和志同道合者，打造千亿市值的公司

编者按：3月26日，以“沉淀·变化”为主题的易流全新物流云升级发布会在深圳落幕。在业内，沉淀11年的易流一直以低调的形象示人，这次，小编带着好奇走进了易流。

“只要有付出，不亚于任何人的努力，就一定会有结果。”刚跨出电梯，耳畔便传来诸如此类带有激励性质的话语，小编疑惑地探头，只见视线内的格子间前，齐刷刷地站着一众美女帅哥，这神马情况？

这是易流坚持了很多年的员工午间分享会，在易流，午休后通常会由任一名员工围绕公司的价值观及原则分享关于自己的故事。小编顺着介绍将视线转向了挂在墙上的七条价值观，清晰的蓝底白字：孝敬父母、客户至上、说到做到、追求极致、艰苦奋斗、吃苦是福、团结友爱。

在易流的办公区环绕一圈后，小编发现，几乎每隔几米的墙上，都布有这样的价值观小提示，连洗手间的墙壁上都贴有类似的提醒。

同时，分散挂在几个墙上的电视屏幕上始终循环播放着员工的组织及个人原则，间或几米，墙上还帖着各种与公司价值观挂钩的照片。小编得知，这些是易流近几年越发重视公司文化的一种落地，也是公司文化沉淀的一种表现。

不过，让小编更好奇的是，易流为什么会想到把“孝敬父母”这一条价值观放在公司价值观之首呢？

“文化”是一个公司长期发展的基石

见到易流董事长张景涛的时候，他刚结束与客户的交谈，正患着感冒的他哑着嗓子告诉小编：“‘孝’是一个人的基本责任感，如果连对最基本的‘孝’都没有认知，更何谈共事？”

在创立之初，张景涛和几个创始人便认定了易流要成为一家有文化的公司，张景涛认为，“文化”应建立在一个公司的创立之初，这是一个没有背景的公司能够长期发展的基石，也是聚集一群志同道合者的力量。于是，7条价值观、5条组织原则，13条员工工作原则和方法共同构建了易流的整个文化体系。

“文化是你想跟一群什么人在一起做成什么事，它不只是挂在墙上的字句，而是你知道它是什么，你认不认同，你愿不愿意践行。比如我们的七条价值观，一周内一天一条地践行，周而复始，最终会形成习惯和自己的味道。”张景涛解释，价值观需要公司管理层以身作则，这是使公司内部信服和认同的唯一原则。

在易流，每年都会有“优秀员工父母深港游”。张景涛觉得，邀请员工父母来旅游是公司对“孝”字非常小的一点实践，主要希望以此影响员工，让他们自己去实践。

由于旅游地点之前基本在深港，而易流基地在深圳，加之考虑到父母会担心孩子在体制外的工作稳定性及安全性问题，张景涛每次都会邀请员工父母来公司看看，希望员工的工作能让其父母放心。

今年旅游地会由深港转向东南亚，今后还会有欧美游、海外游，张景涛称，由于大多数员工的父母都居于农村，一辈子没出过国，希望在旅游的同时，父母能感受到儿女带来的荣耀。

2016年开始，易流还为所有员工的父母设立了“父母养老基金”，每月都会给员工父母养老账户中存入关爱基金。

谈及未来易流的文化价值观是否会有升级时，张景涛笑笑：“文化价值观是一家公司的基因，这不会变，变的是事，是产品，是服务。”

“以奋斗者为本”，

和志同道合者一起成事

张景涛常在公司内部强调,“以奋斗者为本”是在“以人为本”基础上的提升，易流需要一群积极的有奋斗心态的志同道合者，共同去做成一件事，这也益于员工个人价值的实现。

基于共同的目标，易流的客户从2006年的3家发展到现在的30000+家，在电商物流及冷链物流领域分别占有率达80%以上，在大型制造业物流占有率也达50%以上。

在易流成立十周年之际，张景涛曾在员工面前发言：“感恩能够活下来”。他感慨，创业总体还挺顺利的，很感谢公司员工，不过团队还是存在问题，目前最大的障碍不是在外部，而是内因，核心问题是团队的成长速度及管理层的能力及水平。

针对此，易流学院秉着“人要从娃娃抓起”的原则，对校招生，加大人才布局及培养力度，以多元化、开放包容的心态让更多有经验、有才华的人才加入。

易流的员工透露，在每次新员工培训上，张景涛都会出席讲课，公司的几百位员工，张景涛基本都叫得出名字。

踏实专注，成就千亿市值的公司

提到“牛”，你能想到什么呢？它其实也是易流的形象代言，象征着拓荒、勤恳及踏实的特质。张景涛肯定地点点头：“我们之前做的大多数事情都没人干，都是我们自己思考得来的，没有模仿别人，我们也属于踏实勤干，不那么浮躁的类型。”

“透明”是易流的显著标签，也是易流在过去十年间脚踏实地干的一件事情，围绕物流运输过程中人、车、货、仓，通过GPS、北斗、RFID、电子锁、追货宝等硬件采集终端，与“易流云”软件平台的结合，向客户提供“运输过程透明管理服务”，实现运输过程的安全、时效、成本等管控。

此次易流发布会上的全新易流云采取“软硬一体”的方式，为物流企业提供基于“物流透明SAAS协同服务”，同样坚持以“透明”为核心。

2006年底，张景涛及几位创始人提出“三专”精神：即专业、专注、专精于物流。由此奠定了易流此后的发展路线，“物流服务是一个过程，管理过程中很多问题不清楚，透明是物流的基础。”张景涛阐述只有物流业务数据化后，才有资格谈智能物流、智慧物流。

用信息技术改造中国物流产业，提升中国物流行业的整体运行水平一直是易流的愿景与使命，张景涛说，“透明1.0、透明2.0至透明3.0，实质就是车、货至供应链的透明，未来我们将依据‘物流透明3.0’的理论体系，通过搭建易流云连接平台、大数据支撑平台、协同产业链平台这三大布局，发展新的商业模式，打造千亿市值的公司，成就一个伟大的受社会尊敬的企业，让所有的易流人有尊严、有地位、生活幸福地活着。”

俗话说：穷则独善其身，达则兼济天下。称张景涛为易流的教父不过分，他在努力实现自我价值的同时，也在全力照顾易流的大家庭，更是怀着提升中国物流行业整体运行水平的愿景，一步一个脚印开着物流的荒。

愿天下所有物流人，不忘初心，方得始终。

来源 | 物流沙龙编辑部

此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场

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