刘润：今天努力进化一点，比将来低头求人贵1000倍

Part.1

商业世界像一个富有生机的迷人雨林。

站在商业世界迷人的雨林外，眼前尽是一片郁郁葱葱的生态。这里的一切都在朝着太阳向上生长。小草、雨露和阳光并存，丛林正以无穷的魔力吸引着大多数爱好商业之美的新人。

可是，当你莽撞闯入并亲自感受到雨林深处的泥泞、瘴气，还有随时变幻的天气时，它就显得不那么和蔼可亲了。在正式步入雨林前，你需要重新认知雨林全新的生存法则。

这个法则，就是商业进化论。

任何公司一旦停止进化，都会被历史所淘汰，被技术所革命，向对手低下曾经高傲的头颅。Yahoo、Nokia、Motorola、Ericsson……这些曾经耀眼的世界500强，正逐步消失在商业发展的浪潮中。

十年之前，电信运营商如日中天，短信费收的盆满钵满，如今呢？

十年之前，黑莓风光一时，2006年一度占据了美国市场48%的份额，市值也曾高达830亿美元，如今呢？

今天的灿烂鲜花，很快就会变成明日黄花，以往赖以生存的商业模式，转眼间就变的危机四伏。

显然，今天的商业竞争趋于白热化，如果不能吸取先行者的经验和教训，站到更高层次上，洞察行业发展趋势，就很难参与下一场商战牌桌。

进化的过程总是伴随着剧烈的痛苦。但是，一旦你适应了痛苦，痛感就会不明显，然后你就进化到了更高层次的水平。

诚如曾鸣所言：“这一轮走在前面的企业有两类，一类是对新能力和新技术有深刻的了解，处在创新前沿的企业，借助创新性技术、方法来改造传统行业。

另一类是在传统行业里做得很好，积累了丰富的经验，但又愿意拥抱新的变化、愿意打破原有格局，甚至革自己的命的人，这类企业可以发挥自己对行业的深刻理解。”

每一次大的变革都是对行业的一次大洗盘，你真的拥有看清事物本质的能力吗？

Part.2

你有一个永远打不败的对手，就是时代。

昨晚和一位老友见面。

他在IT最鼎盛的时候做人力资源外包。很成功。昨晚感慨，自己没能在2008年时，感受到“千百十个”，千位，也就是时代的变化。

因为大量雇人，从2008年开始，他已经意识到中国人力成本正在上升。但是，也许是因为生意很好，或者实在太忙，他没有把体察，转变为对时代的判断。而是从个位，也就是管理上找原因。

他想了很多办法提高管理效率，来对冲人力资源价格上升，对外包业带来的冲击。但是，用汤勺往下沉的船外舀水，效果很不明显。

等到后来，微观体察，变成所有人的共识，他知道在个位上的努力，对抗不了千位上的变化时，已经很晚了，错失了最好的转型机遇。

现在他的人力资源团队，已经迁移到了印度。整体成本下降三分之一。但是无视、忽视和犹豫的这些年，身边的很多新机会，不少擦肩而过。

现在他在做一些新事。希望这些来自错失的顿悟，能帮助他抓住新一轮的时代机遇。

请永远记住，凡事顺势而为，用个位的“管理”，对抗千位的“时代”，如同螳臂挡车。

Part.3

今晚和两位老朋友吃饭，聊到区块链。

我说，现在，区块链分出了三个阵营：A）无币区块链；B）有币但不ICO区块链；C）有币也ICO区块链。

A阵营，信仰“分布式记账技术”，觉得其他两种都是骗子。代表有阿里，腾讯，和比尔•盖茨。他们相信，分布式记账技术，可以用在行业应用中。

B阵营，信仰“通证经济”（token），相信激励制度，是分布式记账不可分割的动力系统，不可或缺。但是，B阵营相信，所有通证都要被“挖”出来，不能被拿来卖，否则就从去中心化，变成了中心化。B阵营的代表，就是比特币。

C阵营，信仰“未来生态价值”，向基石投资出售一部分通证，再上交易所向散户出售更多通证。基石投资赚散户的钱，散户赚其他散户的钱，其他散户赚未来生态的钱。未来生态如果遥遥无期，C阵营就会进入熊市。所有做ICO的，都是C阵营。

你是哪个阵营的？

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2010年，全球最有钱的388人，他们拥有的财富，相当于全球一半贫穷人口拥有的财富总和；2014年，这个数字是85人，2015年，62人。2017年，只有8个人。也就是说，一辆商务车，就能装下全球一半人口的财富。

商业认知的不对称，带来机会的不平等。你必须培养自己敏锐的商业认知，才有可能在机会到来时一把抓住。每个人，都至少有一次机会。为此，我为所有想要提升商业认知、跟上时代变化的朋友们，建立了一个属于我们自己的社群“进化岛”。

现在，进化岛已经有5800多位岛民了，它就像是一个商业朋友圈，在岛上，你可以阅读和分享独到的商业观点，讨论和点评热点的商业现象、有价值的资料、报告、趋势分析等等。

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