产生创造性想法的5条黄金法则
今天是双11，昨天本来是想写篇电子产品推荐，后来想了一下，一直推荐断舍离和极简，种草太好反而不好。
前段时间读完一本《天才工作法》，作者詹姆斯·巴纳曼是一个创新顾问，听起来很酷的职业，他把创造性同心理学结合起来，帮助企业进行创新。
2019年第113本书
这本书最大的特别是在于改变视角，书中提借了不少创意工具。刚好遇到一个适合的例子。今天在知乎的想法上发了一句：
而这个想法下最棒的回答是这个：
同时一件事在不同人眼中的角度完全不同，对于淘宝来说，这是一个很棒的营销活动，对我来说太浪费时间，没有任何参与的兴趣，对这位用户来说，这个活动可以用来约会、泡妞，非常棒。
要学着让思维如章鱼的触手般向四面八方延伸，从不同的角度出发和思考问题。在这三天里你要是参加了 72小时征友活动，加了很多人，但不知道从何说起。可以先从对方的爱好开始聊。还可以尝试一下，两个人一起挑战一个 100天行动。
我考虑一下，看下过段是否有时间来一次 100天行动的训练营，做一次 100天行动的指导，在完成 100天行动的过程，正好可以在参加征友活动的读者们多接触、多互动，加深认识，并且还可以挑战一下，自己一直想达成的目标。
在花费宝贵的时间来产生创意之前，你得十分清楚地——或者说，起码也要比混混沌沌清楚得多才行——确定，你希望通过创新实现什么样的目标。例如：“我的目标（或者我们的目标）是……”
“12个月内销售额翻一番。”
“削减30%的成本（用去除多余脂肪而不是伤筋动骨的方式）。”
“为这个产品想出一个新颖的品牌名称。”
“激励和约束我的团队，使之更有效率。”
“重新设计这一过程/系统，使其效率提高两倍。”
“为企业设计和制定新的战略规划。”
老实说，只要采用的方式对你来说有意义，那么你决定采用何种方式就并不重要了。此处我的意思是，这就像是在信封上写邮寄地址一样，写得越明确，你的信件就越会准确寄达。
你始终都要记住，自己应将产生创意和评估创意区分开来。
为什么呢？因为试图同时做这两件事情完全没有好处。
产生创意跟“发散思维”（即探索可能性的外向思维）相关，而创意评估则与“聚合思维”（即观察事实的内省思维）相关。
在接下来的内容里，你将会看到的那些工具，都是关于如何产生创意（而非创意评估）的。因此，从这个方面来看，什么想法都有可能产生，此时是多多益善。没有什么想法是古怪或者荒诞的，所以你应当确保记下脑海中浮现出来的所有想法。
第一步是创新，第二步是修正。问题在于人们都想一次就做到这两步，而大脑却应付不了……我应当写妖怪吗？不对。写魔鬼？不对。两者都写？两者都不写？你必须从所要达到的目标的方向进行逆向努力才行。
——昆西·乔斯（Quincy Jones），传奇式的音乐制作人
联系到最后一条法则，摒弃所有的“可是”是至关重要的。原因在于，“可是”这个词不仅是一个创意评估词汇，碰巧也是扼杀创意的第一号杀手：
“可是不会有作用的！”
“可是我以前这样干过了。”
“可是那样做很愚蠢。”
“可是那样做会伤感情的。”
“可是代价太大了！”
“可是耗时太久了！”
“可是提出那样的建议会让我看上去像个傻瓜！”
接下来的内容，并不是说明如何去想出完美无瑕的创意或者尽善尽美的想法，而是说明如何产生“初步创意”的。
在这一过程中，对初步创意进行完善和提炼，属于后一阶段所要做的工作。这就是说，过后你还有机会去说“可是”。事实上，过后再说“可是”有时非常重要。不过现在千万不要说……
内心隐藏着的疯狂念头里，通常都有着一条通往最终解决方案的崎岖之路。例如，许多年前，警方曾经请爱德华·德·波诺协助他们降低英国的犯罪率。
当时法律界有人想出了这样一个点子：“要是警察都有6只眼睛，会出现什么结果呢？”这是多么荒谬的一种想法呀。一名警察绝对不会长出6只眼睛。然而，这个点子中内含的理念怎样呢？假如警方可以有更多的眼睛，会有什么结果呢？倘若警察们都回到了警察局后，警方在大街小巷里还有眼睛，又会怎么样呢？假如他们可以通过别人的眼睛来盯着大街小巷，又会怎么样呢？据说，正是这种思维方式促使“市民守护”制度产生，后来又演变成了“邻里守护”制度。
再次提醒大家，假如过早地对这些点子进行评价，我们可能就会漏掉其中未经雕琢的璞玉……
同样，你也有可能发现，自己想出来的怪念头里根本就找不到什么有益的点子，从而使得你忍不住想要直接将它丢到垃圾桶里，弃之如敝屣。
然而，倘若出现这种情况，也请不要轻易放弃。就像摇滚歌星们常说的那样，“跟着它摇摆”吧。比方说，我最近为一家公司促成了一个研讨会，帮助他们提高会议的效率。在研讨会期间，有人想出了这样一个怪念头：“让我们的妈妈们来开会，怎么样？”
你可能会想到，大家起初都会笑上一阵子；不过，凡是有笑声的地方，通常都会有着好点子。
这种念头，本来是很容易中途夭折的。但是，通过让讨论过程继续下去，这一点子便通往了“保守秘密”的观念，后者又促使大家产生了这样一个点子：或许可以召开更加“秘密”一点的会议，使得与会者有安全感，可以说出自己真正的想法，使得会议并不仅仅是停留在表面交流的水平上。
因此，有可能的话，就让各种想法不断地弹跳吧。例如，从表面上来看，扩大一家餐饮企业，可能跟影星约翰·韦恩（John Wayne）没有任何关联。不过，“约翰·韦恩”可能会激发你想起西部牛仔，而牛仔可能会激发你想起“品牌”，于是你在不知不觉中，便决定重新设计你的整个品牌战略了。你还有可能发现自己的思绪从西部牛仔“跳跃”到了得克萨斯，从得克萨斯“跳跃”到了石油，然后又从发动机油“跳跃”到了橄榄油，还有……。
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练习小楷第52天。
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