如何领导远程团队高效工作
今天分享的书籍是《远程工作法》作者：戴维·布尔库什
因为对这个话题比较有兴趣，把这本书翻看了一遍，质量一般，但有些建议很有启发性。
作者分享了一些远程中工作中的建议、工具和策略，并对管理远程团队可能会遇到的问题进行解答。
直播时间：6月05日周日晚上8点
主题：如何讲好一个故事
直播地址：视频号 读书方法 ，另一个视频号： 生活黑客 做为备用。
建立远程远程团队中的纽带
一起喝咖啡。可以在线上聚会中，两人结伴休息，聊一些与工作无关的话题 。随机配对效果最好，也可以让员工自由选择，可以喜欢大家选择和不经常联系人的聊天。一定要工作时间内安排这些活动。
可以选择一些合适的话题:
你的第一份工作是什么 ？
最喜欢去哪里度假？
最喜欢的超级英雄是谁？为什么？
如何你能教一门课，你想教什么？
最喜欢的书是什么?
尽量让谈话进行下去，能让互相之间有更深入的了解，并期待下一次活动。
一起进餐。跟上一项类似，但这些是面对整个团队的。线下团队一起吃午饭或晚餐时，很容易互相交流，加强联系。线上团队可以也可以试，有家公司定期举办『周二墨西哥玉米卷】的午餐聚会，员工去最喜欢当地餐厅点墨西哥玉米卷，然后通过视频通话共享午餐，其乐融融。加入与否自愿，但所有参加的人均由公司报销餐费。
与队友合作赶工冲业绩。在需要赶工冲业绩的时候，两个或几个人一起登入同一个视频会议室，互相打个招呼然后开始处理工作。这样工作效果会更好。研究表明，当人们知道别人在看他们时，可以表现的更好。
固定办公时间。鼓励团队设定一个固定的办公时间，让彼此有时间讨论与工作相关或无关的事情。
策划定期线下见面。我自己以前合作过的一些远程团队，大都会定期进行线下聚会。有一次有个合作的团队，去清迈包了一个别墅，一起连玩带工作了 2 周。但那次我刚好有事，要不然我也会去参加一下。
加强线上沟通效果
会学清晰简洁地撰写信息。在线上分享或发邮件时，语言简洁，采用简单句子结构。
不要假设存在普遍共识。如果需要与成员就某件达成共识，请明确表现出来。如果需要员工发送邮件加热，也要提出来。特别是在设定的截止日期前还没收到任何消息，一定要清晰的表述出来。
先语音，后视频。在线上，实时的音频沟通效果会更好一些。要比视频沟通强一点。
打开摄像头之前先检查下自己的仪表。
在摄像头后放置光源。
了解眼神沟通方式，在视频时要看着摄像头。效果会更好。
提供虚拟茶水间。进行定期的放松和沟通交流。
高效线上会议
1、带着目标去规划
2、精简会议人员
3、制定合理的议程。
4、提前 10 分钟开启会议通道。
5、利用会议记录。开会时，要有一个专人来做会议记录，会后形成决议，同步参与者。
6、不要离题
7、结束时进行总结
8、控制一下线上的发言时间
9、适当休息，不要开始过长时间的视频会议。
绩效管理
关注结果，而不是细枝末节
共同设定目标，OKR
达成思想共识
缩短时间周期
定期亲自沟通
用不同的方式跟不同员工进行沟通
将个人问题与流程问题分开
提供清晰并富有建设性的反馈
要注意倾听
直播时间：6月05日周日晚上8点
主题：如何讲好一个故事
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