咬定青山不放松 不破楼兰终不还丨华侨城集团助战脱贫攻坚纪实（一）

2020年是全面建成小康社会目标实现之年，是脱贫攻坚收官之年。今年政府工作报告提出，脱贫是全面建成小康社会必须完成的硬任务，要坚持现行脱贫标准，强化扶贫举措落实，确保剩余贫困人口全部脱贫，健全和执行好返贫人口监测帮扶机制，巩固脱贫成果。作为国民经济支柱的中央企业，无疑是打赢脱贫攻坚战的重要战略力量。

作为中央企业，华侨城集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要讲话精神，高质量落实党中央、国务院和国资委党委决策部署，始终坚持履行政治责任、经济责任和社会责任，坚定不获全胜决不收兵的信念，尽锐出战、攻坚克难，采用科学合理的方式，落实责任、精准施策。

▲贵州省黔东南三穗县台烈镇寨头村全景

2019年，在国务院扶贫办、国资委的领导下，华侨城集团超额完成定点扶贫责任书任务指标。目前，华侨城定点帮扶的贵州省三穗县、云南省梁河县九保阿昌族乡九保村、云南省元阳县小新街乡小新街村已实现脱贫摘帽，今年3月，贵州省政府发布公告，天柱县符合国家贫困县退出标准，同意退出贫困县序列。

构建大格局

打造华侨城扶贫模式

2019年11月20日，贵州省黔东南苗族侗族自治州天柱县、三穗县，初冬时节，天气微寒。

华侨城集团董事长、党委书记段先念，集团总经理、党委副书记姚军一行奔赴贵州省黔东南州，对华侨城在两县的定点帮扶工作进行深入调研，并与州县党政领导就如何发挥华侨城文旅优势、助力两县全面决战决胜脱贫攻坚展开交流。

▲D球村三穗生活馆

使命不负，初心不渝，华侨城集团党委始终牵挂的是让农村贫困人口生活好起来。在天柱县，段先念、姚军一行前往联山街道易地扶贫搬迁安置点了解困难群众生活改善情况，调研电商扶贫项目——电子商务公共服务中心以及华侨城2019年定点帮扶项目——天柱县栖凤油茶生态园的建设进展；在三穗县，段先念、姚军一行抵达三穗县彩虹社区易地搬迁安置点，为喜马拉雅声音博物馆和D球村三穗生活馆揭幕，三穗县正式加入由中直机关、华侨城等央企及事业单位派驻的第一书记组成的脱贫攻坚团创立的D球村联盟，产自三穗县的三穗鸭、咸鸭蛋、土蜂蜜等特色农产品，以及苗族刺绣等非遗文化产品，今后都可以通过“D球村”扶贫互联网销售平台向外界销售。

“精准帮扶，我们义不容辞；共建小康，我们责无旁贷。”“精准扶贫一定不能走样，所有扶贫合作项目都必须附带解决当地贫困人口就业数量的条件，帮到根子上，扶到紧要处。”针对打赢脱贫攻坚战，段先念曾多次强调，并表示，“华侨城将以高度的政治自觉、坚定的责任担当和务实的工作作风攻坚克难，为夺取脱贫攻坚战全面胜利贡献‘华侨城力量’”。

自华侨城集团开展定点扶贫工作以来，一系列独具华侨城特色的精准扶贫思想、观点、理念，让“为人民服务”的赤诚之心，化作切实可行的脱贫攻坚现实路径。“六大路径”“四个一批”“长期低息贷款+股权合作模式”“100个美丽乡村计划”，成为华侨城扶贫模式的四梁八柱和重要内涵。在这些精准扶贫思想的引领下，一幅向贫困进军的蓝图，在贵州省、云南省、西藏自治区、海南省、广东省擘画而出。

▲海南三亚中廖村

▲林芝华侨城南山国际汽车营地

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脱贫攻坚要统揽全局——华侨城集团党委高度重视扶贫工作，始终把脱贫攻坚作为一项重要的政治任务来抓。在华侨城集团党委领导下，成立扶贫工作领导小组，由集团董事长、党委书记段先念任组长，集团总经理、党委副书记姚军和党委副书记薛丽军任副组长，集团党委常委为小组成员，形成“年初全面部署、压实责任任务，年中跟踪落实、倒排完成时间，年末查漏补缺、巩固提升成果”的工作机制。2018年至2019年底，召开扶贫专题会议17次。党委班子成员先后前往定点扶贫县、村督导调研。

▲凤凰花助学计划

▲“小红花”华侨城青年乡村支教活动

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脱贫攻坚要全体参与——构建大扶贫格局，充分发挥华侨城集团各级企业专业优势，聚焦“两不愁三保障”突出问题，引领二级企业和项目公司协同发力、对口帮扶，针对性补齐制约贫困地区发展的短板，凝聚全集团力量，形成扶贫工作的强大合力。2019年来，华侨城各级单位累计召开扶贫专题会议20次，结对共建21个党支部，结对共建20个贫困村，开展帮扶活动超20次，累计投入帮扶资金270多万元。

脱贫攻坚要长期坚持——自2003年开展定点扶贫工作以来，华侨城人发扬钉钉子精神和踏石留印、抓铁有痕的劲头做好精准扶贫精准脱贫工作，甘于成为决战脱贫攻坚、决胜全面小康总体成功的铺垫，在定点扶贫县、村脱贫摘帽后，坚决按照习近平总书记关于扶贫工作“摘帽不摘责任、不摘政策、不摘帮扶、不摘监管”的要求，保持精准帮扶定力，保证帮扶效果进一步巩固。

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责任编辑丨李小姣

文章来源丨华侨城报道

本期编辑丨朱春艳  吴婉莹