疫情之下，经常做，坚持做，定时做
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观点 / 刘润 主笔 / 万青 责编 / 明娇
这是刘润公众号的第1462篇原创文章
所有的机会，都藏在变化里。
— 1 —
建议你做3件事
2022年, 是极其不寻常的一年。
历史的长河奔腾不息，每个人都是时代的见证者，也是参与者。
疫情肆虐的阴霾下，人们惴惴不安，却又为了生计四处奔波。
炮火纷飞的战争，容不下一块平静的绿茵场。
世界一直在变，而且变得越来越快。
变化、意外，黑天鹅事件频出。
新冠疫情，是意外。
所有的黑天鹅事件，都是意外。
意外可能会加速、或者放缓波动、周期、趋势、规划。
也有可能，彻底改变历史走向。
真正的意外，都是不可预测的。
不管你怎么万事俱备，总会有第一万零一件，怎么都没想到的事会发生。
而一旦发生，前面的一万件事，就会毁于一旦。
历史的大书悄然翻动。
你有你的计划，世界另有计划。
小区被封，办公楼被封。
世界的节奏，似乎悄然陷入停摆。
那，怎么办？
我想说：
所有的机会，都藏在变化里，藏在信心里，藏在复盘里。
同样的行业，同样的商业模式，甚至几乎同样的产品。
有的面对挑战，浴火重生。
有的折戟沉沙，一蹶不振。
归根结底，这取决于我们看待世界的认知水平。
认知存在边界，思维也会存在边界。
那么，面对突如其来的疫情和将会发生的问题，我们到底应该如何应对？
我建议你做3件事：
1）每日复盘。
2）思考10倍增长战略。
3）平常心拥抱变化。
— 2 —
别等船撞上冰山，才想起每日复盘乔布斯说，从17岁开始，他每天早晨都会对着镜子问自己：
如果今天是我生命中的最后一天，我会不会做安排好的那些事呢？
当答案有很多次是“不”的时候，他就知道应该做些改变了。
对人生和事业航向的每一次微调都不紧急，但很重要。
如果不经常做复盘，等到彻底偏离航线或者撞上冰山之时.....
再想回头，就晚了。
对于复盘的重要性，我深有感触。
我一直有个目标，就是徒步“穹顶1纬度”，抵达北极点。
什么是徒步“穹顶1纬度”？
徒步“穹顶1纬度”，就是先坐直升飞机，降落到北纬89°北冰洋的浮冰上，然后在“流动”的浮冰上徒步整整一个纬度，抵达北极点。
有意思。可是，在浮冰上，怎么徒步呢？
拿出GPS，打开卫星地图，规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。
然后，踩着流动的浮冰，出发。坚持走，坚持走。直到晚上，搭帐篷，休息。
有意思的部分来了。你猜，第二天醒来，你必须要做的一件事是什么？
再次拿出GPS，卫星地图，看看自己在哪里。
然后，重新规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。再次出发。
为什么要重新规划？因为脚下是浮冰啊，一直在“流动”。
早上起来一看，糟糕，睡了一觉，因为昨夜大风，浮冰居然往回流动了50公里。
创业，就是在浮冰上徒步。
你年初的目标，可以不变，但是路线，可能一直在变。这就需要“调整”。
可是，怎么进行调整呢？
复盘。
复盘，简单来说，就是根据上周的“浮冰”动向，做三件事：
继续做（Continue doing）、停止做（Stop doing）、开始做（Start to do）。
什么是“继续做”？
上周，经过平常很少交流的几位员工的座位。问了问他们工作的情况，以及需要什么帮助。员工很受鼓舞。嗯，这件事以后要“继续做”。因为这既能帮自己了解一线情况，也给员工鼓励。
什么是“停止做”？
上周，月度经营分析会开了4个小时。几个观点来来回回，吵作一团。以后，不按照“六顶思考帽”方法开的讨论会，要“停止做”。因为这既浪费大家的时间，也很难得出有效结论。
什么是“开始做”？
上周，我发现几个员工很有潜力，但是没有被放在重要的岗位上锻炼。这是个严重的问题。要通知人力资源部，“开始做”高级潜力员工计划，用有挑战的工作和刻意培养，留住优秀员工。
这就是继续做，停止做，和开始做。
这就是复盘。
一年有52周。
如果你能坚持每周复盘，就会有52次拿出GPS和卫星地图，面朝目标，重新调整路线的机会。
让别人吃瓜见证历史，哀叹命运，环境。
你只要坚守自己的勤奋，坚守自己的基本盘，每天逼近自己想要的未来。
但是，仅仅有勤奋和复盘，就够了吗？
远远不够。
在一个落后的认知思维模型里，即使增加再多的信息量，再多的勤奋，也只是低水平的重复。
不改变认知，也就没办法改变行为。
那怎么办？
提升认知，做对的事情，然后把事情做对。
— 3 —
史蒂芬·柯维举过这样一个例子：
想象一下，一群工人在丛林里清除灌木。
他们是生产者，解决的是实际问题。
管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和薪酬计划。
领导者则爬上最高的那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：
“不是这块丛林！”
忙碌的生产者和管理者常常怎么回答呢？
“别说了，我们正干得有声有色呢。”
作为个人和企业，常常是在埋头砍矮灌木。
甚至没有意识到要砍的，并非那块丛林。
选错了丛林赛道，就算你开汽车，也只能眼睁睁被自行车超过。
这需要你有全局观，升到半空，看清楚前面的路况，再回到车里选择道路。
眼前一路畅通的道路，最终可能通往悬崖。
而暂时被大车挡路的道路，绕过去，可能畅通无阻。
拥有了全局观，就算被大车挡路，你也不会焦虑，因为你知道后面终将一路畅通。
选对赛道，比你开什么车，谁来开，更重要。
有次和团队开会，我对大家说，我最近越来越同意一句话：
“在创业时，增长10倍，比增长10%要容易得多。”
为什么？
当你想增长10%时，你是希望在原有赛道路径上获得自然增长。
逻辑不变，血战向前，其实并不容易。
但是，如果你想获得的是10倍的增长，那一定不是在原有道路上走出来。
你必须要寻找新道路本身。
苦思冥想，不断尝试，只要找到优化的战略，可能瞬间就提高了10倍。
其实这是一个思路，讲得是创业时，更重要的是选择，而不是努力；
更重要的是思辨，而不仅仅是执行。
用我的“千百十个”逻辑去理解，百位（战略）上进一步，抵得上个位（管理）上进百步。
那么，如何简单制定战略？
关于战略，我曾经和你分享过一个简单实用的方法：
五三一。
看五年，想三年，认认真真干一年。
未来5年，错过什么机会，你会拍断大腿？
未来3年，你要积累什么样的资源和能力，能让目标实现？
未来1年，扎下去具体干什么样的事情？
5年和3年，是为了让你对时代保持思考，对变化保持敏感。
— 4 —
平常心拥抱变化很多人说今年很特别，各种突发情况，包括疫情，由此引发的连锁反应都非常动态。
微信群里各种小道消息，各种新闻，非常喧哗。
我强烈建议你，要少看新闻，少看微信群。
疫情期间的每一天，网上都充斥着大量消息。
有很多正面消息让你热泪盈眶，也有很多负面消息让你气到骂人。
你每天都在这两种情绪之间来回切换。
可是，你作为一个二手、三手甚至七八手消息的接受者，你很难分辨哪些消息是真的，哪些消息是假的。
每当发生一个重大事件，人们总是有意无意地想寻找一个心中的英雄，来获得精神的鼓舞；
同时寻找一个心中的恶魔，把一切罪责都怪在他身上。
很多人在网上看新闻，其实本质上就是一个寻找心中英雄，和寻找心中恶魔的过程。
找到英雄之后，通过热泪盈眶的方式，来获得心理安慰。
找到恶魔之后，通过责骂他们的方式，来抒发内心的正义。
而这一切，其实都是一种心理暗示，对抗击疫情，改变自身情况，几乎没有任何帮助。
你对世界的责骂，什么都影响不了。
你唯一能影响和改变的，只有自己。
因为疫情居家办公的，好好呆在家里，白天认真工作，晚上看书、学习、提升自己。
这个时候，少出门，不给国家添乱，就是最大的贡献。
所以我建议你，每天只花少量、固定的时间看看新闻就可以了。
比如早上7:00~7:30。
看太多新闻，只会让你不断沉浸在寻找英雄和寻找恶魔的心理游戏里，对你有害无益。
用更多的时间，看书、学习、提升自己。
面对动态变化的世界，我们经常会焦虑迷茫，担忧未来或者懊恼过去，很多精力和时间都会浪费在面对波动上。
这很正常。
但我希望你不要这样。
外界越是变化，平常心就越重要。
有个词我特别想分享给你：
本自具足。
意思是：
保持平常心，自己内在什么都不缺，所以不必过多计较外在世界的得失。
这两年，那些稳定的、确切的通道逐渐消失了。
存量竞争，短兵相接，精修内力，方能破局。
在逆势之下，唯有凭借真本事，凭专业靠谱赚钱。
不要纠结于任何数字，不要纠结于外部的环境，不管外部波澜起伏，内心平静如常。
如同身处一艘惊涛骇浪中的捕鲸船上，心外无物，目标坚定，不破不立。
当抱怨环境时，就想想赵本山那句话：
自己没能力就说没能力，还大环境，
怎么你到哪儿，哪都大环境不好，
你是破坏大环境的人啊.....
最后的话
苏格拉底说：
未经审视的人生是不值得过的。
当你立下一个目标之后，可以每周六（或者周五离开办公室前），给自己留30分钟，做个复盘。
复盘，就是给自己一个检视自己的机会。
每周检视一次，一年52次。
怎么检视？你可以用你最自然、喜欢的方式。
格式不重要，检视很重要。
但如果你实在没有格式，就可以用我在前面建议的：
继续做（Continue doing）、停止做（Stop doing）、开始做（Start to do）。
检视完之后呢？计划。
计划，不用长篇大论。只需要写接下来的一周，你觉得一定要做的事情。
每周日（或者周一早点到办公室），给自己留30分钟，列个计划。
每走一段路，看看离目标是越来越近，还是渐行渐远？
所有计划，都不会自动变为现实。只有行动可以改变结果。
除了周计划，在每个季度结束的时候，还可以进行“季度复盘”。
这就和上市公司的季报一样，慎重回顾，不断进步。
想要达成任何目标，都需要不断复盘。
人最大的进步，来自于日常工作的复盘总结、计划、开放的心态。
没有复盘，人就会在一个错误的地方，重复的犯错，没有经验积累。
疫情之下，经常做，坚持做，定时做。
只有不断复盘，你才能不断进步。
共勉。
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