疫情下的转危为机——对话世界经济论坛大中华区首席代表兼执行董事 | 竹之韧系列访谈

竹之韧法国里昂商学院亚洲代表处 2024-04-22

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一场新冠疫情，成为了这一年来国际社会广泛关注的焦点。疫情在全球不间断地反复，对政治经济格局带来巨大的震荡，引发全世界各界的深入讨论。

在全球疫情之下，“生存之道”——成为大家广泛讨论的焦点，无论是个人、企业，行业乃至国家都面临的着不同的挑战。《中国与世界》一书出版后，受到了社会各界人士的广泛关注。中欧论坛创始人、法国里昂商学院高级顾问高大伟先生在准备该书期间，独家对话众多知名政客、学者、企业家，就疫情后的生存发展法则展开谈论。

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近期我们分别对话全国政协常委、民建中央副主席、上海政协副主席周汉民教授、玛莎拉蒂中国董事总经理薄嘉铭、金砖国家新开发银行副行长莱斯利•马斯多普、前新加坡常驻联合国代表马凯硕、美利亚酒店集团亚太区高级副总裁卡伯特、国际战略家弗雷德里克•杜•普莱西斯、安永会计师事务所合伙人贝特朗•雷尼埃、比利时中国经贸委员贝尔纳•德威特，从不同角度，不同国家在疫情下的时局发展开启对话。

本期视频我们特别邀请到世界经济论坛大中华区首席代表兼执行董事艾德维，就“同理心是增进理解与合作的前提”开启对话，并就此次危机如何“转危为机”提出策略。

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视频文字内容

高

我想问问你“韧性”对你来说意味着什么？

贝：起初“韧性”更多的是心理学家、精神科医生所说的术语，因为韧性关乎个体在经受心理创伤后，如何开始新的发展。我认为在欧洲的各个层面，中国都可以给我们带来灵感。中国比我们快了一步，因为它较早受到疫情冲击，也较早从疫情中走出来，因此就像在自行车道上，我们应该紧跟着前一名选手不掉队。

高

确实如此归根结底，生活是需要充满“韧性”的。你提到了当下的形势，确实我们正在经历一场多维度的危机。但当我们用中文说“危机”一词时就会清楚地发现危机也蕴含着机遇，那么艾德维我们如何能将这次危机转化为机遇呢？

艾：在这场危机中我们看到的最伟大的事情之一，就是公司和个人展现出了更多的同情心与同理心，公司将员工的健康和安全放在首位。我们知道许多现有机构与21世纪的发展现状并不相符，它们适用的全球环境如今已不复存在，例如在这次危机中，世界卫生组织向世界经济论坛表达说，我们不知道如何与企业合作，我们不知道如何动员私有行业。我们与各国家与地区的卫生部门合作相当顺利，但与企业合作是完全不同的情况。最后一点关于创新，我们在中国看到了许多非常了不起的创新举措。

高

艾德维我认为你说的都非常重要，许多外国人都没有从中国的角度看一看危机的这些方面，例如中国是如何在国家层面和公司层面推动创新的，你提到了创新及其重要性，你所代表的世界经济论坛也是一一个教育创造和分享知识的平台，你认为我们应该如何培养合作思维，不是创新思维，而是合作思维，因为合作在此时此刻至关重要。

艾：是的大伟。我认为首先我们要承认我们确实面临着问题，与志同道合的人合作起来非常简单而跟持有不同观点来自不同背景和文化的人合作就会困难很多，但问题是与跟自己有一样思维行动和工作方式的人合作最终会陷入到集体思维中，所谓的“过滤气泡”或“回声室效应”今天看来已经成为了一个真实的问题，我在思考可以采用什么样的架构来培养合作思维。因为只有通过真正的合作能增进互相理解和欣赏。中国可以真正引领创新的领域之一是生态环境保护。

高

你非常了解中国。从你的角度出发，你能看到很多人看不到的事。在我看来，我们需要让世界，让西方国家让美国更好地了解中国。因此我想问问你，我知道这会是一-个很难的问题，如果让你从三点来介绍中国，让巴黎或纽约人对中国有更加准确的认知，会是哪三点呢？

艾：这个问题很难回答。但确实我一直在帮助国外同事更好地了解中国。我试图帮人们解的第一点就是中国并不是一单一化的国家。我想到的第二点是关于领导力的。我认为中西方对于领导力的理解全然不同。当中国表示想处于领导地位时，我认为其背后的含义并非西方人所认为的那样。西方人认为领导者是处于金字塔顶端的人，或者说是顶级掠食者等等。但在中国含义非常不同，领导力意政着处于中心地位，成为不可或缺的一部分，受到各方尊重，以及对体系和社会展现并贡献力量。这让我想到第三点，我认为中国一直都非常理性，中国的一些或法规企业或个人的一些行为时常受到误解。我认为换位思考尝试从其他人的角度来看待问题是非常重要的。

高

谢谢你艾德維！我希望观众可以认真思考你所说的话至少你我在很多观点上都不谋而合。当提到中国时，我们需要想到中国实现了多样性与统一性之间的完美平衡。当然你提到的中西方对于领导力的理解，我也认为非常正确。之前我们讨论过中心性在中国人心中的重要性。你刚刚也提到中心地位成为不可或缺的一部分，或者说成为一个联通四方的国家。我非常同意你的观点。你的最后一点也非常重要，我们彼此不同但又并非完全不同，这使得互相理解成为可能。尽管很难，但翻译总是可能的。如果你允许的话，我最后还想再说一点，在当前形势下，为了更好地增进理解，为了更好地推进合作，关键在于具备同理心，学会换位思考，这一点很重要。这需要很多的耐心，战略性的耐心，需要对话，还需要很多像你一直所倡导的活动。艾德维，非常感谢你所做的了不起的工作，你的工作比以往任何时候都更为重要。

竹之韧系列访谈共分为13期，并在未来两个月持续推出。受访人包括全国政协常委、民建中央副主席、上海政协副主席周汉民教授、法国里昂商学院副校长、亚洲校区校长王华教授、玛莎拉蒂中国董事总经理薄嘉铭、金砖国家新开发银行副行长莱斯利•马斯多普、前新加坡常驻联合国代表马凯硕、美利亚酒店集团亚太区高级副总裁卡伯特、全球商业领袖、国际战略家弗雷德里克•杜•普莱西斯、欧洲著名经济学家艾西亚•加西亚•埃累罗、安永会计师事务所合伙人贝特朗•雷尼埃、比利时中国经贸委员贝尔纳•德威特、世界经济论坛大中华区首席代表兼执行董事艾德维、法赫里沙特阿拉伯基础工业股份有限公司高管阿卜杜勒阿齐兹及意大利前总理、欧盟委员会前主席罗马诺•普罗迪。