暴跌之后，我们到底该怎么办？

早晨一起床,朋友圈就被美股暴跌刷了屏。

道指跌3.15％，纳指跌4.08%，标普500五连跌。

美股暴跌之后，特朗普又再度将矛头指向了美联储。指责美联储“已经疯了”，美联储的货币政策“太过收紧”。

美股暴跌，一定会引发连带效应，港股、A股肯定都会受影响。

但出乎我意料的是，没想到影响会这么大。

上证指数跌5.22%，深证成指跌6.07%，创业板跌6.3%。

一边上市公司股价暴跌，另一边董事长却在排队辞职。

股市暴跌，无论是否恰如特朗普所说，是美联储加息的锅。

但全球经济下行，进入低谷却是一个不争的事实。

在全球局势剧烈震荡下，我们每个人或者每个企业到底该如何应对？

......

作为企业，一定要稳住现金流，现金流，现金流，这是最重要的事情。

因为这不仅关乎企业的生存，还关系着你手下千万员工的生活，你应该是自己和员工的后盾和依靠。

水库没有水，大地会干裂枯竭。在收成不好的季节里，连饭都吃不饱，怎么能挺得过严寒？

日本的经营之神松下幸之助，就有著名的“水库哲学”。

在一次演讲上，松下幸之助强调企业要未雨绸缪，像水库蓄水一样，为未来做好准备。

松下幸之助这段话字字珠玑，可以说一定程度上道出了企业经营的本质。

可是在场的许多人并不买他的账，因为大家要听的是如何造水库，而不想听他强调水库的重要性，甚至有人站起来当场质疑。

松下幸之助只能无奈地说：“那种办法我也不知道，但我们必须要有不建水库就誓不罢休的决心。”

在那场演讲的台下，还坐着另外一个年轻人，稻盛和夫。

稻盛和夫听完这段话，如同电流穿过全身，被震慑和警醒，日后把“水库哲学”运用到自己的创业中，千方百计稳定企业的现金流，最终大获成功。

股市暴跌，也像电流一样穿过全身，伴随着强烈的痛感，企业应该重新思考如何安然过冬。

......

而作为个人，也是同样的建议，稳住现金流，现金流，现金流。而稳住现金流的前提，是不断提升自己的个人竞争力。

股市暴跌的大背景，一定程度是因为经济不景气，企业的业绩不好，股价就会有波动，这背后实质反应的是企业的竞争力。

企业为了降低成本，保证经营运转，会采用裁员的方式。我们只有不断学习，提高自己的稀缺性，才能在企业有一席之地，否则就会成为廉价的替代品。

那我们还能投资吗？

投资大师格雷厄姆说过，股票市场，短期来看是一台投票机，长期来看是一台称重机。

巴菲特也曾经说，在别人贪婪的时候我们恐惧，在别人恐惧的时候我们贪婪。

好的公司，是摊开的明牌，财务报表，市场表现，一目了然，暴跌也形成了好的价值洼地，重要的是我们能有一双慧眼发现这些好公司。

......

经济下行，股市震荡，未来还会发生什么？我不知道，但是我们可以确定的是，会有越来越多的挑战，越来越多的冲击。

但是放长远来看，经济有自己的周期，起起伏伏。现在进入低谷，恰好说明，未来终究会变好。

波动是经济发展的常态。当我们站在未来看现在，也许会发现，今天的波动，不过是经济发展长河中一朵小小的浪花。

大河有风平浪静，也会有波涛汹涌，我们要做的，就是打造好自己的航船。

在如今，现金流就是这艘船坚固的甲板，不断学习成长就是这艘船航行的方向。

做到这两点，相信我们就能跟随大河去到更美好的远方。

暴跌和寒冬都不可怕，可怕的是没有应对的能力，在心里没有希望。

- End -

PS:在《当万科把“活下去”当目标时，我们应该做什么？》，也提到了经济下行中我们的策略，欢迎阅读。

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