7套心法助你破解企业管理难题 | 5商·实战第四模块

刘润老师在「得到」App开设的订阅专栏《5分钟商学院》，一二季累计已有超过27万名学员。

《5分钟商学院·实战篇》线下大课自今年3月开始正式启动，希望通过立体化运营，让每一位来到现场的用户同学都能更好地理解商业，做到“升维思考、降维打击”，让“实战篇”更加实战。

模块一：理解用户，用户需要什么。（已结课）

模块二：打磨产品，怎么满足需求。（已结课）

模块三：找到模式，如何因此挣钱。（已结课）

模块四：建设团队，和谁一起来干。

随着5商实战篇一路沙场练兵，现已开启最后一个模块的课程——“建设团队”。 在第四模块线下大课的现场，刘润老师将通过7个维度的管理兵法，帮你定制企业管理地图。

10月14日北京、10月20日上海、10月28日深圳，三城连开（深圳站已满员）。

现在购买，即可享受早鸟价8折优惠。

此外，专门面向创业者、企业高管开放的“晚间私享会”环节依然保留，每场上限10人，现在下单即可锁定席位。

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第四模块线下大课，学什么？ 

每一家优秀的企业，内部都有一套行之有效的管理体系，结构不对，什么都不对。

这次大课，刘润老师将通过对7个核心管理维度的解读，帮助同学们更全面地理解并重新审视企业的管理思路，绘制自己企业的管理地图。

1

职业天梯，企业管理基本的架构设计

每一个企业都有职位的等级划分和发展路径，这是企业管理的开始，刘润老师称之为“职业天梯”。

职业天梯是优秀企业的一条暗线，体现了不同企业的职位设计与管理，不仅直接影响了员工的工作表现，而且代表了企业管理的基本架构设计。

2

年度考核，企业管理的计划与控制

万物以“年”为单位，企业也是一样，一个完整的管理闭环需要符合企业管理周期。

制定目标，执行检查和年度考核，这是管理周期中的三个关键节点，企业管理者除了要把关年度考核，还要懂得如何识人、用人、培养人。

3

全面激励，设置企业管理的有效激励

企业与员工，本质上都是合伙关系，工资的本质是企业对冲经营风险而付出的报酬，所以企业和员工的雇佣关系同样也是资本和人才的关系，不同的激励形式，取决于不同的贡献大小和风险程度。

除了理解工资，奖金，和福利的区别，你还需要认识到激励背后的逻辑，让你的企业为员工花“钱”花的更值得。

4

职位设计，正确理解招聘的逻辑

你想找什么样的人？对他的能力有什么要求？需要他有什么样的教育背景和工作经验？

企业招聘都有其内在逻辑，追问的越细致越容易找到合适的人。考验的是管理者将职位设计精准匹配业务需求的能力。

5

招聘流程，建立人才的源头活水

招到“对的人”比招到“很多人”更重要，但如果没有灵活的流动机制，越好的人才越容易离你而去，这就是人力资源管理的核心技术：建立人才的源头活水，对人才形成压力，绝不依赖任何一个人。

6

权力管理，获得权威的领导心法

企业老板一定要在员工心目中树立权威，获得权威是权力管理的一部分。

除此之外还有几点管理原则，刘润老师将其概括为十六个字：集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。成为一个好领导是管理人才的第一步。

7

技能字典，解决企业招聘的“顽疾”

企业招聘时长期存在着一个棘手的难题：如何向别人证明你看中的人具有“解决问题的能力”？这个问题的本质是对企业职位技能的再定义。

刘润老师会给出一个工具：技能字典，替企业表达理想职位需要的能力要素，今后招人不只是靠运气。 

课程主讲人是谁？

刘润，「得到」App专栏订阅《5分钟商学院》作者，润米咨询创始人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。

任职多家知名企业（海尔、中远、恒基、百度等）战略顾问，利用自己对互联网的洞察，战略、组织方面的经验，帮助传统企业顺利完成互联网转型。

10月14日北京、10月20日上海、10月28日深圳，期待在现场见到你

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