全年精华一览！2021管理好文大盘点

华章妹说

这一年，你一定读过华章妹给大家精选的许多好文，但在浩瀚的知识海洋中，你可能会错过一些有价值的内容。
华章妹整理出含金量比较高的十篇，希望能点亮你的视野。以下，Enjoy:

作者：华章妹来源：华章管理（ID：hzbook_gl）

01

人家这才叫员工培训，

你那不过是走过场！

企业里经常见到一种现象：培训做了，讲师请了，钱花了，大家也学得很认真，也感觉有收获。

但是回到工作中后，却发现新员工什么都不会、什么改变都没发生。这是为什么？

作为管理者，该如何让新员工尽快融入到新的工作中去？

带着这个问题，华章妹特别邀请到了中国惠普公司原助理总裁、首席知识官，苹果电脑公司原中国市场总监高建华老师，为大家答疑解惑。

02

“烟草大王”褚时健：

想管好企业，先做好这件事

1979年的玉溪卷烟厂生产设备差、产量低、产品质量差，而且人际关系非常复杂，内部有比较激烈的派系斗争。

工厂内部工作环境差，生产纪律混乱，企业士气低落，员工人心浮动，普遍的情绪是低落、沮丧、无助和无望。这样的情绪长期在组织内部蔓延，导致士气越来越低落，企业发展越发无望。

被誉为“中国烟草大王”的褚时健是这样解决组织内部问题，激发员工的积极情绪的。

03

德鲁克：

核心人才的管理方式（领导者必读）

越来越多的管理者抱怨：“管理一严，员工就辞职该怎么办？” 

越来越多的老员工惊叹：“单位里敢和领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？”

事实上，员工，尤其是知识工作者，他们逐渐掌握着越来越重要的专业知识，成为企业不可或缺的资源。 

为了在市场中保持领先地位，对优秀知识工作者的竞争和管理，会成为管理者必须学习的内容。

04

宋志平：企业成败，关键在于选人

企业的“企”字，是“人”字下一个“止”字，止本义是足，一方面可以理解为人在立足业务展望未来，另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前了。这也说明，选人用人是做企业的关键。

企业要用好人，先要选对人。

这篇中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平的好文，详细地分析企业如何选贤举能。

05

再小气的老板，也要给员工多发点钱！

每次谈到薪酬激励，总有老板认为“钱给的不够，其他来凑”。这句话真的对吗？

企业对员工的精神激励可以起到一定的作用，但因为每个人都有生活的压力和经济方面的诉求，时间一长，员工必然也会不满甚至考虑离职。薪资福利既是对员工能力和价值贡献的回报，更是公平和尊重的体现。

那么，薪资水平的设定有什么基本的原则呢？是不是薪资越高越好？是不是薪资只和绩效相关联？薪资存在绝对的公平吗？这篇文章一定要认真读！

06

工作中绝大部分问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。

沟通难，难就难在它不以你说了什么为达成标准，而是以对方懂了多少为准绳。

如何才能在工作中最大限度地使对方理解你的意思？

07

稻盛和夫：做领导，人格比才干更重要

纵观历史，会发现无论是怎样的集团，其盛衰很大程度上取决于该集团的领导者。

中国古代经典中有“夫国以一人兴，以一人亡”之言，人类历史也可以说是一部由领导者谱写的篇章。

这也同样适用于企业——企业领导者的行动成败决定了企业的兴衰和员工的命运。

在稻盛和夫先生眼中，什么是领导者所需的资质？

08

真正能成事的人，都看透了这3点

一件事能不能办成，有很多原因。

在2000多年前，中国的先哲就进行了精妙的概括：上乘天时，下接地利，中应人和。

中国著名战略咨询专家王志纲老师认为，这个法则在战略分析中同样适用。他在智纲智库的战略分析方法论中，把这个法则总结为“三因”法则——即“因时制宜、因地制宜、因人制宜”。

09

6个特征，判断你的领导值不值得追随

当领导需要某些特质吗？

电影电视中的领导者似乎都有某些与众不同的形象特质，例如，聪明、帅气、魁梧、胆大、口才好等。

但当你环顾身边的同学、同事和朋友，你会发现，拥有这些特质的人也未必能做领导，没有这些特质的人未必不能做领导。

那么，作为一个领导，到底什么是能够赢得下属的信任和支持的关键特质呢？

10

真正高明的领导者，绝不是“完美的”领导者

对于一个领导者，人们总是希望他是“完美”的，但这种对“完美”的追求正是一个误区。

企业的领导者需要破除这个误区，回到一个成为“真正”领导者的道路上。

END

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