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人对了，事就成了
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观点 / 刘润 主笔 / 万青 责编 / 李桑
今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《人对了，事就成了》，希望对你有所启发。
以下是这篇重发文章正文。
激烈争论
目标没有达成，是市场环境不好。（谁上都不行）指标没完成，是资源支持不到位，是客户难搞，是今年难度和去年不一样。（你上也不行）你继续和他聊，其实公司已经给了很多资源倾斜，新渠道、人力支持等等。
他又开始喋喋不休，讲到经济不行，行业不行，客户不行，团队不行，总之什么都不行......
你和他谈奖金制度，他和你谈这是画饼。
会议室里，团队成员听着你们的交谈，陷入了短暂的沉默。
紧接着，你就听到会议室里七嘴八舌开始激烈争辩，相互扯皮。
产品说，是销售不行，渠道不够好。
销售说，是市场不行，营销不够好。
市场说，是研发不行，产品不够好。 另外一个项目团队正充满斗志、准备全力以赴攻克大客户，见到这种情况，热情瞬间消失，开始摇头叹息。这位同学叹了一口气，说道：
哎，我其实很看好负责这个项目的员工。但同时，我也感到特别痛苦。特别心累。特别无力。想帮助，却又感到无从下手。像一拳打在棉花上的无力感。
润总，我该怎么办？ 我说，如果团队里有这样的员工，你要立刻在脑中拉响警钟了：他，可能无意间触发了公司的“垃圾车定律”。
什么是“垃圾车定律”？“垃圾车定律”，这个概念，是美国心理学家大卫·波莱教授提出来的，也叫垃圾人定律。 这个世界上，有些人就像一辆垃圾车，他们身上充满了负面垃圾，抱怨、责怪、困难合理化、自私、愤怒、贪心、傲慢……随着垃圾越堆越高，他们就需要找地方倾倒。
如果你给他们机会，
他们就会把垃圾一股脑倾倒在你身上。
这就是“垃圾车定律”。他们时常充满负能量，遇见压力，听不进任何道理。
也总是感到不满，一言不合就翻脸，特别容易情绪化。
甚至.....做事没有底线，没有原则。
作为管理者，我们首先要懂得如何识别这些“垃圾车”，然后在企业里装一个垃圾分类“中央处理器”，坚决地过滤掉这些垃圾。
具体怎么做？
及时远离
第一种：负能量的人。眼里没光，只有消极情绪，负能量。
每天都觉得自己在迫不得已做事情，说不出“为什么而做，要做什么”。
而且没有方向感，对事情没有负全责的态度，遇见问题只知道抱怨，发泄情绪，甚至会觉得自己委屈。
第二种：双面人。什么是双面人?
即媚上欺下。
对上级阿谀奉承，对下级声色俱厉。
这也是公司最大的内耗，“套娃现象”。
什么是“套娃现象”？著名奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维，据说在一次董事会的时候，给每位与会者送了一套俄罗斯玩具：
套娃。
一个大的空心木娃娃，打开后，里面还套着一个小的空心木娃娃，再打开，里面还有一个更小的，一层层套下去，通常能有5-7个。
董事会成员们打开套娃到最后一层，发现最后有一张字条：
你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们公司就会沦为侏儒。你要是敢启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人。
这就是“套娃现象”。
为什么会出现“套娃现象”呢？
一方面，很多管理者有不安全感。
总担心招了比自己更优秀的人，有一天会取代自己。
为了能更好控制团队，为了满足自己的权力动机，甚至为了享受自己永远正确的地位，刻意招不如自己的人。
另一方面，水平差的人更容易沟通，非常听话，说1做1，永远做不到1.5，更安全，也更容易控制。
因为下属不如他，所以无论对错，总是赞同他，坚定执行他的决定。
最终企业越来越臃肿，效率越来越低。
这就是公司最大的内耗：
套娃现象。
对于媚上欺下的人，管理者要坚决清除，以免优秀员工因灰心、失望离开公司。
第三种：玩世不恭的人。员工大致可以分为3种：自燃型、可燃型、阻燃型。
自燃型员工自我驱动，事到手上，就想做到最好。
可燃型员工需要他人驱动，适当激励，助推也可点燃。
阻燃型员工无法驱动，软硬不吃，完全无法激励。
不要对着石头浇水，一万年也不会发芽。
所谓的玩世不恭，即无法激励，无法改变，无法驱动。
这样的员工，应该及时清理和限制使用，他和公司目标不一致，行为极其不确定，特别容易在关键时刻掉链子，出问题。
共同进退
自己成功是唯一目标，其他顺其自然。
这样的人，就是公司里的垃圾车。
不同层次的人，思考的问题不同，做事情的方式也不同。
但愿意做事的人，总体分为3种状态。
对任务负责的人，说一不做二，敢于兜底，敢于扛事。
对目标负责的人，秋收按时交数，为了完成目标，知道怎么列计划，给资源，做沟通，看结果。
对梦想负责的人，从不找借口，不去埋怨，不玻璃心。内心驱动行为，充满激情，认为工作是为了自己，积极利他，
知道自己的目标是什么，知行合一，制定严密计划，快速靠近目标。
把所有人的成功作为共进退的唯一目标，才可如鱼得水、战无不胜。职场、商场、情场皆如此。
应对变化，抗下目标，通过他人取得成果时的层级状态，决定了最终结局。
最后的话
你只能领导你喜欢的人。你爱一个人，才愿意看到他的优点和长处，才愿意花更多时间帮助成长，才相信他一定行，才愿意给更多的资源、授权、空间。你不爱一个人，你看到的都是问题、确认偏见、缺点、不断否定，自然也就谈不上激发潜力。欣赏、喜欢、认同，信任，才能激发员工的斗志。否定、打压、质疑，不信任，只会摧毁员工信心。看谁都顺眼，和什么样的人都能相处，心怀悲悯，才是一位优秀管理者应该具备的素质。但前提，人是对的。人和人之间的差距在哪里？在于是站在1楼，还是10楼，还是100楼看事物。站在一楼看外面，都是细节，自己附近的那点东西，市井吵架，违章停车。站在十楼看外面，能看到局部，细节慢慢消失，轮廓关联显现。站在百楼看外面，就是看全局，你会体会到自然资源的分布，城市设计的气魄。大老板的办公室在100楼，老板在10楼，你在1楼。你看到的要细，他们看到的要远。你是否愿意主动地跑到5楼、8楼，甚至10楼看看都能看到啥，再到1楼执行，会比较能够理解老板的考虑，并且不会遗忘细节。这就是战略（strategy）和执行（execution）的区别。战略的失败通常是因为站得还不够高，而执行的失败通常是因为下得还不够低。你在几楼思考，又在几楼做事？公司需要的，是成年人。人对了，事就成了。推荐阅读：《凡事有交代，件件有着落，事事有回音》
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