忙到晕厥？你需要重新认识一下工作/创业的本质了！
我快要忙疯了！
划不完的待办事项，没有一天不加班，
没完没了的会议，被Deadline逼疯，
睡不着觉，没时间思考，
拼命跳出舒适区，追求无止境的更高目标，
却为了远方的客户，牺牲了亲近的人，
我不想做工作狂，却被迫着向前奔，
如果可以重来，我还会选择这样的生活吗？
吴晓波2020年的跨年演讲上，他提出了一个观点：
“快公司”时代结束了。
传统智慧告诉我们，要想打败竞争者，就要快速做大、做强。但当只有1%的企业可以快速成功时，如果我们依旧坚信“唯快不破”的“快公司”哲学，可能99%的企业将会快速死亡。
“快公司”时代结束，“慢公司”时代来临。
博文菌今天带来的这本书，是一把可以刷新你的固有认知，带你重新认识工作与商业本质的钥匙。
一本吴晓波、苏杰、范冰共同力荐，倡导“冷静”的管理指南——
《重来3：跳出疯狂的忙碌》
【美】Jason Fried，【丹】 David Heinemeier Hansson著
苏西 译作为一家长期赢利的科技公司的创始人，本书作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式！
本书通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，用冷静的公司文化为你指出一条通向高效工作的新路。
▼扫码获取本书详情▼对于资深的互联网行业从业者而言，Basecamp这家公司的神奇毋庸多言。他们不想改变世界，不追求热度，不迷恋规模，不关注竞争对手，更不接受风险投资。这样一个“不求上进”的公司却始终保持着盈利，并在2014年就创造了高达300万美金的年人均营收！
Basecamp公司始终保持着“小、美、酷”的特征，维持着小团队的规模，它的50多个员工在世界各地远程办公，是远程协同工作的典范。凭借独特的产品设计和团队理念，引领过一波“小而美”的创业风潮。
本书的作者便是这家美国软件公司的创始人贾森·弗里德（Jason Fried)和戴维·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hansson)。
本书是两位作者真实工作状态的总结与分享。书中汇集了他们的洞见与真实经验，直击工作中的混乱、焦虑与压力，既实用又有启发性，必将成为管理者的新一代管理指南！
本书的主题是反对工作狂，倡导公司管理者建立更为冷静、高效的企业文化，减少浪费，减少带来干扰和持续压力的事。
书中带着你重新审视工作本身的意义，并做出合理规划。书里给了一些思路，下面我们选几个有趣的说说。
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/ 01. 没有目标，不想改变世界 /
书里反对的是舍本逐末地把完成目标、改变世界当成终极要义，而倡导把精力聚焦在踏实干活，为客户创造价值上。有太多公司简化管理，设置雄心勃勃的数字目标，然后为了实现它无所不用其极。
书里推荐的做法是：没有目标。大家在一起共事是基于信任、共识，真心想做一点有意义的事情，仅此而已。有点阿Q式的自我解压？好像是，但这又有什么不好呢。
/ 02. 反对共享日程表 /
共享日程，看起来很高效，大大提升了“约个会”的效率，可是，作者认为大多数会议本身就是低效的，它只是让小部分人“感觉很好”，而浪费了其他大部分人的时间。
取而代之的做法，是设置答疑时段，给每个人都留下足够多的、整块的、不被打搅的“主动时间”，把各种需要互动、响应的“被动时间”留在一个特定的时段，真正紧急到需要立刻马上做的事情，其实没那么多。
/ 03. 反对公司的“家文化”/
“家文化”是不少国内企业特别喜欢提倡的。相较于民主平等的“家文化”，封建家长式的文化氛围显然更让员工不舒服。一提到后者，似乎很多事情都不可讨论，工作到深夜，或是放弃假期，在这儿就变成了奉献，甚至连拒绝都变成了不道德。
书里的观点是，同事、家人、朋友，都很重要，保持多样性，要好过混为一谈。
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你可能会认为书里说的情况太理想了。我承认，这肯定没法儿照搬，但这并不妨碍我们去思考，可以借鉴的有哪些？前提条件是什么？适用场景是什么？可以应用到什么程度？
这并不是一本告诉你“应该做什么”的书，本书告诉你的是“他们已经做了什么”，而且会让你看到，每一位管理者和经理人，无论身处什么行业，公司规模是大还是小，都能做到这些。
本书绝不会像大多数同类书那样，用喋喋不休的繁复解释、冗长案例和不相关的背景故事来淹没你。而是以短小、简洁、易消化的篇幅来编排。
用三两句箴言式的智慧短句，激荡起你主动思考的涟漪，在脑海中震荡回环，继而渗透进你的潜在意识，并在日后某个需要决策的时刻意外地蹦出来敲击你一下。
▊大咖推荐
2020年的跨年演讲上，我提出了一个观点:“快公司” 时代结束了。经过2019年一年的企业走访和观察，我认为企业规模以指数级扩张的互联网黄金阶段已经过去了，大部分企业将进入小步快跑的状态。传统智慧告诉我们，要想打败竞争者，就要快速做大、做强。但当只有1%的企业可以快速成功时，如果我们依旧坚信“唯快不破”的“快公司”哲学，可能99%的企业将会快速死亡。《重来》系列的两位作者不是纸上谈兵，他们确确实实将自己的公司打造成了行业标杆。相信这本书将给大家带来耳目一新的“慢公司”启示录。—— 吴晓波 / 财经作家，890新商学、蓝狮子出版创始人
——苏杰 / 良仓孵化器创始合伙人，《人人都是产品经理》作者
——范冰 / 畅销书《增长黑客》作者、商业咨询顾问、出版顾问
▊本书目录
开 篇
“我快忙疯了”
我们是谁？
你的公司是个产品
抑制你的野心
拒演“拼命工作”的苦情戏
做个快乐的和平主义者
我们的目标是：没有目标
别总想着改变世界
边走边摸索
舒适环境有什么错？
捍卫你的时间
40小时足矣
保护主义
高质量的1小时
高效比高产更重要
比别人更努力，就能出类拔萃？
上班时反而没法完成工作，为什么？
答疑时段
俄罗斯方块
当下的牢狱
即时回复
错失良机恐惧症
培养企业文化
我们不是一家人
榜样的力量
信任犹如电池
不要最后一个才知道
老板的话重千斤
低处的果子未必摘得到
别在睡眠时间上自欺
真正的平衡
简历不重要
没人能立即上手
不必理会人才争夺战
不做薪酬谈判
谁的福利？
图书馆守则
拒绝假“度假”
冷静说再见
剖析工作流程
群聊的害处
逼死人的截止日期
别做膝跳反射
警惕“两周连轴转”
新常态
坏习惯会打败好意愿
追求独立
承诺比共识更重要
完成比完美更重要
逐渐聚焦
“无为”又何妨？
知足常乐
最糟实践
不惜任何代价？
多一事不如少一事
魔力数字3
坚持下去，有始有终
“不”的价值
深入思考业务
冒险不等于鲁莽
季节轮转
利润才是硬道理
故意放弃
发布，然后学习
别做承诺
他抄我的！
掌控变化
创业容易守业难
小事一桩，还是世界末日？
美好的旧时光
收 尾
有意识地选择冷静
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