华侨城集团召开国企改革三年行动工作推进会

近日，华侨城集团召开国企改革三年行动工作推进会，深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的重大决策部署以及国务院国资委工作要求，传达郝鹏书记在地方国企改革三年行动推进会讲话精神，紧紧围绕全面完成国企改革三年行动任务，总结工作、查摆不足、交流经验、部署任务，对决战决胜改革三年行动进行再动员再部署再落实。华侨城集团及华侨城股份领导班子成员，华侨城股份总裁助理，华侨城集团总部和股份本部部门负责人，各二级企业班子成员及相关部门负责人参加会议。会议以“现场+视频”形式召开。

华侨城集团董事长、党委书记张振高强调，抓好国企改革三年行动，必须把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为首要任务，把建立市场化体制机制建设作为重要目标，把改革的质量和效果放在首位。在改革中突破核心技术、打造“文旅”拳头产品、培育卓越文化、提升全球竞争力，全面构建电子科技、文旅科技的高水平高科技产业集群，用改革的办法进一步健全制度规定、完善体制机制、堵塞管理漏洞，不断巩固已有改革成果，让改革工作成果经得起检验。

会议指出，改革三年行动实施以来，华侨城集团围绕建设具有全球竞争力的世界一流文化旅游企业集团的目标，聚焦现代企业制度、优化布局调整、激发活力效率的“三个明显成效”，建立台账报送、督察督办、巡视巡察、考核联动、定期例会、简报宣传的六项推进机制，通过全面发力、多点突破、持续攻坚，目前取得了决定性进展，有关重点任务组织领导有力，中国特色现代企业制度建设基本定型，国有资本布局优化和结构调整更加深入，市场化经营机制深入人心，改革三年行动成果不断涌现，集团任务完成率超过95%、二级企业平均完成率超过98%。

▲华侨城集团党委书记、董事长张振高讲话

会议强调，要锚定“三个明显成效”，以更高标准更高质量完成改革三年行动任务。

一是要确保在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和国资监管体制上取得明显成效。围绕党的领导全面融入公司治理、党的建设深度融入生产经营、干部人才队伍建设切实融入改革发展、管党治党主责真正融入各级党组织等要求，全面落实高质量党建引领保障高质量发展重点工作实施方案。

二是要确保在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效。进一步聚焦主责主业，压缩管理层级，加大企业治理力度，夯实产权管理，加快解决项目发展难题，加快实施创新发展战略。

三是要确保在提高国有企业活力和效率上取得明显成效。推动任期制和契约化管理高质量全覆盖，深入实施三项制度改革，用好用足创新激励政策，进一步健全灵活高效的市场化经营机制。

四是要坚持改革与生产经营深度融合。围绕综合治理专项行动和提质增效专项行动的两大主线，确保实现华侨城集团全年经营目标。

会议要求，要强化组织领导，各单位主要领导要亲自谋划、亲自督战、亲自验收，领导班子成员要靠前指挥，抓好分管领域改革，对照国资委历次月例会要求开展“回头看”，突出抓好改革质量效果，确保经得起历史和实践检验。要强化全面收官，深改办各部门要开展专项检查，以评促改，突出抓好改革成果的制度化长效化。要强化示范引领，深化“学先进、抓落实、促改革”专项工作，深化“双百企业”治理机制、用人机制、激励机制，突出抓好典型经验的复制推广。要强化系统观念，统筹改革与提质增效、年度经营任务等工作部署，多措并举坚决完成年度经营目标。

▲华侨城集团总经理、党委副书记刘凤喜讲话

华侨城集团总经理、党委副书记刘凤喜通报了截至2022年6月底，华侨城集团改革三年行动整体工作进展情况及重点任务进展情况，要求集团各职能部门、各二级企业认真贯彻落实本次会议精神，对照改革三年行动实施方案和工作台账全面梳理、对标对表，对未完成的任务要倒排工期、统筹推动，尤其是难啃的“硬骨头”要专项攻关；对于已完成的任务，要开展“回头看”，明确验收标准，聚焦高质量收官，在狠抓改革实效方面拿出更多务实管用的措施。

会上，华侨城集团人力资源部、董事会办公室分别就经理层成员任期制契约化管理、子企业董事会建设作了专项汇报，中部集团、深西集团\酒店集团分别就城市公司建设、党建深度融合等主题作了交流发言。

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责任编辑丨罗云和

本期编辑丨陈丹