局创优作品。今年以来，湖北台的全国两会报道、“不忘初心、牢记使命”宣传报道先后10次获得中宣部、广电总局点名表扬。今年上半年，团队在央视《新闻联播》发稿131条，较去年同期增长30%以上。在渠道建设上，面对频道关注率下降等问题，融媒体中心一方面强化了频道的政务垂直属性，另一方面则大力开发新媒体传播。做精做专公共新闻频道，这是台党委赋予融媒体新闻中心的职责使命。今年以来，融媒体新闻中心在频道新开办公共服务性栏目5个，推出9个大型全媒体直播节目，节目收视率较上年同期有明显提升。“作为政经新闻的主流报道团队，我们在省市县三级政务体系深耕多年，充分发掘和放大政务的优势和潜力，是我们的责任所在。我们新闻中心团队也愿意尝试，按照台党委的布局思路，以记者站的稳步推进为抓手，探索出一条稳健发展的路子，使之成为湖北台在市州的新闻‘总采办’、业务‘总代理’。”郭小容说道。在新媒体渠道和影响力的开发上，品牌栏目《长江新闻号》是一个鲜明例子。郭小容介绍，以节目分拆和原创短视频为主打，《长江新闻号》在头条号、百家号、企鹅号各平台累计播放量13亿5千万，单篇最高播放量突破2800万。头条号粉丝数已增长到210万，平均每天播放量500万以上；今年才开始投入运营的百家号同样涨势迅猛，累计阅读量破3亿，粉丝数从年初不足5万，现已猛增到116万。目前日新增粉丝稳定在15000左右，成为栏目又一个百万级粉丝大号。央视索福瑞最新数据显示，《长江新闻号》短视频竞争力在全台组稳居第一。在全国互联网《新榜》排名中，《长江新闻号》日榜、周榜、月榜均进入过第一。在与长江流域沿线12个兄弟省市卫视联合制作，大屏小屏同步推出的全媒体直播活动——“长江之恋”的7小时大直播过程中，湖北场段是12个省市收视率最高的一个时段。“在各个重大报道战役中，我们确实感受到了融合传播的新变化和握掌成拳的威力和实效。所以我认为，进一步谋划开创全省宣传思想工作新篇章，推动湖北宣传工作高质量发展就要更好地突出技术引领，应用短视频、虚拟现实等传播手段打造融媒体产品；更明确地突出报纸、电视的深度，网络端的速度，实现差异化传播；更快地借长江云省级平台，采取‘1+N’模式，加快构建省市县全媒体传播矩阵；更有力地建设全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，向‘四全媒体’目标进发。”郭小容说。
以“一体化”思维谋划人员架构格局，郭小容介绍，在湖北台内部，以融媒体新闻中心为核心，整合台内所有新闻力量，已经实现了数据一体化、策划一体化、内容生产一体化、平台发布一体化和政务服务一体化。同时，以长江云为第一发布平台，以融媒体记者站（工作站）为依托，融合市州县媒体矩阵，形成全省广电采编力量的动态性整合。“我们的目标是湖北广电台组500多人、市州县媒体2000多人的新闻前期和后期团队，形成一支队伍、同听一个号令的‘全员’媒体主力军的新格局，锤炼出在音视频制作、图文创作方面各有所专、兼而有之的专业化队伍。”事实上，在现有的宣传报道实践中，类似的尝试已经展开，并在各重大新闻战役中发挥了重要作用。比如今年全国两会的报道，湖北台奔赴北京团队100多人，武汉留守团队200多人，生产出5000多分钟的音视频节目，全网点击量7亿多人次，是往年的2-3倍。在人才的激励和培训上，湖北台也从三个方面展开了实践。第一，进行制度提升，激活传统媒体的“存量人才”能量。通过体制改革、分流、考核等方式，湖北台一直在激励媒体从业人员运用全媒体手段进行采编工作。第二，加强技能培训，补齐“新老媒体人才”短板，整合资源优势。采用“送出去，请进来”的方式，湖北台定期组织编辑记者外出学习全媒体采编技能，并与高校院所合作，签订战略合作协议，邀请高校资深教授到湖北广播电视台进行学术培训和交流，并在课题研究、新媒体细节深耕等方面进行探讨，提升业务水平。第三，锤炼队伍，在重大新闻战役中激活人才能量。郭小容介绍，在以后的重大节点、活动和重大新闻策划中，湖北台要继续推进媒体融合常态化发展，统一指挥调度，形成省市县三级融媒体共融互通、共用共享的平台。与此同时，在实战中锤炼融合队伍，提升融合水平，推进媒体融合更加深入、高效，变“你中有我、我中有你”为“你就是我、我就是你”的新型融媒格局。据悉，湖北台每年都会拿出奖励资金100万元，用于融媒体新闻中心云稿库的发稿奖励，用看得见的实惠引导“移动优先”的新媒体战略实施。从2018年12月份到2019年7月，各频道、频率记者累计在长江云发稿5200多条，为长江云平台提供了丰富的、权威的新闻报道，取得了很好的传播效果。下一步融媒体新闻中心正在向台领导申请稿件分级制，根据稿件质量打分来确定奖金的多少，继续提升记者多发稿、发好稿的积极性。总而言之，郭小容表示融媒体新闻中心要通过实战，把媒体融合队伍做强，把新闻记者培养成“提笔能写、对筒能讲、举机能拍”的全媒体专业人才；同时以融媒体记者站（工作站）为工作抓手，在实现新闻传播和舆论影响力上进行积极的探索，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，以服务湖北广播电视台打造新时代特色鲜明地方大台的战略部署。
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