申报指南｜“社会价值共创”六大行动阶段理论解读与材料清单

“社会价值共创”企业社会责任卓越案例评选（了解评选活动，请点击）以企业社会价值共创管理过程的6个行动阶段——投入、协同、带动、创造、转化、溢出及相应的24个管理行为作为理论基础。本文就带大家快速了解“六步法”的行动要点，帮助大家在问卷填报过程中更好地把握要点。

1

投入阶段：科学定位 推诚布公

社会价值共创“投入”阶段指项目的决策、规划、启动阶段，考察的是项目的战略定位能力，具体包括：

2

协同、带动阶段：稳定合作 广泛带动

价值共创的“协同”“带动”阶段指项目启动实施阶段，考察的是该项目中企业与共创伙伴的协作能力与带动各利益相关方及社会性参与的能力，具体包括：

3

创造、转化阶段：业务互益 资源转化

社会价值共创的“创造”“转化”阶段是指项目产生成果的阶段，考察的是企业的“跨价值链融通能力”“资源转化能力”，具体包括：

4

溢出阶段：公正核算 完美收官

社会价值共创的“溢出”阶段，指项目在完成自身目标后进行总结、优化、升级的过程，考察的是项目是否具有循环经济视野，包括：

最后，我们提供一份建议准备的基础资料清单，帮助大家更顺利地完成案例申报。

建议资料清单

注：以下仅为建议内容，可根据实际的项目情况提供资料。

项目启动阶段

• 企业社会责任报告、可持续发展报告。

• 项目启动阶段的新闻报道、公开信息，其中应包括公司领导人发言、项目量化目标等。

• 总结提炼CSR项目与主营业务相结合信息，包括相关项目报告、总结、新闻报道等。

项目实施阶段

• 项目开展过程中的新闻报道、公开信息，其中应包括项目阶段性进展、产出和成果等信息。

• 项目动员社会公众和推广宣传的项目材料、相关新闻报道，员工与价值链伙伴参与的信息。

• 总结提炼项目与企业文化之间的关联性，比如项目的开展如何助力企业文化的落实或丰富了企业文化的内涵。

总结收尾阶段

• 项目收尾、总结阶段的新闻报道以及公开信息，其中包括社会效益与经济效益的评估、量化核算，项目带动更多相关方投入资源等信息。

• 证明项目对受益人带来可持续的正向改善等项目成果相关的项目报告、总结、新闻报道等。

END

供稿：张娅楠

编辑：张瑞环

审核：徐佶

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