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团员心路历程（6）_失业三个月，硬件PM成功跨行转型AI虚拟人PM的复盘
今天，是咱们社群“AI产品经理大本营”六周年活动的第4天，给大家介绍下，AI产品经理个体（团员“草莓”）的成长和收获经历。
2023年1月底，我所在的大厂硬件产品岗被取消，就开始了三个月的gap期……
在找团长咨询辅导之前，我就在心里做了决定：我要发挥自己工作以来所学到的全部，以工作多年的存款为经济支撑，把求职中的每一步，都做到自己能力范围内的极致，来拿到一个转行成功的机会，可以说是破釜沉舟了。
因为这一次我要进入的赛道，将是我未来十几年、甚至几十年的职业方向……
真的如最后我和团长说的，整个求职转行的路太虐了，不仅是能力和知识的准备，更在于，实操时有很多拿不准的细节，如果仅凭自己的经验和认知，确实是没底的——
最终在团长的指导和帮助下，我成功跨行转型、拿到了AI虚拟人赛道头部创业公司的offer，而且是负责老板非常重视的公司核心产品线。
下面，详细给大家分享下我的心路历程，希望对您能有些许借鉴价值。
1、硬件PM时期的反思硬件产品的高销量，往往依托于公司强大的供应链体系和成熟的销售渠道，所以硬件PM就更愿意去成熟的行业头部硬件公司。
而这样的企业里，产品线定位基本都比较成熟了，而且由于硬件产品迭代周期长、数据闭环难，硬件产品岗对于产品思维的锻炼空间，似乎不像互联网产品岗那么大。
因为对心理学和脑认知方向感兴趣，我一直都想做的是AI产品。我认为【AI+产品】最终会是人的能力的一种外延（无论是AI+认知，还是AI+技能）。
2、工作之余，我也在积极的为转型AI产品经理做着准备除了上网课学习产品和运营的方法论，我也会在知乎、公众号、36氪、虎嗅上面寻找专业壁垒足够深的知识付费社群，加入学习。
2020年8月，我加入了AI产品经理大本营的知识星球，进入了会员微信群，也加到了团长的微信。
2020～2023年的这3年时间里，我从大本营学习到了许多团长原创的AI产品方法论（外面真的看不到。。），积累了很多AI细分领域的产品案例，这也为我这一次的转型奠定了基础。
3、离职/Gap最近两年疫情影响，整体经济下行，互联网企业也需要优化人员。互联网公司没有做硬件的技术、人力、供应链、销售渠道等基础和基因，产品终究无法起量。我的岗位由于项目被停止而被取消了。
从1月中下旬离职，到4月中下旬拿到终面通过的结果，这期间足足经历了3个多月兵荒马乱、焦灼紧张却也被爱和幸运包围的日子。
转行求职路上，心态的CPU被反复虐打，每天都在巨大的不确定性当中做自我接纳、自我调适。
4、这一次求职的全程，几乎都是团长手把手带过来的实操下来，总结转行成功的本质是：1）要站在企业视角来详细解读JD考察点；2）从自己的背景里深度挖掘match到什么程度；3）如何去证明，highlight出来。
其中每一点，都有指导框架和具体的操作步骤；方法论的层面，还有许多团长的密传tips。
在实操中，面对诸多变量时，有团长手把手带着分析，把个人价值点与JD需求之间的match程度提到最高，gap缩到最小。
5、重新筛选行业和公司我看了大量的行业报告，当时在元宇宙、AI两个赛道之间纠结。
在分别分析了两个行业的技术成熟度、软硬件产品现状之后，我得出的结论是：
AR、VR行业目前没有现象级产品出现。 元宇宙赛道内容生产成本高、效率低，且硬件在光学上还有不少需要长期攻克的技术难点，但这是个大的趋势； AI赛道上，随着生成式模型的爆发、细分、迭代，单模态的内容质量会逐步提升，多模态之间的互相转换、融合、对齐也是一个技术爆发之地。 元宇宙和AI这两个赛道都是大趋势，也都还在技术早期。AIGC应用于元宇宙的内容生成，是可以被预见的。我想去的行业方向就是二者的结合——AI虚拟人方向。
另外，通过行业报告，可以定位到融资体量不错，且有代表产品的公司。
6、关键：底气虽说做好了破釜沉舟跨领域求职的思想准备，但是真的到了实操层面，就发现自己的心是漂浮着的，没什么底气。
这是因为对自我价值认知不够清晰，不知道自己的优劣势是什么。
跨领域求职的这个关键时刻，确实是需要一位更高阶的老师，以他的认知为镜，映照出自己的优势，这会给予自己极大的自我认同感。一旦建立这种认同感，自己就有了底气，心态也会更加平稳。在简历和面试中，可以更加自如的表达真实的自己。面试官也能非常直观的感受到你的个人状态，捕捉到你的个人信息。
自我定位，我认为是跨领域求职当中非常重要的一环；团长的指导和认可，对个人价值的评估真的有很大的意义。
7、在候选人价值点的深挖上，团长也给到了非常多实用的指导价值点（match JD的地方），不仅包含产品专业技能、工作通用技能，还有对于候选人个人特质的深挖、并巧妙的在简历上展示，能让我从芸芸的产品经理中快速的脱颖而出。
比如，最初我简历里，有一句自己没太注意的话：
「我是一位，除了吃饭睡觉上厕所， 随时随地都在思考和记录生活中体验到的优秀产品案例、情绪感受和用户行为的产品经理。」
团长能捕捉到这句话。
他说，这种，就不是“任何人都是可以写”的、“没有信息量”的内容——是“只有我”自己能说出来的、差异化的东西。虽然也是抽象、没有数字，但仍然是“具象”的，所以可以在简历里保留。
我事后感觉，这里面其实也有个人IP打造的一部分方法论了。而一旦挖掘到这个特质，其实能看到、并且鼓励内在的自我，并且会促使我自动自发的在这个特质的影响下，构建产品经理的专业能力壁垒。
8、团长还指导我梳理出了后续求职的节奏一方面，把这个JD作为第一意向来详细备战；
另一方面，筛选大本营内部和外部招聘平台的JD，汇总成JD池子；重要的机会，由团长帮忙内推，一般的，我自己投，总之，是整体增加转型成功的几率。
团长还建议我在飞书或者石墨文档上建立在线协作文档，这个在后期大大提升了沟通对齐效率。这里我才明白，原来求职也是一个项目管理。
这三个文档分别是：JD池（有JD的详细描述）、我的在线简历、我的作品（AIGC在虚拟人生成上的应用相关）。
9、前行后来，我结合JD中的关键词，关注了这家公司的公众号，并且把好几篇产品和技术相关的长推文发给团长。
团长每一篇都仔细的看了，并且非常非常认真的给了专业的补充，关于这个方向行业新的技术突破、产品延伸的应用方向等。
在更新完JD信息的当天，团长就给到了详细的简历修改建议和作品修改建议。
在这么艰难的当下转行，获得了团长这么高效而扎实的帮助和指导，我真的有被深深的照见……
大本营里，团长经常说，AI产品经理能力模型的终点素质，是人文素养和灵魂境界。
上善若水，虚怀若谷，已识乾坤大、犹怜草木青，这都是我这一次接受团长辅导的过程中深刻感受到的人文素养。写到这里又沉浸到感动中……
10、输出文章，给自己背书接下来就是漫长的作品修改环节。这一步在前期的准备中也是最耗费心血的环节了。
1）选题看到我初拟的选题后，团长用精炼易懂的语言，帮助我梳理出了作品的框架、核心要点，以及补充阅读资料或链接。
而且，团长还直接给到了长期、短期的产品应用场景预判，以及影响产品体验感的其中某个主要指标。
这些或宏观、或微观，但是非常深刻的洞察，都给到我很珍贵的input，背后直达本质的产品思维和广泛的信息面，都可见得一个产品人涉猎广度和思维的精深度。这些都是我以后持续为之努力的方向。
2）初稿结合团长给出的框架，我开始着手分析AIGC在虚拟人视频生成方向的应用，并输出文章，
这篇文档写写停停，经历了一个半月的时间，才完成初稿。
从一个基本面切进去，钻的越深，发现涉及到的基本面就越多。这样框架的搭建就花费了半个多月的时间。
具体的子选题/话题，备选的非常多，比如当前国内外视频编辑器、视频生成模型的深度使用体验，将来AI多模态技术在视频生成中的应用等等
每一个选题都可以深度展开再收敛，但如果没有边际的展开将会非常耗时，幸好被团长提醒按照mvp原则来收敛全文。
等到初稿整理完成的时候，有1.3W字了。。。
插曲：在写文章期间，由于压力过大，任务过于繁重，我的角膜有点轻微裂开，只能带伤修养一周。这时候已经到3月中旬了，我心里非常焦虑和慌张。
但是我明白，我只能用作品作为敲门砖、叩开面试的第一道门。这时候也是团长的安慰、鼓励和建议，让我一定程度上定住了一部分心神。
对于初稿，团长对内容部分给到认可，然后指出我的文字功底还需要加强，文字看起来有点累。长句较多，且一个句子里嵌套了多个短句，语言没有高度凝练，且加了太多专业的词汇。
针对短期内文字功底的提升，团长也给出了非常实用的建议。并且从长期提升的角度，建议我学习大本营AIGC日报的总结提炼方式，甚至先看原文，先用自己的话写，然后再对比。从晦涩的精准传达，到通俗的精准传达，是一个大台阶。
11、投简历+面试改稿之后，我就把简历和作品集投递给了业务部门，并且很幸运的得到了面试的机会。
从一面的业务面试，到二面的VP面试，三面的CEO面试，每一轮面试之前，我都会仔细的梳理简历中的项目经历，以及AI虚拟人产品长短期的产品价值点、商业价值点、技术要点，列出相关的问题点及回答思路，然后请团长把关。
团长除了对回答进行提炼或补充之外，也会提供知识星球中某些相关信息的链接，或外部的内容作为input。
每一轮梳理下来，都是极其密集的头脑风暴。现在再去回看聊天记录，全部都是一大段一大段的文字，也只有团长能全部耐心细致的看完，再给到更加细致的建议了。
面试的前一天，我也会来询问团长的建议，得到的都是诚恳、实用的回答，团长确确实实帮助了我很多很多。结果几乎都压中了考点，没有压中的部分也是产品思维的变式。
12、最后的offer谈判环节
由于是跨领域求职，其实我个人信心不是非常大。
在offer谈判的前一天晚上，我详细说了个人情况以及顾虑，来咨询团长的建议。
团长那天非常非常忙，他在晚上的11:47之前，还在回复我关于offer谈判的tips，并给到了一套针对性极强的谈判话术。最后的结果是，我拿到了还不错的package。
拿到offer的那个当下，甚至每一次面试结果出来的那个当下，我都会立刻发消息给团长。
在这一场漫长的转型之路上，一直都是团长作为强大的后援和定心丸，助我打赢一场一场的战役，走到现在。
如果没有链接到团长，没有他的帮助，我很可能走到一半就坚持不下去了，被自己的心态和诸多的不确定性打败。
至此，我的转型复盘就写完了，希望能够给想要转型的团员们一些触点和鼓舞。
尾声深深的感激团长！真心的祝愿大家都能够走在自己想要去的赛道上，在公司里发光发亮，成为行业里的小小明灯，照亮自己、照亮用户。
另外，如果有小伙伴想要转型，真心的建议，迅速链接到团长，高效获得实用性极强、极具针对性的1v1咨询指导，这点价格，相对于最终的offer收益和个人蜕变，实在是太值了。
这一路在团长辅导下的收获，不仅仅只是快稳准的获得一个offer，offer只是一个产品经理职业道路上的一个起点。它更关乎一个产品人如何在长期主义的指导下成为多边形战士，去构建核心竞争壁垒。
我始终相信，用对方法，你的每一分努力都不会被辜负。属于你的机会，会在某个节点那里等着你。
我们都在路上，与大家共勉。
附1：团员心路历程系列文章
《团员心路历程（5）_大学生AI产品经理成长之路_@changhui_20220506》 《团员心路历程（4）_关于“如何选择工作”的复盘心得_@苏茄子_20220204》 《团员心路历程（3）_文科生如何转行成为AI产品经理（新闻专业作为我介入真实世界的途径）_@Linfei_20210701》 《团员心路历程（2）从大学生到AI产品经理_@我偏笑_20181018》 《团员心路历程（1）从墨尔本到北京_@郑殊予_20170805》
ps，以上1、3、5，是石墨链接，公众号不支持link到文字，就不放了。
附2：1v1咨询的核心价值
如前文团员“草莓”经历所展示出来的，除了具体的实操建议，其实还有很重要的价值在于——1）当前方面临太多可能性时，心里会有点慌、没底——需要一个过来人，帮你指出不要踩的坑。2）没有坐在桌子另外一端的经验（去面试别人），进而不知道企业方的面试官/hr是如何想的。3）即使对于5～10年经验的产品经理，面临AI大潮，其实也会因为缺乏AI行业认知积累和信息差，进而不知道该怎么去转AI的某个特定方向。更具体的介绍，可见下面2个链接
模式A，职业规划诊断，让你看清未来方向，想少走弯路。 模式B，“内推全流程套餐”或“模拟面试”，获得更多面试机会，强力助推“临门一脚”。
引申阅读：公众号hanniman往期精选
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作者：黄钊hanniman，前腾讯PM，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，10年AI、13年互联网经验；垂直于AI产品经理的第一社群（知识星球“AI产品经理大本营”，5年）和自媒体（公众号/知乎“hanniman”，8年），作品有《AI产品经理的实操手册》、200页PPT《人工智能产品经理的新起点》。