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日本动画大师的三条职场管理方法

warfalcon 2021-05-30

周末的文章我只推荐了三部电影,然后各位读者在评论中分享了超过 60 部以上的经典电影,基本上看过 8 成以上,普通质量都比较高,以后没有电影可看时,可以去翻看评论中寻找好的电影。


今天就顺便介绍一本跟电影相关的书籍《我每天只工作3小时》,作者是日本动画大师押井守,在书中通过几部经典电影来介绍一些在职场上的生存法则,这些规则看起来很鸡贼,比较符合电影行业的从业人员,特别是导演,有些规则让我很难接受,但作者的出发点和阐述角度很独特。


押井守自己是电影导演,他把自己定位企业中层管理的角度,一直让自己自己处于无可取代的状态,因为必须要不停去通过作品来证明自己的能力才行。换到职场上也是如此,做为一个员工或管理员需要不断的通过业绩、作品等方式来证明自己的能力才行。


而押井守在书中认为自己是否真的能够拍出符合对方期待的作品,根本就不重要。让对方觉得自己能够拍得出来,才是重点所在。要先去说服身边的人,再去说服上司,最后去说服顾客。


书中一共介绍了九部电影:


  • 《凤凰劫》| 别人没问,就不要随意回答!——失败得再漂亮也没有意义

  • 《点球成金》| 别相信那种说话全凭经验与直觉的人——布拉德·皮特的优先级

  • 《晴空血战史》| 看你是要干掉下属,还是自我毁灭?——中层主管的残酷故事

  • 《机动警察剧场版2》| 让无能下属工作的究极手段——不要给他选项

  • 《锅匠,裁缝,士兵,间谍》| “想做的事”就是“不会腻的事”——当老二最舒服

  • 《拯救大兵瑞恩》| 怠工才是上班族的终极兵器——史蒂文·斯皮尔伯格的诈术

  • 《死者田园祭》| 越是优秀的成人,越会捏造自己的过去——打起精神去天马行空

  • 《007:大破天幕杀机》| “一生追随老板的步伐”就是迈向用过就被丢弃的第一步——想要获得“老妈”的爱

  • 《最长的一码》| 囚犯问:“获胜队伍”的绝对条件是什么?——得到灵魂的自由吧!


书中的介绍几部电影也都非常不错,在读这本书的时候,把自己没看过的电影放到清单中,找时间去看一遍。


你要是日本动画有了解的话,应该看过押井守导演的经典动画《攻壳机动队》  《攻壳机动队2:无罪》。



正文




你是要干掉下属,还是自我毁灭?


这条规则是从电影《晴空血战史》统理出来的,体现的是一个中层主管的残酷故事。

《晴空血战史》剧情简介_ · · · · · ·


故事发生在第二次世界大战时期,纳粹德国的空袭使美军第八空袭部队损失惨重。漫长的持久战,让美军的士气和斗志都消失殆尽,濒临绝境。然而吃紧的战况却不容得他们半点松懈和喘息。在此危机而关键的时刻,总部派来了新指挥官弗兰克·萨维奇(格利高里·派克 Gregory Peck 饰)接管这批队伍。面对德军的猛烈攻击和部队的严重损失,弗兰克意志坚定临危不惧,以铁一般的纪律和身先士卒的态度,带领部队一路拼杀,与德军殊死搏斗。弗兰克超绝非凡的气度和顽强到底的抵抗精神,深深地感染了部队里的每一位成员,队伍得以重振旗鼓,取得了重大胜利。


电影中达文·波特上校是派遣部队的指挥官,他性格温厚和善,因此备受下属景仰。即便下属因失误而导致任务失败,他也会为下属掩饰,从不会公开挑明。之后他因故遭到解任,新任指挥官是由格里高利·派克饰演的沙维奇准将。


沙维奇准将是位宛若鬼神一般严厉的老头,队员们不得不接受持续的高强度训练,而犯错的队员则会遭受到毫不留情的降职处分。大家全都筋疲力尽,对沙维奇怨声载道。部队里每个人都认为“继续听这家伙的命令可会没命的啊!”,甚至有人因此提出调职申请。


但是实际的战果却恰恰相反。


多亏严苛的训练,部队受到击坠的概率逐渐下降,战绩也日渐提升。同时沙维奇准将并非只是平常态度严厉,出击时自己也会搭上战斗机亲临前线,坐镇指挥。下属慢慢地也开始能理解到他所作所为的真意。原来他是为了下属着想,才会要大家接受如此猛烈的训练啊!


虽说结果逐渐变好,但是沙维奇准将的精神却逐渐分崩离析。因为不管多么努力,下属仍是接连战死,这令他陷入无法控制的精神错乱状态。


前任指挥官以体恤下属闻名,继任者沙维奇准将却是位宛如鬼神一般严厉的老头,刚开始队员总是抱怨连连,但也逐渐对他的所作所为产生理解……剧情如此推进的同时,沙维奇准将却在人格方面逐渐分崩离析。


电影说的虽然是战争,但在职场上也会经常出现类似的情况:身为上司,该有怎样的行为举止呢?


做一个中层管理者,必须要想法完成高层所设定的业绩目标。每位下属都相当重要,但是对他们态度过于和善则会导致业绩不停下滑,最后令公司覆灭。若是公司有着强大的竞争对手,公司更是时刻处于存亡危机之中,此时难道还能继续包庇下属吗?


如果是你面临这种情况,你会如何选择?


作者自己虽然很喜欢电影,但每天都只工作三小时而已,并不象其它导演一些每天都待在电影片场。


在职场上需要早一点的明确自己的人生目标,但没有设定人生目标,很容易落入被人使唤,却无法拒绝的情形中。


《晴空血战史》所描述的战略轰炸,军队已经知道每次展开一次作战都会有百分之三到五的死亡率,但仍付诸行动。他们身处一个全凭统计与概率说话的世界,每当有一万名以上的士兵出击,一定会有好几百人无法活着回来。


指挥官们并不需要直接与敌人交战,但却需要默默地在心中与上司,以及自己的人性对抗。像是明知道每次出任务会有百分之五的人丧命,仍须把军士送往战场,这正是与自己心灵的战斗。


电影所给出的答案是:要能勇于做出决断,同时守护现场


对于电影导演来说,讲人情世故的人可无法胜任导演!


一位称职的导演要能同时兼顾这两项人格特质,既要能做出决断,同时也要能守护现场。守护现场就是导演的工作,不管是守护制片人、赞助商,还是唠叨的电视台……而将派不上用场的人给割舍掉,借此守护现场也是导演的职责。这与沙维奇准将的所作所为没有区别。


不要给他选项考虑


这条规则是从作者自己的动画电影中 《机动警察剧场版2》总结出来的。

《机动警察2》这部动画也可以套用在职场的中层经理身上,应该如何管理人员。

动画中后藤队长经常巧妙地夸奖下属的工作技能,借此提升下属的自尊心,并让其工作,同时更让他们帮助自己实现目标。


无论是在工作,还是在正义上,想要实现自己的目标就必须要让他人为自己做事。无法让他人为自己做事,就不可能在这世上有任何建树。唯有“天才”能够仅凭一己之力而有所建树,而身为一介凡人,唯有与他人互相合作才能够完成自我实现。


中层管理人员那种“为了实现自身目标而让他人做事”的做法,正是体现上述内容的存在。


应该如何如何牵引下属走到最后了。单单只是将下属牵引到现场还不够,同时要设法让他们充满干劲才行。


作者给出的建议是不留后路,不给员工留出其它选择,然后逼近下属全力以赴去努力。


但在这样做的同时,也需要管理员,扛起自己的责任,也要赌上自己的职位才行,这样会给下属们形成无声的压力,一起努力。


只要结果是好的,在不命令以及强迫下属的前提下,创造出让下属能心悦诚服地实现自身想法的条件。即便下属在过程当中吃尽苦头,只要最后的结果是好的,仍旧能让下属欣然接受。


得到灵魂的自由


这条规则来自电影 《最长的一码》,我理解为要给自己设定目标



剧情简介_ · · · · · ·


曾经风光无限的美式橄榄球四分位选手保罗·克洛伊的人生跌入谷底,他先是因假球事件饱受争议,随后又因酒驾拘捕而被送入监狱。监狱长沃顿·海森喜爱橄榄球却残忍冷酷的家伙。他欣赏保罗的才能,于是要求他和其他囚犯组建一支球队,与狱警球队展开对抗。在保罗和同样身陷囹圄的金牌教练奈特·斯卡布罗的调教下,一支奇怪的球队在监狱中诞生了……


支配他人的诀窍就在于让对方认为有选择权



无论喜欢与否,每个人都身处于某个组织之中。身处组织之中,个人的主题除了要想办法表达自己的自由意志,或是做自己喜欢的事情之外,有时即便被组织强逼做些什么,也会通过拥有自己在其中想要实现的目标,而逐渐更改自己的主题。


在电影囚犯们在一开始其实对比赛结果不甚在意,也因为长期被狱卒虐待,让他们的心态都变得较为消极。但是当他们将思考方向转换为“只要一次就好,我想要让狱卒们吃瘪”时,他们就形成了目标一致的集体了。


这种集体很强,因为他们已经别无退路。而且全体成员都抱持着相同目标。若是此时再不挺身而战,可就不会再有反抗的机会,之后只能一直遭到对方支配了。


在职场里,不管公司的目标如何,你都需要设立自己的目标并为努力。


设定目标的基准


在企业员工当中,拥有自身目标的人与没有目标的人,两者不仅在成长速度上截然不同,也会造成幸与不幸的差别。拥有自身目标的人无论去到哪里,都会持续追求自身目标,因此是幸福的。


没有目标就被其它人支配。


设定目标时很重要的一点是要有一个基线,而这条基线是幸福论。你的目标应该是让自己以及重要的人获得幸福。单纯的野心与痴心妄想并不能成为人生的主题。


当你忽略了这一点,你的人生会很惨。


并不是每个人都能够成为拿破仑。就连拿破仑本人,到最后也相当在意他那位约瑟芬夫人。无论是称霸欧洲的男人,还是大集团的高层,每个人都无法脱离幸福论并重获自由。


领导者,独自迈步向前的人


是否拥有自身目标,另一种讲法就是领导者与管理者的差别。拥有自身目标的人,就有可能成为一名领导者。这是经营学家野田智义说过的话。对于一名领导者来说,拥有组织或是团队都不过是单纯的结果。拥有宏远的视野,并独自朝向自己看见的某个事物迈步,这才是身为领导者的必要条件。而当某个人开始向前迈步,可能另外的两三个人看了觉得有趣,就一起跟在他的背后走,于是就形成了团队,成员也逐渐增加到二十到三十人。结果就产生了所谓的领导者。


电影也是如此。基本上,导演的工作就是让全体工作人员都朝向同一方向。剩下的工作只要交给各个负责人,他们就会自动帮我做好。


重点在于领导者是否能够看到远方的某个事物,并自行朝向该事物迈进。


个人的修养


无论是在军队、企业里,还是在电影的制作现场,组织活动的原理都并无二致。


不外乎就是“人际关系”与“胜败观”。


当置身于组织之中,并想要带动这个组织,借此实现某个目的(去满足胜利条件)时,就必须充分理解上述两个要素。


而“幸福论”可以帮助打下上述两个要素的基础。


对于军队中的下级士官与企业中的中层管理干部,这些要在具体且平常的情况下维持并运用组织的人来说,需要有必备的修养,但事实上,获得这些修养又是相当的困难。


他们会发现在军校或商科中学到的“知识”没有任何帮助。即便置身战场或者职场时,通过亲身体验而积累的“经验值”也不够。那么又该如何掌握带动组织前进的方法呢?对此,所需的必要条件又是什么呢?


答案就是“人的修养”,再无其他。





100天行动读者反馈

@大辉

从2017年1月开始周总结,基本没断过,晨间日记2017年250篇,2018年到现在269天了


@谢卓锟

第023天丨在黑暗中举起火炬


【谢卓锟的健身记录120/210】


俯卧撑:30个


半深蹲:15个


驼背矫正改善第58次」


每日坐享第80次,每次12分钟。累计1072分钟。


跑步训练31次,4公里,累计137公里。



要做终身分享者,践行者,不要做终身学习者。


打完卡,我就去睡觉。🙏 



新出的对抗拖延课程:我是如何战胜拖延症的?


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