解密今日头条的产品与创新机制

21CTO导读：标题写得大了，谈不上解密，其实互联网没有秘密，只有好产品。希望对大家有启发。

今日头条的成功，一部分依赖个性化推荐算法、图像渲染等技术的支撑，App工厂化，提供公共的技术提供支持。除此之外，头条的人才组织能力也是一条重要的成功因素。

目前字节跳动（今日头条运营公司主体）2018年与腾讯等公司同时进入《快公司》全球创新力榜单。F轮估值达到800亿美金，其上市条件相对其他公司是最成熟的。在倡导“延迟满足感”的字节跳动创始人张一鸣来说，该公司的上市将是千亿美元级别以上。

张一鸣信奉“大力出奇迹”，人才遴选，扁平化组织等各个维度，成就了当今成就。

字节跳动的发展足迹

今日头条产品的流行绝不是一蹴而就。在2014年就开始商业化的规模运营。

2014年，今日头条开发了依托于大数据算法的商业广告算法体系，包括app推广，今日特卖，当年的广告收入就达到数亿元。

2015年伴随着信息流广告的大爆发，今日头条广告收入呈现数倍增长。2016年初，今日头条正式将“数.聚.化”作为商业化品牌进行发布。

在业务上，面对国内流量红利见顶，以及优质内容获取难度加大等问题，今日头条开启了国际化和智能社交两大挑战和领域。

国际化是未来三四年很重要的增长点。其实现在给我们已经带来不少收入，既直接又显然，没有特别复杂的东西。如果美国公司做一个产品，会盘点欧洲用户、亚洲用户多少。就跟我们提到广东用户、上海用户多少一样自然。所以，头条的海外业务应该显而易见，也应该加快速度。

智能社交战略

下一步，我们将从智能分发时代走向智能分发和粉丝分发相结合的“智能社交”时代。我们相信这也是社交媒体的2.0时代，通过智能推荐更有效率地获取粉丝。

————张一鸣

ByteDance创新孵化的四轮驱动

字节跳动的产品，靠着运营与技术的强力支撑，不断生产。总结如下： 

1、敏锐果断的确定大方向

外部：持续描述创新产品。张一鸣领着产品团队用两天扫描年度app榜单，从头开始研究。

2、共用资源

核心团队：VP领着，小十人的团队战斗。

算法团队：AI实验室以及数据团队提供支持

运营支持：利用审核，运营团队。比如抖音的冷启动，由火山提供技术支持。

3、用户热运营完善产品

使用A/B测试，完全数据导向，从Slogan，色彩，按钮。火山视频50次/周，抖音500天更新38次。

用户增长：数据分析 ：火山从高端到低端。买量。充分的竞品分析。

4、市场引流扩大战果

鼓励UGC创作：抖音按条计费，10亿元补贴，千人百万粉。

市场投入：冠名综艺，明星引入，挖角MC天佑等

产品互相引流：头条小视频，FEED流，关注后全面涨粉

以抖音为例：

今日头条的决策机制

头条内部鼓励信息透明，减少审批，核心思想为：”Context，No Control“。

Context指决策所需要的信息集合，包括原理是什么，市场环境如何，整个行业格局如何，优先级是什么，需要做到什么程度，以及业务数据和财务数据等等。

Control包括了委员会、指令、分解和汇总、流程、审批等等。主要细节如下：

一、让充分了解Context的人，做具体决定。

二、在组织架构上，坚持推行扁平化的小团队，弱化title，以项目来推动工作。

“由于担心部门间不配合，部门内的力量冗余，专业度变差，企业文化稀释，头条暂不推动BU化”。

“公司内部没有头衔，所有人之间都必须直呼其名，严格禁止X总的敬称，就连江湖气的「哥/姐」、「老大」都不被允许”——目的是要让每个人都能无负担沟通

头条发展至今员工近2万人，仍维持职能制的架构：

字节跳动对每款产品，从出世到运营，将每一步都做到了极致。而大部分的公司只在某一阶段做到了，且不连续。从近几年的“增长黑客”概念中，对运营侧的增长效果明显，而将其理念引入到一款产品的全生命周期，可以让某款产品达到短时间成为流行的爆款。

通过公有的技术（中台），提供通用化的技术与运营支持，不断深化技术中台的核心竞争力，通过某种特性保持领先。

今日头条擅于开发kill time的娱乐化产品，而在互联网基础设施上，仍有所欠缺，虽然它不断向社交，企业化领域化发展。

希望它能和BAT一样，提供互联网的水、电或媒气，或者其它更强大的能源。

作者：西门吹小雪

来源：21CTO社区

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