没有什么，是过不去的

观点 /刘润   主笔/万青  责编 / 黄静

本文首发于2023年04月

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今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《没有什么，是过不去的》，希望对你有所启发。

以下是这篇重发文章正文。

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没有什么，是过不去的

前几天我看到一个知乎问题：

“有没有一瞬间，觉得自己这辈子完了？”

有一位叫“皇城根奶爸”答主的回答获得了2.2W赞。

我特意找到奶爸申请授权，希望他能允许我，把这段故事也讲给我们刘润公众号的读者朋友们。

奶爸知道后，也很爽快。

他说，当初写下这个答案，就是希望这个回答能被更多人看到，鼓励困境中的人。

感谢这位也曾在微软工作过的同学，愿意分享出自己的故事。

他具体讲了什么呢？

一段未曾告诉过别人的经历。

这段经历，甚至，连他的父母也不知道。

故事，说来话长。要从20年前开始讲起。

高中时，我沉迷网游、荒废学业，在国内高考，没啥希望。

父母对我极度失望，但依然选择拿出全部积蓄，“砸锅卖铁”也要供我去英国读书。

这个决定是父母的最后一搏，也是我们家最后一块遮羞布。

2004年，英国。

那个时候，我刚刚读完一年的预科。

想要继续攻读本科，需要雅思成绩达到5.5。

考试完，成绩公布。

5分。

看到成绩时，当时我感觉心脏被猛的一揪。

耳边似乎传来针尖刺破心脏的声音。

一根。一根。一根。

远在国内的父母，正焦急地等待着我通报成绩。

我咬了咬牙，拨通了妈妈的电话。

嘟..嘟..嘟...

喂，乖儿子，考得怎么样啊？

在异国他乡，听到妈妈的声音，有一种酸酸涩涩的滋味涌上心头，我的眼眶湿润了。

深吸一口气。

我用尽量欢快的语气快速说道：

妈，我考了6分！我可太开心啦。可以直接本科了。

父亲在电话那头明显松了一口气，母亲激动得欢呼起来。

乖儿子真棒！我们就知道你可以的！

等下次回国了，妈妈给你烧最爱吃的菜。

你在外边，照顾好自己啊。

好呢，谢谢妈。你们也早点休息。

电话，挂断了。

我看了看墙上的钟表，时针已经指向了凌晨1点钟。

我披上衣服，走出家门。

深夜的英国街头，四周没有行人，安静得可怕。

我独自在空旷的街头徘徊，泪流满面。

路过一条河的时候，我站了很久。

我想了很多很多，虽然当时还不到20岁，但我觉得：

这一辈子，太累了。

花了父母这么多钱，未来可能还是完不成学业，找不到工作。

与其让父母一次次的失望，还不如选择：

死。

我甚至捡起来一块河边的石头，挥动手臂扔进河里。

我想知道水位深浅，能不能体面地让我沉进河底。

然后，彻底地让我消失在这个世间。

我绕着河边，又继续向前走。

深夜的英国城市，雾气很大，我走累了，坐在路边发呆。

泪，已干。

我看了看手表，凌晨3点。

嗯。也该“上路”了。

这时，耳边突然响起一阵刺耳的警车巡逻声。

不知道是警察看到了我的反常行为，还是四周的居民报了警。

总之，我被送回了宿舍。

5天后，我回国休假。

父母给我做了很多好吃的，我却辗转反侧，寝食难安。

因为内心经受着剧烈煎熬，一吃，就吐。

还得了咽炎，一直到现在都没好。

你可能想问，后来呢？

后来，我回到英国后，又多读了一年。

那一年，我拼命打工。

最辛苦的时候，每天工作14小时。

清洁工，超市收银，马路上发传单，餐厅服务员...

为了赚学费，我拼了这条命。

后面的四年都没回国，暑假疯狂工作赚钱。

原计划4年留学，我一共在英国待了6年。

5年读书，毕业后全职工作了1年。

在这个阶段，我的英语水平也突飞猛进。

最后，我终于顺利完成了在英国的学业。

回国后一路在外企打怪升级，成家立业，不仅入职微软，还拥有了两个可爱的孩子。

多年后，每逢夜里雾大的时候，那股潮湿的味道还会让我回到20年前，

那个在河边泪流满面，决定离开这个世界的夜晚。

也会偶尔梦回成绩刚出来的那一刻，感觉自己完了。

天塌了，前途一片惨雾漫漫，没有活路。

醒来后看到自己的两个孩子，微笑着摇头。

当你在一个时间点以为是天大的事儿，

只要你熬过去了，你会发现，

没有什么，是过不去的。

这就是知乎答主“皇城根奶爸”的故事。

其实，经营企业也是这样。

失败，被质疑。

对于企业家来说，是一种常态。

克劳塞维茨在《战争论》中说道：

“面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员需要必备两大要素：

第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；

第二，敢于跟随这一线微光前进。”

哪怕看不到希望，哪怕所有人都在质疑。

你也需要自己给自己打气。

看到希望，点燃自己，启发他人，激活组织。

在逆境中，愿意蛰伏，寻找机会；

在顺境中，懂得未雨绸缪，防患于未然。

商业的世界，不进则退。

面对风险，创始人，别无退路。

你的身后，有员工，有家人，有社会责任。

公司谁都可以退，只有你不能。

你只能挥别黑暗，带领团队找到机会的裂缝。

在绝望和恐惧中，得到再生，并获得新的力量。

只要愿意承担责任，没有什么事情是过不去的。

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机会不是等来的,而是争取来的

我们总喜欢等待。

比如创业时，担心时机未到，再等等。

自己没有准备好。再等等。

可是等到一切都准备好时，机会却早已擦肩而过。

机会是等来的吗？

不，机会是创造出来的。

我举一个例子：

有一天，美国某家企业，董事长亲自组织了一场会议。

会议进行到一半，他微笑着向在场的员工们发起了一个特别的请求：

请所有人站起来，检查一下自己的座位。

员工们好奇地相互交流着，疑惑地站起身来，轻轻翻开椅子。

令人惊讶的是，在每个人的椅子下，都藏着一张美钞。

面额从1美元到100美元不等，各种颜色的钞票在灯光下闪闪发光。

会议室内充满了惊喜和欢笑，员工们互相交流着自己发现的钱。

董事长站在台上，平静地看着大家，等待着热闹平息。

当员工们的目光重新聚焦在他身上时，他说，我只想告诉大家：

坐着不动，是永远赚不到钱的。

想，都是问题。

做，才是答案。

无论在创业还是生活中，等待，是永远抓不到机会的。

俞敏洪老师曾经分享过在公司做事，要有的4种心态：

学习心态、合作心态、谦让心态、担当心态。

学习心态，就是对自身成长有要求。

合作心态，就是独自完成，不如一起合作来干。

谦让心态，就是推功揽过，常利他。

担当心态，就是出现人生重大机会时，一定要争取。

比如说，当部门缺少经理管理新项目，而你认为自己可以时。

千万不能想“我是不能当经理的，再选一个经理来。”

你应该在日常工作中表现出经理的能力，时机成熟时，直接冲到办公室，让你的老板把这件事情交给你。

做不好你辞职，做好了给我奖励。

机会来了，需要人的时候，一定要上，不要躲。

敢于担当，才能被看见。

在大家都没信心的时候，你充满信心，乐观面对未来的不确定。

你就有更大的机会，争取新的成功。

机会不是等来的，而是争取来的。

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普通人的机会在哪里

普通人的机会在哪里？

其实，获得成就的人都不是普通人。

他们，只是藏在了普通人里。

什么意思呢？

我曾经看到过这么一条留言，大意如下：

润总，我的学历不高，也没什么值得讲的经历，更不认识什么人，你看我应该怎么做，才能成功？

你说我们这样的普通人，机会在哪里？

这样的话，就像在说“我从小家里很穷，这个穷限制了我的未来”一样，在反复强调说一个与生俱来的，不幸降临的劣势。

将目前的劣势境况，推卸给家庭，推卸给父母，推卸给一切外在的力量。

这个心态不改，则难成大事。

当你在学校或者公司的时候，你会感觉同学和同事之间，似乎相差不大。

你觉得大家都是普通人。

但是，一旦离开校门和公司，你会发现再过几年，你们之间的收入差距，会急速拉开。

可能你还年收入20万的时候，别人已经月收入20万了。

为什么差距这么大？

因为价值判断能力相差太大。

薛兆丰说过一句很有意思的话：

“很多人会觉得，你是谁决定了你将会做什么。

事实上刚好相反，是你决定做什么，你做了什么，

反过来最后定义了你是谁。”

你选了小城市，他选择了大城市。

你选了小公司，他选择了大公司。

你很努力工作，他也很努力工作。

只是，你的努力方向是做客服。

他的努力方向，是研发芯片。

行业、城市、平台、职业方向，很多微小的细节，都会决定系统最终的走向。

普通人的机会，就是藏在你日常里一系列微小的努力和选择之中。

人跟黑猩猩在基因序列上相似度很高，可能在72%到89%之间。

普通人和普通人之间，相似度也很高。

但是，人终究是人。

普通人的价值判断能力，也决定了他们的不普通。

很多人会很努力地加班，上班，不断循环。

很勤奋，也很努力。

但是，他们却不愿意花一年时间，认真思考，到底什么才是对自己最重要的，怎么提升自己的核心竞争力。

思考实在太痛苦了，宁愿早上5点起床挤地铁上班。

不普通的人，不愿这样。

他们知道，做什么比较重要。

换句话说：

永远不用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

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陷阱，常常以机会的形式出现

陷阱，常常以机会的形式出现。

所有的上当受骗，都是无知和贪婪的结果。

为什么这么说？

我举两个例子：

旧时农庄里，仓库老鼠猖獗。

为了消灭老鼠，主人通常会怎么办？

在仓库里放置一个捕鼠夹，夹子上放了一块诱人的奶酪。

对于老鼠来说，这块奶酪无疑是一个极具吸引力的机会。

然而，老鼠们并不知道，这是主人为了捕捉它们而设下的陷阱。

每当有老鼠被奶酪诱惑，试图去享受这看似美味的机会时。

捕鼠夹就会瞬间夹住老鼠，让其丧命。

在广袤的森林中，猎人们为了捕捉猎物，会怎么做？

在森林里安装一个捕猎器，器械网周围摆放了各种美味的食物，如新鲜的水果和肉类，作为诱饵。

对于森林里的动物来说，这些食物看起来是一个难得的大餐，极具诱惑力。

然而，它们并不知道，这些食物实际上是猎人们为了捕捉它们而设下的陷阱。

有命吃，没命回。

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被看见太容易了，被承认太难了

被看见太容易了，被承认太难了。

什么意思呢？

艺术家安迪·沃霍尔说：

“在未来，每个人都能成名15分钟。”

他强调的重点不仅仅是名声的短暂易逝，更是名声对每个人的可得性。

在现代社会中，信息传播的速度很快，人们可以通过各种途径迅速获得关注。

但是，这种关注通常并不持久。

一段时间后，新的话题和事件会不断涌现。

人们的注意力会转移到其他地方。

因此，网红总是速生速朽。

这里面的关键是什么？

你不仅要让大众知道你的存在，还要认可你的价值。

我们常说，要提供好产品，好服务。

那么，服务好坏的标准是什么？

我的标准是：

因为这次的服务，下一次不管你出什么产品、什么服务、卖多少钱，他连内容都不看，闭着眼睛买。

因为他相信，不管是什么，多少钱，你都能让他得到的，远超他付出的。

这就是信任。

你一旦让用户被人嘲笑傻，觉得不值，开始比较。

你的信任，就遇到了危机。

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一米宽、一万米深

我们要学会用专注定义专业。

什么意思呢？

什么叫专业？

在商业领域里，你能够降低成本，提高效率，做出好产品。

这就是专业。

我举个例子:

在过去，100斤花生能榨25斤油。

你说，我通过某种创新，改进了压榨工艺，在品质不变的前提下，100斤花生我能榨出40斤油。

别人的25斤和你的40斤之间，多出来的这15斤油，就是你专业能力的体现。

那怎么才能做到呢？

只有一种办法，就是专注。

数十年如一日地深耕，挖掘。

在自己的优势领域做到一米宽、一万米深。

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梦，才是最真的现实

梦,才是最真的现实。

为什么这么说呢？

你会发现，小孩子，都特别有想象力。

天马行空，脑洞大开。

但是，随着年纪逐渐增长，孩子的想象力，开始逐渐枯竭。

为什么？

因为被很多所谓的正确扼杀掉了。

而想象力，正是创造力的前置条件之一。

人要敢于做梦，敢于想象。

在商业世界中，创新往往是将现有的概念、技术或者方法进行融合、改进或重组，从而产生新的价值和功能。

在这个过程中，新旧元素以新颖的方式互动，打破传统思维，实现突破。

比如苹果公司的iPhone，是结合了多种现有技术（触摸屏、移动电话、互联网浏览器）的创新产品。

这些技术并非全新，但将它们组合在一起，为用户提供了一种前所未有的体验。

比如Uber的出行服务是将现有的打车服务与智能手机技术相结合。

通过开发一个方便的应用程序，Uber使得乘客能够方便地叫车、支付费用，并实时跟踪车辆位置。

这种组合提供了更高效、便捷的出行方式。

这就是所谓的创新往往源于新旧元素的组合。

为什么人在做梦的时候，很有创造力？

因为做梦的时候，所有限制你的东西在你的脑海，暂时消失了。

你的梦境，千奇百怪。

任何你在现实生活中，觉得根本不可能的事情。

在梦境里，都有可能发生连接、重构、组合。

所以，要敢想，敢做，敢为。

不要等所有资源都具备了，才去做。

而是想要实现什么目标，自己穷尽一切办法，去整合资源，完成目标。

多想想这辈子觉得根本不可能实现的事吧，去做梦，去尝试，去跌倒，去犯错。

梦，才是最真的现实。

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权力,本质是一种影响力

前几天，我在直播中，讲到一件事。

我说，直到今天，我一直有样东西没有学会：

那就是让人替我拎包。

每次落地机场，接机的同学都奋不顾身地冲过来抢我的箱子。

我急忙抱紧箱子，说我自己来、自己来。

他一愣。

缓过神来后，不依不饶，说应该的、应该的，然后左争右抢。

我吓得只好连连后退，用生命保护。

最后他只好放弃，然后我长舒一口气。

我一直没学会让别人给我拎包。

而且我也特别不能理解，一个生活能够自理的人，为什么要别人给他拎包。

你的权威，可以通过100种方式建立，但不应该包括形式上的压制。

你一旦习惯了用这种方式树立权威，就会把压制当做权力，把服从当做追随，从而过高估计自己的影响力。

不要让别人给你拎包，不要让别人给你打伞，不要等着别人给你开车门。

千万不要。

什么是权力？

权力，本质上是一种影响力。

一种让别人自愿接受你的影响的能力。

那么，我通过职级、奖赏、惩罚，压制下级服从我，算不算拥有权力？

答案是：不算。

权力不是职位给的，权力是员工给的。

当你通过压制实行权力时，你逐渐会发现：

下级，开始抵触你的分配，拒绝你的指令。

团队之间的摩擦，最终给公司带来损失。

那怎么办？

你是否会一件别人不会的事情？

当项目有困难的时候，你是不是主动出来扛着?

还是喊着你们先上，我随后就来？

你是否能更专业地分配任务，让员工心服口服？

你是否拥有令人羡慕的个性、魅力，或者声望？

你是否受到别人的尊敬？

因此大家愿意模仿你，服从你？

这才是权力。

在和客户沟通的过程中，也是这样的。

客户为什么愿意买你的东西？

合作方为什么愿意合作？

都是因为影响力。

所以权力的本质是影响力。

影响力带来信任，降低“交易成本”，克服合作阻力。

一旦你有了影响力之后，

它不但帮你从公司内部获取权力，

还能帮你从合作伙伴，甚至最终客户那里获取权力。

让每个交易节点，都因你降低信任成本，赢得敬佩和赞誉。

那个时候，你对全世界都有权力。

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