服务标兵 | 勇忠华：“90后”项目执行经理是这样“炼成”的

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第九期

本期人物：勇忠华

勇忠华，现任沈阳万博材料研究中心项目执行经理。他2013年入职东北公司，先后参与建设了四平万达广场、沈阳管廊和沈阳万博材料研究中心三个项目。曾荣获局设计优化十佳案例奖、局“成本管理能手”等称号，在公司钢筋翻样、算量技能大赛、采购讲师大赛中也取得过不错的成绩。八年来，从预算员到商务经理，再到项目执行经理，踏实和理性是“90后”的勇忠华给大家留下的第一印象。

对专业“学懂弄通”

▲勇忠华（中）在项目施工现场

勇忠华从项目预算员做起，用了8年时间一路成长为项目商务经理、项目负责人。他每一步都要先把专业工作学懂、学通、学明白。

勇忠华的第一个岗位，是吉林四平万达广场项目商务部的预算员。工作一段时间后，他感受到，要想成为一名合格的预算员，必须拥有扎实的算量能力。在不断研究相关图集及计算规范的过程中，他通过对比电算与手算，分析二者偏差原因，寻找出算量软件的不足之处。通过不断地学习积累，勇忠华很快便成长为公司的算量能手。

▲勇忠华（中）与团队成员研讨施工方案

在工作中，他逐渐发现，要提高商务综合能力，就必须要充分了解现场施工工序、各类施工方案与相关技术问题。从那时起，勇忠华的身影总是出现在项目现场，在做好本职工作的同时，他开始学习各类规范、方案、工法等，每次遇到不懂的问题时，他就记录下来，等下班后向项目上的“技术大拿”虚心请教。通过不懈的努力，勇忠华不仅精通了预算工作，更对施工管理有了自己的理解。

对管理“善于总结”

▲勇忠华在项目现场实地开展质量检查

2016年，公司承接的沈阳管廊项目开始建设。经过三年的努力和沉淀，勇忠华凭借过硬的商务工作能力，成为了项目商务负责人。

沈阳管廊项目是东北公司承接的首个PPP模式的综合管廊项目。为了准确测算价格，勇忠华连续多日深入与管廊相似的地铁项目进行勘察，当时正值沈阳的冬季，冻得人连手都伸不出来，他仍然提前完成了人材机消耗量的实测工作，为项目前期招采工作的顺利完成奠定了良好的基础。

▲勇忠华为项目团队分享管理经验

勇忠华带领项目商务团队认真分析了项目“以预代结”的特点，联动“铁三角”，常常研究方案到深夜，最终实现了项目结构的全面优化。他对施工管理过程中遇到的各类问题和风险进行了深入的分析总结，带领项目商务团队编制了《沈阳管廊项目商务管理手册》《沈阳管廊项目风险管理手册》，为公司后续承接类似项目提供了经验参考。

对业主“想在前面”

▲东北公司承建的沈阳万博材料研究中心项目效果图

2019年，公司承接沈阳万博材料研究中心项目，勇忠华担任项目商务经理，2021年初，他开始担任该项目执行经理。

在推进项目建设的过程中，PC外挂板工厂生产进度滞后成为了制约项目施工的一项难题。他带领团队从生产源头抓起，帮助工厂联系模具厂家，主动解决钢筋等主材进场困难等问题，每日组织召开生产协调会，严格管控生产计划，使PC外挂板生产快速步入正轨，确保了现场施工的顺利进行。

▲勇忠华代表项目部接受辽宁广播电视台的采访

针对项目特点，他在项目全面推进钢筋放样管理，通过技术优化、放样优化、技术促商务精算、现场日常管控四个维度，减少了钢筋的浪费，更提高了效率。项目团队积极推进完美履约的做法也得到了业主的认可，收到了来自业主方的多封表扬信。

“路得一步一步走，经验得一点一点总结，这样才能给团队贡献更大的支持，给业主提供更多的服务，给公司打造更好的品牌。”谈到未来发展时，勇忠华这样说。

未完待续……

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素材来源：沈阳万博材料研究中心项目  李振硕，辽宁分公司  毛硕 

图文编辑：党委工作部  杨洋

图文审核：么焕庆

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