数字化企业：从试验到转型
2018年夏季达沃斯新领军者年会9月20日于天津闭幕，贝恩公司全球合伙人、全球数字化业务资深领导Ouriel Lancry出席了本次大会，并与世界经济论坛共同发布《数字化企业：从试验到转型》报告。
贝恩公司全球合伙人、全球数字化业务资深领导Ouriel Lancry（中）出席论坛并与嘉宾深入交流
1万亿美元的问题
尽管企业在数字化转型上投入了大量资源，但结果却不尽人意。《数字化企业：从试验到转型》报告旨在帮助企业领导团队明确问题、避免失败，为企业提供数字化转型的实用指南。
报告估计，全球范围内，企业今年在数字化转型上的花费将达到1.2万亿美元。然而分析表明，仅有1％的投入将达到或超过公司预期。那么，如何才能成功实现数字化转型？
“随着技术的日新月异，我们发现似乎一切都在飞速改变。事实上，数字化转型不再仅仅停留在技术能够做些什么，而是人们会对技术产生什么样的反应。与20年前相比，不只数据、技术和计算能力发生了改变，人们的反应方式也发生了改变，而这才是快速改变人们行为的原因。”——贝恩公司全球合伙人 全球数字化业务资深领导 Ouriel Lancry
通过研究成功的转型项目，报告发现，虽然不同企业之间存在巨大差异，但也有显著的共性。
成功的企业了解并接受在不确定环境中能够发挥作用的数字化战略，通过“测试和学习”的思维模式取得成功。相对于卖产品而言，成功的企业更关注客户需求，通过匹配需求与迭代，不断更新产品或服务，来更好地满足客户需求。与此同时，这些企业不断地投资、开发能够帮助他们实现数字化目标的系统、技术和人才。他们也高度关注实施过程，以确保成功的试验结果能够规模化。
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