招几个能写长图文的帮手，一起搞点有趣的事情

之前在本公众号发过一则招行业运营招聘贴：

当时这个号粉丝还不多，但是成功出圈了，收到了不少互动、传播和咨询，在此特别感谢帮忙转发分享的朋友。

我又要招人了，这次招几位内容运营。

最重要的要求就一条——能写长图文。

如果你符合且有兴趣，请看下去。

做什么：

主要就是针对「知+」客户、代理的赋能。

全组目前规划有统筹赋能（客户自产和代理生产内容的能力提升）、生态内容运营（To UGC/PGC/MCN 的B端需求侧运营）等横向职能岗。

但我现在说的、最重要、最急需的这个岗（暂时叫商家内容运营）——就是实操型。

放到任何相对成熟的长图文内容团队，基本都有责编、小编的角色。从知+做得好的客户和代理来看，也是核心写手带编辑团队的组合比较多，这样人效最高。

所以这支商家内容运营小组，主要也是「写」和「改」两项实操工作为主。

怎么做：

【60分项目】提升内容良品率 

• 商业内容打分点（选题、导语、结构、配图、互动、插件等标准化元素） SOP沉淀和迭代；

• 基于数据指标的高潜问题低质内容筛查、高质内容跑量差的商业内容巡查打分并反馈优化建议（商业内容流水线质量监督员+美容师） 。

【100分项目】提升爆款确定性 

• 知+、社区非商业、站外多渠道爆款内容研究，沉淀方法论，针对头部客户和高潜客户针对性复制（所有产出的方法论，是要亲自实操验证过的）。要亲自试着写，然后给客户、代理去投。

【X倍项目】1+1带人

• 针对客户、代理的核心写手（即他们的「责编」）传帮带，不是大培训那种，是手把手师傅带徒弟、要留作业那种。

三个项目的顺序是60分、100分、X倍。

项目本身是并行的，说的是对每个内容运营，做好60分（证明能改好）才能做100分，做好100分（证明能写好）才能做X倍（能教好）。

为什么：

【不实战的没用】

媒体运营，很容易脚不沾地。

满嘴方法论（比如我），但是客户和代理最需要的是给我一篇能起量的内容。我有钱，但是先证明给我看、我才愿意花时间学。

当然我们也可以说，你自己也得努力啊，饭不能等着喂，但是在会吃饭的人足够多（靠平台势能）之前，我们只能自己更努力。

最直接的挑战就是——你们这么懂，你们写一篇呗。

【所谓上帝视角】

我之前几乎面每个运营，都会基于他之前的身份问：

作为运营你觉得能给客户和代理什么、或者作为客户或代理你最需要运营支持什么。——通常结果无外乎大盘数据、同行案例之类的。

所谓上帝视角，针对个案是提效，针对全局却未必是好事，可能反而加快同质化速度，把创新压力都施加到客户和代理身上。

【一切始于第一篇爆款】

毫不夸张的说，所有头部客户，都始于第一篇爆款内容。

在第一篇爆款内容产生之前，他们也都是所谓的腰尾部客户。

一篇好内容，有时候能撑一个客户半年、甚至撑一个小代理。

好内容，不止能带好货，还能带来信心。

但是内容这东西是有很大随机性的，是基于基数的。所以很多客户和代理，可能死在了没坚持。很多客户和代理，也成在了运气好、爆款出的早。出了爆款，养得起团队投入，就进入了正循环。

所以，我想实验一个MVP（精益创业的理念）。

这个小组，会是我的第一个内部工作室。

站在上帝视角优势上，看看我们能不能像一家新代理的内容团队一样，快速跑通。

做好了怎样：

我觉得至少有两个选择：

1、工作室裂变，招更多人。那早期的你，就是裂变工作室的新责编。

2、沉淀你自己的作品集，出去干，你就是抢手货。把你输送给代理，也是为生态赋能。

所以如果能成，我要么养了一队御林军、要么盖了一所黄埔军校。

做不好怎样：

首先这是个加分型项目，我们的大体系还在继续发展往前跑，所以至少不会比现在差。

就算没有明显价值贡献，责任在管理、在我，作为一线的你只要有价值，就不影响专家定位，依然可以选择上面两条路径。

至于我本人的风格什么的之前（见文章开头）那篇招聘贴写了很多，不赘述了。

大概就是这样，欢迎自荐推荐，我微信：yuanchao1984cn

并至少附一篇你自己写的长图文内容（知乎优先、公众号等亦可），商业内容（如带货的）优先，行业上电商、教育优先（其他行业亦可）。

不过如果您现在就在知+代理商工作就算了，我要育人、不想内卷。

希望这件事做一阵之后，我再输出的不再是：

而是100篇爆款商业内容精品集，并署上诸位的名。

实验性项目，我没几个HC，快！