深度理解世界本质、重新定位人生坐标
今天分享的书1籍是《思维模型》作者:(美)加布里埃尔·温伯格(Gabriel Weinberg),(美)劳伦·麦肯(Lauren McCann)著;
2022年第38本书
本书中温伯格和麦肯从多种学科中选择了200多个实用的思维模型,并通过饶有趣味的相关例子对其进行了分析。
大多数的模型都在其它书中读过,每一章内容都需要做出很多的扩展阅读才能更好的理解和掌握,有少数内容对我来说非常有启发性。
值得买本书,认真读上几遍,然后再根据自己的兴趣,针对内容做更多的深入阅读才行。
如何减少犯错
· 为了避开思维陷阱,你必须更客观地思考问题。试着从“第一性原理”出发,找出根本原因,寻找“第三方故事”。
· 意识到你出于直觉对世界的解释常常是错的,因为存在“可得性偏差”“基本归因错误”“乐观偏差”和其他诠释常见思维错误的模型。
· 运用“奥卡姆的剃刀”和“汉隆的剃刀”研究最简单的客观解释。然后,通过给你的假设“去风险化”来验证理论,避免过早优化。
· 努力尝试“中性思考”,始终避免“证实偏差”。
· 从“魔鬼辩护人”的角度积极寻找其他观点,绕过“过滤气泡”。思考一句格言:“人如其食。”为了活得健康,你需要摄取各种食物。同样,采纳各方观点有助于你成为超级思想家。
凡可能出错之事必出错
· 在能看见“溢出效应”的情况下(例如制造污染的工厂),请寻找潜伏在附近的“外部性”(例如对健康的不良影响)。想要解决这个问题,需要通过命令手段(例如政府管制)或根据科斯定理(例如总量控制与交易)建立市场体系,以此进行干预。
· 公共物品(例如教育)特别容易受到“搭便车”(例如不交税)的影响,陷入“公地悲剧”(例如学校缺少教育资金)。
· 警惕信息不对称的情况,因为这可能导致“委托代理问题”。
· 用可量化的激励措施做奖励时要格外小心,因为这可能引起出乎意料的不良行为(古德哈特定律)。
· 短视主义容易导致“技术负债”累积,造成不良的“路径依赖”。想要抵消这些影响,请考虑保留可能性,谨记“风险预防原则”。
· 牢记不可逆决策与可逆决策之间的区别,避免陷入后者导致的“分析瘫痪”。
· 留意墨菲定律!
善用时间
· 根据与你的“北极星”的相关程度,选择你要做的事。
· 每次只专注于一项真正重要的活动(切忌“多任务处理”!),将它视为你“脑海中的首要念头”。
· 根据“机会成本”模型在各个选项之间做选择。
· 运用帕累托法则在任意活动中找到“二八定律”,随时提升杠杆作用。
· 认清自己何时达到“收益递减”,避免出现负收益。
· 利用承诺和“默认效应”避免“现时偏好”,利用定期评估避免“损失规避”和“沉没成本谬误”。
· 通过既有的设计模式、工具或巧妙的算法寻找捷径。想一想能否重新定义问题。
师法自然
· 接受实验思维方式,寻找做实验的机会,尽可能采用科学方法。
· 尊重惯性。创造或发挥健康的“飞轮效应”。除非你拥有战术优势(例如发现了“催化剂”和大量势能),否则就尽量避免缴纳“战略税”,避免在惯性较大的情况下促成变革。
· 促成变革的时候,深入思考如何达到临界量,如何度过技术采纳生命周期。
· 利用强制函数给“变革之轮”加点润滑油。
· 主动扩大你的“幸运表面积”,付出必要的努力,以免被熵吞噬。
· 面对看似“零和”或“非黑即白”的处境时,寻找其他选项,最终实现双赢。
谎言与统计数据
· 避免陷入“赌徒谬误”或“基础比率谬误”。
· 数据中的轶事证据和相关性会促使你提出假设,但相关性不代表因果性—你仍然需要靠设计精密的实验得出有力的结论。
· 寻找行之有效的实验设计,例如彰显统计显著性的随机对照实验或A/B测试。
· 由于存在中心极限定理,正态分布在实验分析中特别有用。请回想一下,在正态分布中,约68%的值距离均值不到一个标准差,约95%的值距离均值不到两个标准差。
· 任何孤立的实验都可能得出假阳性或假阴性结果,也可能由于众多因素出现认知偏差,其中最常见的是“选择性偏差”“反应偏差”和“幸存者偏差”。
· “重复”能增加对结果的信心。因此,在研究某个领域时,首先要寻找系统综述和(或)荟萃分析。
· 始终牢记,在应对不确定性时,你在报告中看到或自己算出的数值本身就不确定,你应该用误差条找出并上报那些数值!
决策,还是决策
· 想运用利弊清单时,不妨考虑升级为成本收益分析或决策树。
· 进行定量评估时,请对所有输入的数据进行敏感性分析,以便找出关键驱动因素,弄清你可能需要提高哪些假设的准确度。密切关注使用的折现率。
· 警惕“黑天鹅事件”和“未知的未知数”。运用系统思考和情景分析,以便更系统地发现它们并评估其影响。
· 对于复杂的系统或决策空间,考虑进行仿真模拟。这有助于你更好地评估不同情境下可能发生的事。
· 警惕群体思维带来的盲点。与团队合作时,请考虑发散思维和横向思维的技巧,包括寻找更多的不同视角。
· 努力认清系统中的全局最优,寻找能让你更接近全局最优的决策。
应对冲突
· 从博弈论的角度分析冲突。看看你的处境是否类似于囚徒困境、最后通牒博弈或消耗战等常见情况。
· 想一想如何通过运用互惠、承诺、喜好、社会认同、稀缺、权威等影响力模型,提升自己的说服力,说服别人支持你。注意这些影响力模型是如何(尤其是通过“黑暗模式”)被用在你身上的。
· 想一想什么样的框架能更好地表达你的观点,例如社会规范与市场规范、分配正义与程序正义,或是诉诸情感。
· 努力避免直接冲突,因为它可能带来不确定的后果。请记住,一般情况下都存在其他选项,能带来更有意义的结果。如果外交手段失败,不妨考虑威慑和遏制策略。
· 如果冲突形势对你不利,不妨试着运用游击战和“挑战重量级”战术改变战局。
· 谨记“将军总在打上一场仗”,弄清自己的最佳退出策略。
释放潜能
· 人是不可互换的,每个人有不同的背景、个性、优势和目标。要想成为最优秀的管理者,你必须进行以人为本的管理,考虑每个人独有的特质和当前面临的挑战。
· 为员工量身定制独特的岗位,突出每个人的优势和驱动力。只将员工提升到他能胜任的岗位,以免落入彼得原理的陷阱。
· 运用“直接负责人”模型,正确地描述岗位和职责。
· 尤其是在踏上新岗位的时候,为了让人们充分发挥潜能,就需要教练。刻意练习是帮助人们攀上新学习曲线顶峰最有效的方法。运用“后果-信心矩阵”寻找学习机会,在“一对一”例会中以坦诚相待的方式提供建设性反馈。
· 尝试新事物的时候,请警惕会带来负面影响的心理失效模式,例如冒名顶替综合征和邓宁-克鲁格效应。
· 主动阐明团队文化,不断努力赢得人心,朝着你想要的文化和愿景迈进。
· 如果你能让员工处于适当的岗位,在定义清晰的组织文化中取得成功,就能营造出使“十倍团队”不断涌现的氛围。
发挥市场支配力
· 找到一个“秘密”,围绕它打造你的职业生涯或组织机构,通过“客户开发”寻找产品/市场匹配(或根据具体情况寻找其他形式的“匹配”)。
· 在寻找产品/市场匹配的时候,力求像热源追踪导弹一样,巧妙穿越创意迷宫。寻找达到“共振频率”的迹象。
· 如果经过一段时间后,你在工作中还是找不到“亮点”,就请评判性地评估自己的岗位,并考虑转型。
· 在你和你的组织周围构建“护城河”,以便创造持续竞争优势。
· 切勿骄傲自满,牢记“只有偏执狂才能生存”,持续关注颠覆性创新,尤其是那些极有可能“跨越鸿沟”的创新。
大家下期有什么想听的直播话题,欢迎留言。
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