从传奇到跌下神坛仅6个月！曾身价过亿，现人去楼空，连保洁工资都坑
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“我高二休学，15岁创业，17岁就有自己的公司了。”在《我是独角兽》节目中，cosplay成动漫少女的王凯歆滔滔不绝，把在座的几位投资大佬说的一愣一愣的。2016年年初，她的神奇百货便完成了由经纬中国、真格基金和创新谷投资的2000万人民币A轮投资。一时间风头无两。
但谁能想，这个创业传奇，仅仅维持了6个月，便碎了一地。
一篇报道惹的祸
负面舆论集中发酵
这个闷热的夏天，对神奇百货的创始人王凯歆而言注定是难熬的。让她声名鹊起的神奇百货，正陷入一系列负面因素之中。
5月16日，《GQ》杂志中文刊发布了一篇题为《17岁CEO王凯歆：风口少女的神通与孤独》的特稿，从神奇百货在职和离职员工、投资人等多方面资料详实地对神奇百货提出了如下几点质疑：
1、创始人王凯歆铺张浪费，任性妄为，用人全凭个人感觉，承诺员工的条件却出尔反尔；
2、运营数据造假，夸大订单量及供货商数量，文中神奇百货员工称“一天订单超过一千笔的业绩，他们只在‘双十一’里冲到过；说有一百多家供货商，实际上连十家都不到。”
3，商业模式经不起推敲，核心业务仍停留在代购模式上，“为了吸引用户，原价转销还补贴邮费，赔本赚吆喝”，甚至涉及盗用淘宝商家图片。
这篇质疑性报道给神奇百货的打击不言而喻，由这篇报道引发系列负面舆论在5月的下旬集中发酵。时间到了6月份，神奇百货遭遇的各种负面信息，开始影响到公司内部层面。
▲ 2016年5月16日，“GQ中国”报道王凯歆与神奇百货。
据知情人透露，5月底，神奇百货原来近乎百人的团队，在《GQ》杂志报道后走了一半之多。而在2016年年初由经纬领投，真格基金、创新谷跟投的1000万元A轮融资，实际已经烧得差不多了。“神奇百货每月运营费用在60万左右，另外CEO的日常支出也是算在运营费用之中。”
那么这位CEO的日常支出究竟占运营费多少比重呢？给自己开的工资是十万，但花的绝对不止，衣服2000+一件，住3000一晚的酒店套房，上万一套的水光针随便打。每天公司都有十几个她的快递，化妆品一箱箱的买，随便看桌上的对账单都有一万多。再加上喜欢泡吧喝酒，动辄就是五六千，一个月花二三十万绝对不在话下。
一波未平一波又起
先是暴力辞退，两天后公司玩蒸发
铺天盖地的质疑还未压下，神奇百货又神奇地出现了“CEO跑路”事件。有员工爆料称，“高高兴兴去上班，却发现公司不见了”。
▲ 满地狼藉，人去楼空
这名员工（微信名：神奇百货慎爷）到公司后，发现早已是人去楼空，一片狼藉，打开微信一看，自己早已被老板移出了群聊，连保洁阿姨都没放过。
没有事先通知，更没有办离职手续，直接暴力踢群辞退。
之后，此员工发现，被辞退却不知情的员工不知TA一个人，而是多达11人。人数加起来和现在职员工一样多，裁员50%。
加上之前走的员工，公司离职率高达98%；甚至连保洁阿姨都没有通知，工资也没给结算。
可恨的是，当被辞员工周一像平时一样到公司上班，才发现已经人去楼空，而王凯歆本人却是悠哉哉去了国外。
▲ 目前只剩十多人的神百CEO已在国外 天天发朋友圈
更夸张的是，这次裁员直接裁减了两个部门的所有员工（没错，神奇百货 减了两个部门~）两个部门中其中有一个部门叫做：供应链，一家电商公司把供应链裁了！
这样的荒唐事并不在少数，为了传说中的“0差评”，让技术人员去删差评，屏蔽关键词，如果有发现说“神奇百货”一点不好的，王凯歆就直接在工作群众开喷：“你们技术部都是吃屎的吗？”在群里直接攻击助理是太监，一言不合就无缘由开掉。
之前就发生过，因为领导心情不好，所以把一名程序猿调去做保洁的真实案例。（论这名程序猿的心情）
王凯歆回应：神奇百货只是搬家
但事实立刻打脸，一计不成变相威胁
在神奇百货慎爷发出朋友圈之后，29日下午5 时神奇百货的创始人王凯歆发布了一条朋友圈，内容为公司乔迁新居的图文。
起初，王凯歆并未就此事给出正面回应。但在29日下午六时，王凯歆回复称：公司搬家，由原办公地点搬去智慧广场。之前的照片是离职员工所发。整件事情是因为“公司目前裁掉部分核心员工，包括副总裁兼公关总监张嫣，我们在进行战略调整”。
发图的人据称是神奇百货前员工，王凯歆称照片流出是因为“张嫣被裁，联合前员工宣泄不满”。
作为曾经的神奇百货公关总监的张嫣，一手策划了王凯歆上北京卫视的创业真人秀《我是独角兽》，当场敲定了A轮融资，因而受到重用。最多的时候，她的公关部门有10个人。
而对于这次的无力被裁，张嫣无奈戏称自己是“我因为没及时公关自己被裁员事件而被裁员”。
从 80 多个人裁员裁到 10 个人左右，而剩下的这十来个人都是刚刚入职不到一个月的新员工。
所以，这次搬家并不是所谓的为了创造一个更好的创业环境而搬到更高大上的办公室，而是公司从 80 人玩到就剩 10 来个新人后找一个更便宜的地方，节省开支而已。
在面对员工的集体维权时，王凯歆再一次跳脚，竟然变相威胁：我们可以利用更大的媒体力量和资源反击，并且可能会封杀你之后的职业生涯。
闹剧接二连三
风口少女终发声：被职业经理人坑了
神奇百货卷入负面风波仍在蔓延，CEO王凯歆终于发声了。7月6日下午，这位17岁CEO在其个人公众号推送了如下这篇文章：
《王凯歆：神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》
文 | 王凯歆
近期看到不少关于我的公司“神奇百货”的报道，尤其是以“开开心心去上班,发现公司不见了”,“神奇百货是不是又出事儿了?”“神奇百货人去楼空,员工无故被踢”为标题的不实信息，所以此时此刻的我不得不站出来辟谣，首先我想要说明几点，如下：
1.神奇百货此次人员调整的目的是为了尽快达到公司整体收支平衡甚至盈利
2.大多数被辞退的转正员工都已经拿到至少一个月以上的赔偿（不包括部分试用期员工和因工作原因被开除员工）各项赔偿我们都按照国家正规劳动法规定和当事人协商解决，并且几乎所有的被辞退员工都已经签订解除劳动合同协议，
3.神奇百货目前的现金流情况足以供公司支撑2年以上，不存在公司倒闭传言。
公司人员调整我认为是一件很正常的事情，尤其是现在经济下行，融资环境本来就不太乐观，大多数公司都在进行裁员，控制企业现金流。并且据我所知，甚至有些公司都来不及裁员就已经面临倒闭和工资无法发出的困境。今年下半年裁员的公司会更多，如何先存活下来，会是所有初创公司思考的问题。
神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑。
1. 战略上，无任何经验的情况下，轻易涉足电商供应链，导致管理混乱。
2. 人事上，盲目扩招，导致招聘大量不符合公司价值观和实际需求的人员
3.业务上，盲目相信专业主义，经验论，导致未从用户真正需求出发
4.公关上，盲目暴露在聚光灯下，遭遇墙倒众人推
A轮融资后的盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”，顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景，盲目相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无任何供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。
短短两个月时间从不到三十人扩张到八十人的“精英”团队，熟不知这些后来加入神奇百货的大多数员工是冲着我们开出的高薪而来（当时我们使用猎头，开出的薪酬均高于市场水平20%以上。）而真正对于我们神奇百货用户了解的少之又少。
工作心态也慢慢变成了大公司心态，上班打卡，早十晚七，真正对于用户和产品的价值创造越来越少。之前敏捷开发两周就可以出一个新版本，结果变成了两个月都发不出一个版本。天天召开各种项目研讨会，需求评审会，实际上对用户的反馈一概不知。
神奇百货在这些人的“指挥”下离主航道越来越远。而我在聘请了这些“大牛”后逐渐被架空，凡事如果插手，都会以”老板你年纪小，没有经验，不要太多管具体的产品和业务为由“搪塞。
渐渐得我开始相信这些外来的职业经理人，把大多数事情放权给请来的“管理层”。幻想他们可以比自己在管理和业务上做的更出色。
而没过多久，我却揪心的发现，我们的产品逐渐被改的面目全非，完全脱离当初我的设想，我们供应链开发回来的商品五花八门，什么都开始有，都开始卖，我甚至觉得我们都开始像一个翻版的“淘宝”。
而在我意识到公司真正的危机时，账上的资金已用去一大半多，按现在这样的人员规模烧下去我们撑不了几个月。我发现我犯了和陈年犯的一样的错误。盲目相信空降的职业经理人，盲目扩张人员和产品线，没有合理管控公司现金流。
我觉得我现在应该做的就是当机立断减员，公司的大门应该留给真正来创业的伙伴，真正为了神奇百货事业可以奋斗至少十年以上的伙伴，真正有创业心态的伙伴。
所以我做了一个非常痛心的决定，
人生第一次裁员。
在不到一个月的时间里，我裁掉了将近七十多人，留下来了不到十一个人，所有的人都觉得我疯了，我的合伙人也因为裁员的事情跟我反目，他认为我不该裁员，这么走下去还有机会的，但是我作为公司的CEO，我不得不这么做。
因为在短时间内的快速裁员，我并没有妥善处理好裁员的善后工作，导致大多数被辞退员工和公司发生种种纠纷，甚至集体爆发和公司的冲突，我认为这是我的错，是我在企业经营管理上经验不足，并且在和员工关系维护上也存在疏忽。
我如此仓促的裁员可能会给部分员工造成伤害，在此，我想对你们说一声，对不起。如果有机会的话，我一定会为你们每个人写推荐信，只要你们不嫌弃的话。
神奇百货的此次浩劫让我开始反思，如何真正管理好一家公司，回归商业本质，回归创业初心，不复杂，真正踏踏实实地做业务。
神奇百货的前路还很长，而在这条创业的不归路上我也面临着更多的艰难险阻，我希望此次重新出发，我可以怀着谦卑和感恩之心，把企业带到另一个高峰。
也希望关注神奇百货发展的小伙伴可以一如既往的支持我们。
神奇百货在全社会范围内继续寻找合伙人，我们一起携手缔造神奇百货新的未来。
写在最后
当下的确是中国创业“最好的时代”，机会最多，尚处于“蓝海”的领域将有独角兽诞生，这是必然的趋势。但对于稚气未脱、狂妄有余的王凯歆、对于目前的你而言，是否也意味着“最好的创业时代”？值得慎思。
时代召唤的口号仍在回响，一批批“准独角兽”相继倒下，未拿到融资的、融资烧光的创业公司更是“满目苍夷 横尸遍野”。王凯歆们如一个个传声筒，传颂的是资本的狂欢、时代的躁动。而真正拥有未来的，却是那些能聆听用户声音、竭心尽力打牢“地基”的实干家。
创业首先是件严肃的事儿，其次才是好玩，出名要趁早，但节操也别掉。
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