成立5年，营收破100亿，近3000家门店：所有的创新，最终来自哪里？
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这是刘润公众号的第286篇原创文章
原创：刘润/内容整理：小师妹
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昨天在杭州，今天在宁波，参加了两个千人大会。
一个是家装设计平台独角兽酷家乐主办的，一个是新零售当红炸子鸡名创优品主办的。我受邀分享关于新零售的观点。
这两家公司，在经济寒冬时代，都意气风发，面向IPO，突飞猛进。看着就很解渴。
过去家装公司做设计，出一张效果图要收500元，800元。酷家乐的三位创始人，在美国读书，在微软总部实习、工作，都是技术高手。他们用自己的渲染平台，把渲染一张设计效果图的时间，缩短到几分钟，成本降到1分钱以下。
这个saas平台大受欢迎，现在一年收入几个亿，成为估值独角兽。
我对CEO陈航说，一切的创新，本质上都是成本降低了30%以上（原话：彼得•德鲁克）。这种渲染效率带来的成本降低，有机会用巨大的能量，重新连接家装行业。
他们在冬天还能意气风发，完全来自创新。
今天叶国富告诉我，名创优品2013年底成立，现在5年，已经开到了全球70个国家，有近3000家门店，今年营收预计在160-180亿之间，有了三个独立的零售品牌。
我也是2013年创业，自认为发展不慢，但和名创优品比起来，简直是蜗牛。为什么？
因为他们也极大提高了效率，把价格降了不止30%，而是降到了原来的三分之一。这样的管理效率带来的澎湃动力，推动着公司一路狂奔。
CEO的首要责任，是给公司带来战略势能，而不是苛责员工。
当员工处理项目出现问题时，有些老板第一反应是，谁让你做的？当老板说这句话时，其实是在推卸责任。
员工没做好，老板要承担压力和责任。
求之于势，不责于人。就是这个意思吧。
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这个世界上会有各种新模式，新创新，但永远不会有一种创新，叫做：不劳而获。
随便翻了翻一些群，看到一些关于ico，sto的讨论。那种“下一个不劳而获的机会在哪里”的心态，弥漫在讨论中，让我有点忍不住想发言。
但最后还是咬碎了一颗牙，忍住了。不值得参与。也没能力改变。
于是我，悄悄地退群了。
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一般的人改变结果，优秀的人改变原因，真正的高手改变系统，而每个开挂的人生，都是因为被激活了增强回路。
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一个有趣的故事。
有一个农民给地主打工，地主说我给你每个月一石米。农民却说：“我有一个大胆的想法：你给我第一天一颗米，第二天两颗，第三天四颗，第五天八颗.....后面翻一倍。”地主想这农民傻了吧，要这么少，就答应了。后来农民坚持了七天终于饿死了。
这个故事告诉我们，在经济寒冬时，关注现金流，关注现金流，关注现金流。
家里没有余粮，外面没有食物，就先不要玩指数级增长的游戏了。
因为，活下去，比什么都重要。
- End -
2010年，全球最有钱的388人，他们拥有的财富，相当于全球一半贫穷人口拥有的财富总和；2014年，这个数字是85人，2015年，62人。2017年，只有8个人。也就是说，一辆商务车，就能装下全球一半贫穷人口的财富。
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