喜欢答案的人很痛苦，喜欢问题的人很欢乐

刘润

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Part.1

周末两天，和深圳跨境电商企业聊商业。

1）跨境电商行业正在以每年40%的增速快速增长，是个不小的风口；

2）进口跨境电商，会更快见顶，出口跨境电商空间更大；

3）美国，欧洲，依然是最大市场；俄罗斯，印度增长很快；

4）跨境电商的本质，是消灭国际信息不对称；

5）定倍率高，信息标准，面对消费者的产品，更适合跨境电商；

6）出口跨境电商的流量红利，可能会在2-3年内结束；

7）不能仅仅把流量红利沉淀在销量上，要把红利沉淀在品牌上；

8）所有产品最终的归宿是品牌，品牌是持续的流量来源。

小师妹感悟："取势，明道，优术，走的太急的时候，别忘记了来时的路。"

Part.2

今天请中国私董会第一人，张伟俊老师到我的私董会小组1622组，做有关领导力的分享。

一整个下午，伟俊老师没有表达任何观点。

通过3个小时的提问，只有提问，让组员企业家们后背出汗，醍醐灌顶。

我做咨询，非常习惯和擅长快速抓住问题的本质，并且给出一针见血的分析，甚至答案。

但是，这次我深深感受到，提出问题，有时比给出答案更有威力。

为什么？因为，答案从他自己嘴里说出来时，才能打破防御壁垒，被真正接受。

算是见识到了最顶级的教练技术了。

小师妹感悟："喜欢答案的人很痛苦，因为他的世界不断崩塌。喜欢问题的人很欢乐，因为手中的慧剑越来越锋利。"

你是愿意被问题轻轻拍肩膀，还是被现实狠狠扇耳光？

Part.3

经常出差到企业讲课、调研。从机场到酒店，在接我的车上，是最主要的提问时间。

你的收入结构怎样？市场份额怎样？过去几年增长如何？战略是怎么定出来的？组织架构如何？线上线下怎么协作？经销商怎么看？未来三年最重要的事是什么？董事长管那些事情？总裁是哪里来的？有集团战略部吗？转型是个部门，还是子公司？负责人是谁？产品策略是什么？等等等等。

到酒店为止，这一系列问题问完之后，我常常实在忍不住想给建议了。

这时我会觉得，自己做的事情很有价值。写了那么多书，讲了那么多年时代的逻辑，但还有很多甚至很了不起的企业家，需要补上认知闭环。

继续尽自己的微薄之力。

小师妹感悟："普通人的逻辑闭环思维，和高层次人的逻辑闭环思维，差在哪些方面？"

Part.4

为什么你对某位高管态度那么差？你还相信不管你怎么骂他，他都不会走？因为你“以为”你们之间已经进入了“亲密关系”。就像夫妻，就像父子。

你在外面，常常是最好的一面。可是一回到家，就彻底放松了。我们对最亲的人，总是最放肆。为什么？因为我们相信不管我们怎么样，他们都不会离开。

我们放肆，不是因为我们对他们的要求提高了，而是因为我们对自己的要求降低了。

可是，你凭什么认为他们一辈子都不会离开？他们就该被你骂吗？想过没有，你自己不就是离开了曾经的老板，出来创业的吗？

在亲密关系面前，不要降低对自己的要求。他们值得你认真对待。

小师妹感悟："我们总是把最差的脾气和最糟糕的一面,留给了最亲近的人，背后的原因是什么？"

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2010年，全球最有钱的388人，他们拥有的财富，相当于全球一半贫穷人口拥有的财富总和；2014年，这个数字是85人，2015年，62人。2017年，只有8个人。也就是说，一辆商务车，就能装下全球一半人口的财富。

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