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任正非：黄世仁 |  hr/部门经理：穆仁智 | 员工：杨白劳

感谢华为内部员工给我的供稿。

公司的HR根据老板的要求，制定了相关的裁员计划，按照地区部和大部门将裁员的人数进行了分配。地区部再按照各个部门的情况，将裁员的指标下发。

具体的裁员人选，按各个小部门承接的人数自己内部进行筛选，然后再上报到地区部AT进行评议，如果评议通过裁员名单就定下来了。

本次大规模的裁员，也是华为有史以来第一次。对于各个部门来说，指标的压力非常大，原因我知道的最关键的一条就是，如果到2015年12月31日之前，地区部没有完成相关的裁员人数，按人头来计算，一个人就要扣掉地区部的2015年奖金包100万人民币。

今年9月，各个部门陆续的展开了相关的沟通工作。公司不愿意对外不承认裁员，所以对内，他们唯一的手段就是逼迫员工自己主动离职。

这里就不得不说华为公司强大的HR人员，针对此次的裁员沟通，HR内部包括部门主管也都是做了相关的培训。基本上能用的手段全部都会用上，但是目的只有一个，就是逼迫你自己主动提离职电子流，这样公司就不会背负任何的法律风险。公司具体的操作如下

1：跟你沟通你不符合公司的要求，公司需要你离开。不论你的绩效是否优秀。华为公司内部对绩效的评级是ABCD四个等级，这次就算你能拿到B+，也有不少员工被沟通离职，其实这个人员的选定，基本就是员工主管可以任意选定。

第一轮沟通，基本可以清理掉此次裁员目标的30%

2：假如你不愿意离开，公司就会有人来和你沟通，其实就是恐吓你。如果员工不主动离职，由公司来裁员的话，就拿不到正常的N+1的离职补偿。因为华为很多员工都是干了很久，到了8年才会换工号，换工号会一次性拿到低于法律标准的N+1补偿，然后从公司离职再入职。所以对于那些还没来得急换工号的员工，公司威胁不赔偿N+1对他们来说确实是一笔很大的损失。很多员工不清楚，公司如果裁员，法律上来说N+1的赔偿时必须的。这时候又会有一批员工主动提离职电子流，这个比例大概会有40%

3：也有一批头脑比较清晰，意志较为坚定的人员，坚持认为公司没理由开除
他们。坚决不主动提离职。这个时候又到了公司HR发挥作用的时候了。他们会每天来骚扰你几个小时，请各种人员来和你反复的沟通。反复的利用不对称信息来忽悠你。举几个例子，群里有个女孩子怀孕期间被通知离职，该女孩坚决不提电子流，还向公司的党委进行投诉。结果公司的党委伙同员工主管和HR一起，每天多次骚扰该女员工，唯一的要求就是让她提离职电子流，后来该女员工为了不让每天的坏情绪影响到肚子里的孩子，最后还是提了离职。还有一个员工，主管威胁他说，根据公司的信息安全规定，他平时在工作中打印的一些资料都属于违反了公司的信息安全（其实是很正常的行为，员工的主管其实也没这个权利），说公司可以按照一级违规来进行处理，这样员工不但要立刻走人，也拿不到任何的补偿。最后该员工实在没办法也自己提了电子流。这样的一批人可能占10%

4：这样如果还有几个顽固分子搞不定，就拿出最后的杀手锏了。给员工一个最后的期限，要求员工在某个时间点完成电子流，公司会以年终奖的形式补偿一部分费用作为离职补偿，但是如果员工不同意。HR就会强调，公司在国内的各种渠道和法律途径都有着强大的影响力，员工和公司打官司，肯定是输。后续将直接把员工交给法务部处理，员工奖得不到任何的赔偿。法务部已经承诺愿意在此次事件中全力帮助公司打官司，这样基本可以忽悠掉15%的人员了。

最后可能就剩下5%不到，还在继续坚持的员工。以上所说的，都是我亲身经历和我朋友交流告诉我的，大部分的内容我们都是保存了相关的证据。具体后续公司将要怎么对待我们，我们确实不知道，随着时间越来越逼近12月31日这个时间点，公司为了完成老板的命令，为了每个人头的那个100万奖金的目标，会一次次触及道德品质和法律的下限。我们也深知假如我们和公司闹上法庭，最终输的肯定是我们。上面第四条说公司也说的是实话。

其实我们很多人，对公司都有很深的感情，对公司的贡献很大，表现一直都很好。不想就这么不明不白的被离职。如果原部门确实不需要人了，我们还是希望在公司内部寻找合适的岗位继续奋斗

最后如果公司一定要让我们走，也希望华为作为一个国际性的大公司，有一个大公司的风范，对于我们这些贡献了很多年的员工，能够正常的沟通，不要总是威胁我们，对于被离职的员工给予合理的补偿，这样我想大家都可以接受。

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