）小报童用户，还会有“专属读者群”。……「黄钊的AI日报」，并不是常见的新闻汇总模式，而是站在11年AI产品经理的视角，将原AI信息中的干货认知，提炼成我自己的文字、展示“what

“AI产品经理大本营”，是行业内第一个AI产品经理的成长、交流、求职社群，由黄钊hanniman创建于2017年5月9日。过去6年里，我们已沉淀出2000+篇AI产品干货文章，20+个专属微信群、500+个内推职位JD、近40场线上线下交流活动。在这里，不论是AI产品经理，还是想转型AI的互联网产品经理或大学生，都能获得——【三大会员权益体系】3个日更干货：原创文章、AI日报、行业报告内容消化体系：每周周报、季度AI资料包、年度PDF《AI产品经理的实操手册》、365天随时提问权益“成长、交流、求职”闭环：微信群、写作辅导、求职内推、1v1付费咨询（可优惠100元）一、日更干货（原创文章+AI日报+AI行业报告）1、每晚原创AI产品干货，让你的“AI信息/认知”领先时间，甚至可达6～24个月，3个例证在这里。2、每早「AI日报」，5条国内外最新的AI内容点；帮你节省时间、获取信息差。由于口碑太好、很多非PM同行需要，所以还可在小报童专栏「黄钊的AI日报」单独购买（90元/季度）。3、一份“AI行业报告”

作为有11年AI、14年互联网经验的产品经理，我从300+份AI干货资料中，独家精选了75份，帮你用最短的时间，迅速补齐过去一个季度的核心AI信息和认知。核心差异化价值在于，其中20份资料，源自我们在付费社群“AI产品经理大本营”内部分享的原创干货，是外面没有的“认知差”——懂的人自然明白，“领先3~24个月”（可参考《AI信息/认知”领先时间窗，可达2年的3个例证》），意味着什么……1、面试时大大加分。这些认知，很多是面试官作为从业者、自己都不知道的！拿出来说，会让他“眼前一亮”，直接有助于拿offer。因为10个面试者里面，只有你一个人能说出来。2、直接有助于本职工作。产品经理/AI从业者，可帮助其产品设计工作；互联网人/投资人/媒体人，可提前捕捉靠谱方向热点；普通职场人，也可第一时间获取各种AI工具（效率&创意）。3、增加社交货币，对外分享吸粉。那这么优质的AI资料包，是如何做到的呢？我们有非常高的筛选标准——最新：2023年第三季度发布。最全：兼顾最主要的三个大方向（大模型&AIGC、智能汽车&自动驾驶、机器人）、其他重要分类（行业+AI、AI产业通识、技术&前沿）、以及“AI产品经理成长”。兼顾国内&国外（含最精华全英文报告）。最精：300+份资料中精选75份；不仅有信息密度、还要有认知深度。最高效：很多是“一文了解XXX”，足够作为研究某个特定领域的入口！底线：不收录粗浅的行业信息汇总式报告，至少得有某个差异化的亮点。花了多少时间？其实是90天！因为精力都分散在平时每一天了——everyday，我都会耗时1个小时，整理口碑极佳的「黄钊的AI日报」。everyday，都有产品经理志愿者，挑选一份AI行业报告，发布到社群星球里。每个季度末，我再专门花2周时间，进行二次筛选、整理、打包发布。总之，即使是AI从业者，99%会有你没看过的内容——有的朋友，曾经花几百元，购买成千上万份资料报告，但自己花了很大精力筛选后，发现质量平平……这种，你看得完吗……而hanniman精心出品的AI季度资料包，只需19.9元，只需阅读最精华的75份资料就够了，省时省钱，同时获得最大“认知差”。汇总、筛选、整理，是一门很深的技术活。看看往期季度资料包的反馈，口碑极佳，读者主动转发、手动点赞——【如何获取这份“AI季度资料包”呢？】1、星球会员（AI产品经理大本营），可免费获取。获取方式：加我微信（添加好友时请备注“111”），提供你的“星球编号”（数字或截图），我会发你下载链接。2、非星球会员，19.9元，添加助理乐乐微信（添加好友时请备注“111”），直接转账，她发你链接。（人数多，回复慢，望见谅）---------------------作者：黄钊hanniman，前腾讯PM，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，11年AI、14年互联网经验；垂直于AI产品经理的第一社群“AI产品经理大本营”（6年）和自媒体“hanniman”（9年）；作品有《AI产品经理的实操手册》、《黄钊的AI日报》。

“AI产品经理大本营”，是行业内第一个AI产品经理的成长、交流、求职社群，由黄钊hanniman创建于2017年5月9日。过去6年里，我们已沉淀出2000+篇AI产品干货文章，20+个专属微信群、500+个内推职位JD、近40场线上线下交流活动。在这里，不论是AI产品经理，还是想转型AI的互联网产品经理或大学生，都能获得——【三大会员权益体系】3个日更干货：原创文章、AI日报、行业报告内容消化体系：每周周报、季度AI资料包、年度PDF《AI产品经理的实操手册》、365天随时提问权益“成长、交流、求职”闭环：微信群、写作辅导、求职内推、1v1付费咨询（可优惠100元）一、日更干货（原创文章+AI日报+AI行业报告）1、每晚原创AI产品干货，让你的“AI信息/认知”领先时间，甚至可达6～24个月，3个例证在这里。2、每早「AI日报」，5条国内外最新的AI内容点；帮你节省时间、获取信息差。由于口碑太好、很多非PM同行需要，所以还可在小报童专栏「黄钊的AI日报」单独购买（90元/季度）。3、一份“AI行业报告”

B（面向AI企业/投资机构/券商等）。方案A：职业规划诊断适合人群：AI产品经理

一、适合人群：AI企业、投资机构、券商等加分项：1，请过咨询顾问，知道顾问的真正价值和常见问题。2，长期关注hanniman公众号，对我们的AI专业度、人品有一定了解和信任。3，一把手自身觉得有需求、积极参与。二、差异化价值由我和@文君老师共同参与hanniman背景：11年AI、14年互联网背景，业内极度稀缺的AI产品经理视角认知（AI产品方法论+AI商业化方法论，AI产品领域TOP

一、成功案例“面试官说我的回答精准打击到他们的规划点”——为何能有这样得效果呢？除了常规的模拟面试流程，我还能提供一些——二、核心差异化价值1、模拟面试前，我的用心准备根据职位JD、公司/部门信息，我会梳理出面试官的评估体系。再结合你的简历情况，写出（如果我是面试官）可能会问你的问题pool。回答这些问题的思路和具体建议。2、模拟面试后，当场复盘指导面试官视角，他的评估逻辑和评估结果是怎样的。（很多同学没做过面试官，所以在这方面，会有非常大的认知gap）。比如对于社招、校招应届生、校招实习生，面试官的心态预期和评估逻辑是非常不一样的……求职者视角，你的面试策略思路，应该如何制定。比如对于这个JD的N个要求项（关键词），哪些是底线、哪些是能打动面试官的超预期亮点、哪些是“有更好、没有也没关系”的加分项，哪些是非必要因素（即使差一点也没关系，入职后可以再学、不影响面试成败）。实操建议，不仅包含具体问题该如何回答，还包括面试诀窍速成，以及你的各种细微表现和心态剖析。3、针对性极强的资料大礼包基于面试要求，会把所有我能找到的、最精华的资料发给你，有些内容是面试官都不知道的，总之，是帮助你用最少的时间来“速成”相关干货知识和信息，更好的准备面试。注：这位同学面试的是“智能座舱/自动驾驶”相关的职位；其它领域，一样也会有很多精华资料。三、价格及实施流程适合人群：即将面临最重要的AI产品面试机会（一面或二面，终面晚了），或面试通过率低的PM，急需提高面试能力—>JD分析+模拟面试+当场复盘+针对性极强的资料大礼包（押面试题）。价格：1.5小时电话，1999元实施流程A）加微信我的个人微信号是“hanniman721”；发送申请时，请务必备注说明“模拟面试”。B）提供以下信息简历（PDF格式，文件名“简历-张三-产品经理-20231005”）面试JD文字及链接、咨询背景描述（不用太长）、想交流的具体问题（5～10个），用石墨或飞书写、发我链接。C）预约基于B，我先看下、初步确认能帮到你支付转账我花时间准备分享内容具体约交流时间D）实施默认是电话形式，如果我刚好在你的城市，也会尽量面谈，看机缘了。注：由于个人时间精力有限，可并行处理的“1v1咨询”人数只能有1～2位，所以感兴趣的PM，最好提前3~14天加我微信。结语专业能力（AI产品能力）和求职面试能力，其实是两个维度的事情；不能盲目自信，也不能妄自菲薄。存在一条达到结果的“主路径”，其中可能有必经之坎，翻不过去，就错过了巨大的机会。而怎么翻，我这里有方法。你只要来，拿到结果的希望大增。祝福每位PM：超越外部行情好坏，拿到自己心仪的offer，更上一个台阶！【知识星球“AI产品经理大本营”会员，可优惠100元~】如何加入？识别下图二维码即可——（或点击文末的“阅读原文”）---------------------作者：黄钊hanniman，前腾讯PM，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，11年AI、14年互联网经验；垂直于AI产品经理的第一社群“AI产品经理大本营”（6年）和自媒体“hanniman”（9年）；作品有《AI产品经理的实操手册》、《黄钊的AI日报》。

一、背景/价值虽然大家知道，内推能提升“获得面试机会”约50%，但关于公开JD，有些行业内幕，很多同学可能并不了解——1、看起来有职位需求（有JD），其实没有有时，虽然能搜到，但该JD已经close、只是hr忘记关闭了。有时，虽然有JD甚至会给你面试机会，但其实企业招人需求并不紧急，所以不知道会拖到猴年马月。有时，虽然有面试，但其实企业方并不是真的想招人，而是希望获取情报。。。2、看起来没有JD（搜不到），其实有招聘需求有时，JD已经准备好了，但负责人还没有发给hr，或者hr还没来得及发布到官网或招聘网站。有时，虽然JD没确定，但其实已经有职位需求在酝酿了。有时，虽然暂时没有JD（HC），但老板求贤若渴，一旦发现真的人才，是愿意“因人设岗”的。了解了以上这些信息，大家就能更好的理解「全流程建议指导」的价值——1、更多更好的职位机会典型困境：当前城市适合自己的JD太少。核心问题：对求职市场和AI公司内幕，有信息差；对如何争取职位机会，有认知差。实操方案：绝大部分一线AI公司都能直接touch到（即使没有公开JD，也可以问）、优化投递职位的优先级策略、帮你集中内推。2、更高的简历通过率典型困境：“基本上是已读不回，或者要了我的简历后就没后续了”，不知到底是市场行情原因（太卷），工作经历问题（硬伤），还是自己的简历问题（可优化）……核心问题：如果10份PM简历，都想转大模型/AIGC方向，但都没有相关直接经验，hr/面试官凭什么优先通过你呢？实操方案：突出差异化优势、加强项目经历描述、优化简历模板。3、更高的面试通过率典型困境：大多数面试都结束在第二轮，不知道是实力问题，还是表达或其他问题——“在这块我需要一个反馈，以及可以的改进方向”。核心问题：不知道该如何做“针对性的准备”、而且面试技巧奇缺。实操方案：3个方法，让你短期速成面试能力。4、更优的谈薪策略和offer选择建议典型困境：求职者是劣势方，信息不对称、供需关系失衡（僧多粥少）核心问题：不清楚市场行情和雇主心态，不了解公司内部真实信息实操方案：帮你补齐信息差，提供个性化的策略建议5、更深远的意义不仅是对单个问题的回答，而是在每个分叉口“做乘法”，每个环节差一点，最后就没offer了，每个环节好一点，成功率会大大增加。不仅是内容价值，而是情感维度的陪跑，在你焦虑低沉时，我会捕捉你的闪光点、让你知道；在你犹豫纠结时，我会拨开迷雾，给你吃下定心丸。不仅是诀窍技巧，而是对AI产品经理职业发展的整体认知、体系化的实操方法。不仅对单次求职，而是对你今后整个职业生涯都有好处，越早get到，复利价值越大。二、成功案例1、最经典的一篇面经

一、背景/价值2012年6月进入AI领域以来，我接触过的AI产品经理人数，有1500人左右，正式付费的咨询案例，也已有将近200人。我越来越发现一个问题：不论是哪个阶段的AI产品经理，都面临着很大的选择困惑。1、想转AI方向的互联网产品经理或大学生这么多的AI细分方向，该如何结合自身特点和优势去选择？毕竟时间有限，不可能每个都去深入研究一遍。AI技术角度：语音（ASR/TTS）、语义（NLP）、计算机视觉（CV）、机器学习（ML/大模型）、硬件相关（Iot、slam、5G）……AI产品角度：AIGC/ChatGPT、智能汽车/自动驾驶、AR/VR/元宇宙/虚拟人/多模态/情感AI、机器人/具身智能/智能硬件/智能家居、语音交互/智能客服……行业结合角度（“XX

1、每天5条AI内容点：不是常见的新闻汇总模式，而是站在AI产品经理的视角，提炼干货认知、展示“what

参考阅读：《详细介绍「黄钊的AI日报·第一季」》1、是否包含相关微信群？答：抱歉，默认是不包含的，因为小报童专栏是纯内容产品。如果希望获取相关社群价值，可选择加入咱们“AI产品经理大本营”，应该是值得的：）2、如何升级到“AI产品经理大本营”社群会员？答：小报童正价90元/季度，“3天内”升级到“AI产品经理大本营”星球会员（365元/年），可全额抵扣90元。即，价格是一样的（365/年），但除了AI日报，还增加了hanniman原创AI干货、微信群等「三大会员权益体系」。操作升级或咨询，可添加小助理“乐乐”微信（lelegirl721，加v时请备注“升级”）3、小报童系统默认的推送时间，可否修改？答：可以，并且强烈建议大家修改为自己习惯的时间点。修改入口在：关注公众号“小报童投递”，点击右下角“我的”—>“投递设置”初始默认时间是“每周五晚上8点”，所以必须手动修改“投递频次”为“每天汇总”，否则会收不到日报！“投递时间”。原本定位是“早报”、每天最迟早上10点前发送，所以大家可以设置为“10:00”，或自己方便的时候（比如午餐或晚餐后）。如果等不及，也可以每天手动访问专栏。4、是否有分销机制？答：有的。现已开通“合伙人机制”，大家可生成专属的邀请链接或邀请海报，返现比例目前是20%；超过10人，可“提前”联系小助理乐乐沟通（加v：lelegirl721），有更大返现额度哦～5、已经是“AI产品经理大本营”星球会员的同学，是否能免费开通小报童？答：可以的。内测同学还反馈了3个优点：（相对于星球app）阅读排版体验更加舒服、微信里push方便接收、方便查看历史日报；并且，开通后还能帮宣传/分销。具体如何免费开通：可单独微信联系乐乐（lelegirl721，加v时请备注“开通小报童”）扫描下图二维码（或点击

1、缘起：在咱们星球“AI产品经理大本营”里，内容权益之一“AI日报”，已打磨了5个月，用户口碑非常好，被誉为“业内最干货的AI日报”，并得到了大量手动点赞！但最近有PM同学说，他希望推荐给身边对AI感兴趣的非PM同事，或还没加入星球的PM——星球其他的社群类价值，他们暂时不需要，那是否能单独订阅“AI日报”呢？所以，我们就想到了“小报童”。2、内容：每天精选5条最新“AI内容点+手动提炼核心干货”，具体包含1～2篇重要的产品认知干货，另外还有新鲜案例、资源工具、行业动态、技术干货等，整体篇幅和干湿度，都是最合适的。3、如何证明“和原文已经不是一个东西了”？比如在5月9日的早报中，有1个内容点，原文标题是：《突发！李开复宣布加入中文版ChatGPT大战！要打造AI

“AI产品经理大本营”，是行业内第一个AI产品经理的成长、交流、求职社群，由黄钊hanniman创建于2017年5月9日。过去6年里，我们已沉淀出2000+篇AI产品干货文章，20+个专属微信群、500+个内推职位JD、近40场线上线下交流活动。在这里，不论是AI产品经理，还是想转型AI的互联网产品经理或大学生，都能获得——【三大会员权益体系】3个日更干货：原创文章、AI早报、行业报告内容消化体系：每周周报、季度AI资料包、年度PDF《AI产品经理的实操手册》、365天随时提问权益“成长、交流、求职”闭环：微信群、写作辅导、求职内推、1v1付费咨询（可优惠100元）一、日更干货（原创文章+AIGC早报+AI行业报告）1、每晚原创AI产品干货，让你的“AI信息/认知”领先时间，甚至可达6～24个月，3个例证在这里。2、AI早报，每天发布5条国内外最新的AI内容点；帮你节省时间、获取信息差。由于口碑太好、很多非PM同行需要，所以还可在小报童专栏「黄钊的AI日报」单独购买（90元/季度）。3、一份“AI行业报告”

一、关于黄钊hanniman某种意义上可以说，hanniman是“AI产品经理”概念认知的推动者。2014年4月开始，在知乎/公众号/人人都是产品经理等平台上发表AI产品文章，目前是垂直于“AI产品经理”的第一自媒体（帐号ID“hanniman”），文章总阅读量100万+。2017年3月，在图灵机器人对内分享《人工智能产品经理的新起点》，300页PPT，持续5个小时。2017年4月，面向20位行业牛人、对外闭门分享《人工智能产品经理的新起点》，PPT精简升级为200页，持续2个小时，输出20个原创AI认知。2017年5月，创建行业内第一个AI产品经理社群（成长、交流、求职）——“AI产品经理大本营”。2022年1月，首次发布《AI产品经理的实操手册》。2022年11月，首次发布《AI季度资料包》。2023年7月，接受品玩、市界等行业TOP媒体的“AI产品经理”选题采访，详见《AI时代不需要产品经理？》2023年9月，发布小报童专栏「黄钊的AI日报·第一季」。……二、AI产品经理大本营的愿景作为在AI领域一线实战了多年的从业者，我越来越感受到，人才是目前行业的真正瓶颈——特别是高阶AI产品经理，但“人才成长和储备”这种有难度、重要不紧急的事情，大多数公司很难投入太多的精力，而且也比较难找到兼具AI产品专业度和热情的牵头人。现实是这样，那就由我自己来面向行业做这件事吧——助力AI产品经理的入行和成长。在这里，我希望能聚集“10年后的1000个高级AI产品经理”；到时，你们会是整个AI领域的中坚力量。在未来的专业性和深度上，会有很多成员比我厉害；我只是希望，大家在开始起步时，能少走点弯路。我看重的，不是我们现在的能力或收入，而是，是否能通过我个人以及各位AI产品经理成员们一天天、一步步的输入和输出，来证明我们自己的用心和靠谱，以此来“吸引”真正志趣相投的、“未来”的AI产品经理牛人们。总之，我不急。突然想到，之前在某篇文章里提到的四个字，静水流深。我在十年后，等大家。黄钊hanniman点击文末“阅读原文”，或扫描下图二维码，即可进入“AI产品经理大本营”---------------------作者：黄钊hanniman，前腾讯PM，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，11年AI、14年互联网经验；垂直于AI产品经理的第一社群（知识星球“AI产品经理大本营”，6年）和自媒体（公众号/知乎“hanniman”，9年），作品有《AI产品经理的实操手册》。

本文汇总了过去一年，我在社群里分享的，关于AIGC商业化的13个非共识认知——1、AIGC的核心指标，不是节省了多少时间/人力（效率属性），而是提高了多少“转化率”（利润属性）。2、不是技术不够，而是缺乏深度的“行业know-how”。3、情感AI，可能反而是现阶段的低枝果实。4、对于转化率的提升，虚拟人很可能会有“巨大”的增量空间。5、关于Agent：目前主流的“单体智能”思路有隐患，可能的突破口是“多体智能”——类似复杂系统/鸟群，单个智能体可能很简单（不一定要超过单个人类），但整体有非凡的智慧（AI

参考阅读：《详细介绍「黄钊的AI日报·第一季」》1）是否包含相关微信群？答：抱歉，是不包含的，因为小报童专栏是纯内容产品。如果希望获取相关社群价值，可选择加入咱们“AI产品经理大本营”。2）如何升级到“AI产品经理大本营”社群会员？答：本“AI日报”，原属于咱们社群会员权益之一；全部会员权益介绍，可见链接《AI产品经理需要的认知差和圈子！》。目前星球会员权益价值2000元/年，因为走量，价格才是365元/年；而单独购买小报童，1年已经是240～360元了。所以对于真心想学、想转AI的产品经理来说，升级过去是非常划算的。升级操作流程：单独联系小助理乐乐（加v：lelegirl721），领取60元星球优惠券；特别说明，此福利权益，仅限加入小报童后“72小时”之内，逾期失效。3）小报童系统默认的推送时间，是晚上19点，可否修改？答：可以，并且强烈建议大家修改“接受推送时间”为早上10点。原本定位是“早报”、每天最迟早上10点前发送，所以建议大家修改设置，方便第一时间阅读。修改入口：关注公众号“小报童投递”，点击右下角“我的”—>“投递设置”，投递频次改成“每天”，投递时间改成“10:00”。4）是否有分销机制？答：有的。现已开通“合伙人机制”，大家可生成专属的邀请链接或邀请海报，返现比例目前是10%；超过10人，可“提前”联系小助理乐乐沟通（加v：lelegirl721），有更大返现额度哦～5）已经是“AI产品经理大本营”星球会员的同学，是否能免费开通小报童？答：可以的。内测同学还反馈了3个优点：（相对于星球app）阅读排版体验更加舒服、微信里push方便接收、方便查看历史日报；并且，开通后还能帮宣传/分销。具体如何开通：单独微信联系我（加v：hanniman721）、提供你的星球会员编号（“剩余有效期”超过3个月），然后将给大家免费开通本小报童专栏。扫描下图二维码（或点击

1、缘起：在咱们星球“AI产品经理大本营”里，内容权益之一“AI日报”，已打磨了5个月，用户口碑非常好，被誉为“业内最干货的AI日报”，并得到了大量手动点赞！但最近有PM同学说，他希望推荐给身边对AI感兴趣的非PM同事，或还没加入星球的PM——星球其他的社群类价值，他们暂时不需要，那是否能单独订阅“AI日报”呢？所以，我们就想到了“小报童”。2、内容：每天精选5条最新“AI内容点+手动提炼核心干货”，具体包含1～2篇重要的产品认知干货，另外还有新鲜案例、资源工具、行业动态、技术干货等，整体篇幅和干湿度，都是最合适的。3、如何证明“和原文已经不是一个东西了”？比如在5月9日的早报中，有1个内容点，原文标题是：《突发！李开复宣布加入中文版ChatGPT大战！要打造AI

题记：本文是系列文章：“AI30讲”的第1篇。它适合AI创业者、AI从业者、AI关注者阅读。所有文章遵循简洁、简短的原则，力图把复杂的洞察用人话讲清楚。未来你会发现，这些文章会很有远见、价值巨大，可能价值百亿。1AI大模型存在智能涌现的现象。当规模超过约600亿参数时，它们将展现出前所未有的新能力，这就是我们所说的“智能涌现”。为什么会这样？业内仍在探讨，尚无定论。今天这篇文章，我将以最简单易懂的语言，让你理解AI大模型中智能涌现的现象。你多半会说：“我哭死，连专家都还没有弄明白的事，你居然想用一篇短文教会平凡的我？”别这样，你要相信你自己，学术界尚无定论的议题，不代表普通人不能理解，因为理解一个现象和用公式证明它是两码事。在数学领域，有许多命题难以证明，但你却可以轻松理解。例如，你明白1+1=2，但要严格证明这个等式，却需要使用研究生水平的数学知识。在物理学领域，情况更是如此。人类利用了许多现象却不了解其原理，例如骑自行车——为什么超过一定速度，车就不会倒？这个物理原理至今未明，但亿万人每天仍然骑车不倒。还要强调一点：相比从数理上证明一件事，从直觉理解一件事，并不“肤浅”。正确的直觉理解恰恰可指导后续的数理证明。爱因斯坦曾意识到要推导相对论，他必须先“体验”相对论，因此他花费许多时间去思索“一个人坐在光上会看到什么”。相反，如果你能用方程描述一个现象，却不能从直觉上理解它，这往往意味着你并未真正理解，理查德·费曼曾说过：“尽管我们能用公式计算，但我敢说没有人真正理解量子力学”。真正的挑战也许是：要使用简明易懂的语言，让普通人从直觉上理解“智能涌现”这个概念，本身是一个极具野心且难以完成的目标。既然如此，那为啥还要挑战它？因为理解“智能涌现”这个概念，对你价值巨大。读完本文，你会看到，当你从直觉层面理解“智能涌现”这个概念后，它会成为你思考其他AI问题的基础；成为你构建更大、更复杂思维的“乐高积木”。这意味着，对于AI的发展，你将更有洞察力和预判力，相关概念，你能懂、能用、还能拿去在朋友面前装个x。好，不多说了，赶紧上车，我们出发！2为了让你理解“智能涌现”，下面将做一个实验，我称之为“图片实验”。第1步：请看下图请问你看到什么?

如果想学习AI通识、入门或转型AI产品经理，我们之前发布的PDF《AI产品经理的实操手册》，已经是“全网最佳资料”了。（详见这里）但是，已入门人工智能的AI产品经理、互联网PM或大学生，如果希望进入更专业的社群，获取最新、最前沿的AI产品干货（获得信息差、节省时间），并和同行伙伴们一起成长、交流、求职，该怎么办呢？不妨了解下，我们已运营6年的行业第一垂直社群——“AI产品经理大本营”。【AI产品经理大本营是什么】“AI产品经理大本营”，是行业内第一个AI产品经理的成长、交流、求职社群，由黄钊hanniman创建于2017年5月9日。过去6年里，我们已沉淀出2000+篇AI产品干货文章，20+个专属微信群、500+个内推职位JD、近40场线上线下交流活动。在这里，不论是AI产品经理，还是想转型AI的互联网产品经理或大学生，都能获得——【三大会员权益体系】一、日更干货（原创文章+AIGC早报+AI行业报告）1、每晚原创AI产品干货，让你的“AI信息/认知”领先时间，甚至可达6～24个月，3个例证在这里。2、AIGC早报，每天发布5条国内外最新的AIGC内容点；帮你节省时间、解决“信息过载严重”的痛苦。核心差异化价值在于：不是常见的新闻汇总模式，而是站在AI产品经理的视角，把每篇AI干货的最核心内容，直接拎出来、甚至用自己的话来描述，是在展示“what

可免费领取的“AI季度资料包”，适合对AI初步感兴趣的产品经理或其他从业者。那对于产品经理/大学生们，如果希望系统了解AI通识、转型或入门AI产品经理呢？从系统全面、干货程度、可实操性、时间和金钱成本等多方面来说，这份《AI产品经理的实操手册（2023版）》，可以说是“全网最佳资料”了。【更新说明】

共计70份精华AI干货，不仅包含常见的AI行业报告，还录入了咱们社群“AI产品经理大本营”里的原创AI干货，以及网上的重度AI文章。挑选的这些内容，即使是AI从业者，98%以上的概率，其中也会有没看过的文章。部分PM反馈好评如何获取这份“AI季度资料包”呢？添加我的微信（hanniman721721，或扫描下图二维码），备注“666”即可免费获取。（人数多，响应时间可能较长，望见谅～）-END-引申阅读：公众号hanniman往期精选---------------------作者：黄钊hanniman，前腾讯PM，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，11年AI、14年互联网经验；垂直于AI产品经理的第一社群（知识星球“AI产品经理大本营”，6年）和自媒体（公众号/知乎“hanniman”，9年），作品有《AI产品经理的实操手册》。

今天，是咱们社群“AI产品经理大本营”六周年活动的第5天；文末会发福利，星球新会员的66元优惠券。前几天推文中，介绍过已内测2个月的重要会员权益——AIGC日报。但如果平时太忙、看不完，怎么办呢？每周末，我们会把AIGC日报及其他星球里的分享内容，进行二次提炼+分类聚合，汇总成“星球周报”。和AIGC日报类似，周报的核心差异化价值也在于——不是常见的新闻播报模式，而是站在AI产品经理的视角，把每篇AI干货的最核心内容，直接拎出来、甚至用自己的话来描述，是在展示“what

今天，是咱们社群“AI产品经理大本营”六周年活动的第4天，给大家介绍下，AI产品经理个体（团员“草莓”）的成长和收获经历。ps，昨晚24点，星球已涨价至365元，文末会发福利：星球新会员的66元优惠券。从2017年毕业到现在，我（草莓）一直在做智能硬件PM（2家大厂、1家知名创业公司），但心里其实一直想往AI产品经理转型。2023年1月底，我所在的大厂硬件产品岗被取消，就开始了三个月的gap期……在找团长咨询辅导之前，我就在心里做了决定：我要发挥自己工作以来所学到的全部，以工作多年的存款为经济支撑，把求职中的每一步，都做到自己能力范围内的极致，来拿到一个转行成功的机会，可以说是破釜沉舟了。因为这一次我要进入的赛道，将是我未来十几年、甚至几十年的职业方向……真的如最后我和团长说的，整个求职转行的路太虐了，不仅是能力和知识的准备，更在于，实操时有很多拿不准的细节，如果仅凭自己的经验和认知，确实是没底的——最终在团长的指导和帮助下，我成功跨行转型、拿到了AI虚拟人赛道头部创业公司的offer，而且是负责老板非常重视的公司核心产品线。下面，详细给大家分享下我的心路历程，希望对您能有些许借鉴价值。1、硬件PM时期的反思硬件产品的高销量，往往依托于公司强大的供应链体系和成熟的销售渠道，所以硬件PM就更愿意去成熟的行业头部硬件公司。而这样的企业里，产品线定位基本都比较成熟了，而且由于硬件产品迭代周期长、数据闭环难，硬件产品岗对于产品思维的锻炼空间，似乎不像互联网产品岗那么大。因为对心理学和脑认知方向感兴趣，我一直都想做的是AI产品。我认为【AI+产品】最终会是人的能力的一种外延（无论是AI+认知，还是AI+技能）。2、工作之余，我也在积极的为转型AI产品经理做着准备除了上网课学习产品和运营的方法论，我也会在知乎、公众号、36氪、虎嗅上面寻找专业壁垒足够深的知识付费社群，加入学习。2020年8月，我加入了AI产品经理大本营的知识星球，进入了会员微信群，也加到了团长的微信。2020～2023年的这3年时间里，我从大本营学习到了许多团长原创的AI产品方法论（外面真的看不到。。），积累了很多AI细分领域的产品案例，这也为我这一次的转型奠定了基础。3、离职/Gap最近两年疫情影响，整体经济下行，互联网企业也需要优化人员。互联网公司没有做硬件的技术、人力、供应链、销售渠道等基础和基因，产品终究无法起量。我的岗位由于项目被停止而被取消了。从1月中下旬离职，到4月中下旬拿到终面通过的结果，这期间足足经历了3个多月兵荒马乱、焦灼紧张却也被爱和幸运包围的日子。转行求职路上，心态的CPU被反复虐打，每天都在巨大的不确定性当中做自我接纳、自我调适。4、这一次求职的全程，几乎都是团长手把手带过来的实操下来，总结转行成功的本质是：1）要站在企业视角来详细解读JD考察点；2）从自己的背景里深度挖掘match到什么程度；3）如何去证明，highlight出来。其中每一点，都有指导框架和具体的操作步骤；方法论的层面，还有许多团长的密传tips。在实操中，面对诸多变量时，有团长手把手带着分析，把个人价值点与JD需求之间的match程度提到最高，gap缩到最小。5、重新筛选行业和公司我看了大量的行业报告，当时在元宇宙、AI两个赛道之间纠结。在分别分析了两个行业的技术成熟度、软硬件产品现状之后，我得出的结论是：AR、VR行业目前没有现象级产品出现。元宇宙赛道内容生产成本高、效率低，且硬件在光学上还有不少需要长期攻克的技术难点，但这是个大的趋势；AI赛道上，随着生成式模型的爆发、细分、迭代，单模态的内容质量会逐步提升，多模态之间的互相转换、融合、对齐也是一个技术爆发之地。元宇宙和AI这两个赛道都是大趋势，也都还在技术早期。AIGC应用于元宇宙的内容生成，是可以被预见的。我想去的行业方向就是二者的结合——AI虚拟人方向。另外，通过行业报告，可以定位到融资体量不错，且有代表产品的公司。6、关键：底气虽说做好了破釜沉舟跨领域求职的思想准备，但是真的到了实操层面，就发现自己的心是漂浮着的，没什么底气。这是因为对自我价值认知不够清晰，不知道自己的优劣势是什么。跨领域求职的这个关键时刻，确实是需要一位更高阶的老师，以他的认知为镜，映照出自己的优势，这会给予自己极大的自我认同感。一旦建立这种认同感，自己就有了底气，心态也会更加平稳。在简历和面试中，可以更加自如的表达真实的自己。面试官也能非常直观的感受到你的个人状态，捕捉到你的个人信息。自我定位，我认为是跨领域求职当中非常重要的一环；团长的指导和认可，对个人价值的评估真的有很大的意义。7、在候选人价值点的深挖上，团长也给到了非常多实用的指导价值点（match

今天，是咱们社群“AI产品经理大本营”六周年活动的第3天，正式给大家介绍下，另外一个重要权益——会员专属微信群。ps，文末会发福利星球新会员的优惠券（今晚24点，星球即将涨价，269元—>365元）。一、关于大本营的微信群咱们大本营的总群，可能是业内AI产品经理的数量、密度、友善度最高的圈子了。群成员来自各家

今天，是咱们社群“AI产品经理大本营”六周年活动的第二天，正式给大家介绍下，已内测2个月的重要会员权益——AIGC日报。会分三个部分：效果口碑、我们如何做到的、今日的AIGC早报展示ps，文末会发福利星球新会员的优惠券（2天后，星球即将涨价）。一、关于AIGC早报每天早上，我们会在星球里，发布10条前一天国内外的高质量AIGC内容点。核心差异化的价值在于：不是常见的新闻播报模式，而是站在AI产品经理的视角，把每篇AI干货的最核心内容，直接拎出来、甚至用自己的话来描述，是在展示“what

今天，咱们社群“AI产品经理大本营”六周年活动，正式开启！我先整体介绍下活动日程安排，然后正式发布今天的重头戏“AI季度资料包（2023Q2版）”，最后发福利星球新会员的优惠券（3天后，星球即将涨价）。ps，关于星球价值、会员权益和涨价原因，可见昨天推送文章，点击这里。一、六周年活动安排3天内，享有最后的优惠价格窗口：5月11号（周四）晚24点，星球即将涨价，269元/年—>365元/年。5月9日（今天），活动正式开启、发布《AI季度资料包（2023Q2版）》，所有读者均可免费获取。（NEW）5月10日（明天），发布重要会员权益之“AIGC日报”，已内测2个月，首次对外正式介绍。（NEW）5月11日（周四），新会员统一进专属微信群。大本营的总群，可能是业内AI产品经理的数量、密度、友善度最高的圈子了（周四详细介绍）。5月12日（周五），最新团员面经分享：硬件PM成功跨行转型AI虚拟人PM、拿到头部创业公司offer（核心职位、直接汇报CEO）。5月13日（周六），星球周报。ps，大家周末可同时消化“AI季度资料包”里的干货内容。5月14日（周日），介绍广受好评的“周日换频道”系列——“人文素养和灵魂境界”会决定AI产品经理的上限。5月15日（下周一），发布AI季度资料包（2023Q2）的“加餐包”，仅限会员，130份AI资料。5月15日（下周二），最后一天，重磅发布PDF《AI产品经理的实操手册（2023版）》！过去6年社群干货合辑（1300+篇），非会员售价19.9元，星球会员免费领取～（NEW）二、AI季度资料包（2023Q2版）共计70份精华AI干货，不仅包含常见的AI行业报告，还录入了咱们社群里的原创AI干货，以及网上的重度AI文章。我挑选的这些内容，即使是AI从业者，95%以上的概率，其中也会有没看过的文章。如何获取这份“AI季度资料包”呢？添加我的微信（hanniman721721，或扫描下图二维码），备注“666”即可免费获取。（人数多，响应时间可能较长，望见谅～）Tips：以下相关权益，仅限星球会员可领取2023Q2版的“加餐包”（130份AI报告），下周一发布；未来一年之内，其他季度的资料包。（即，公开版本不再更新）星球年度续费会员，还可以领取“续费大礼包（333份）”。三、星球涨价说明及优惠券发放1、5月11号（周四）晚24点，从269元/年涨价至365元/年。2、六周年活动期间的公众号推文，默认都会发放一些新人优惠券。今日份在此——当然，如果等不及，也可以直接进星球，相比3天后的价格，其实也还是挺划算的了：）3、对星球老会员的tips1）星球app官方规则，只有在到期前3个月内，才能续费（提前操作不了）。2）可续费时，将直接享受最低价格：过期后续费7.9折（288元）、到期前续费6.5折（237元）。3）基于以上2点，涨价后老会员续费，仍然可低于当前价格269元，so

明天（5月9日，周二），将开启咱们社群“AI产品经理大本营”六周年活动——“AI产品经理的新起点

“AI产品经理大本营”，是行业内第一个产品经理学AI的成长、交流、求职社群，由黄钊hanniman创建于2017年5月9日。过去6年里，我们已沉淀出1300+篇AI产品干货文章、20+个专属微信群、500+个内推职位JD、近40场线下或线上的交流活动等内容。【“AI产品经理大本营”的三大会员权益体系】1、日更干货（原创文章+AIGC早报+AI行业报告）1）每晚原创AI产品干货，让你的“AI信息/认知”领先时间，甚至可达6～24个月，3个例证在这里。2）AIGC早报，帮你解决“信息过载严重”的痛苦。已内测2个月，核心差异化价值在于：不是常见的新闻汇总模式，而是站在AI产品经理的视角（我和志愿者团员），把每篇AI干货的最核心内容，直接拎出来、甚至用自己的话来描述，是在展示“what

半年一次的“AI产品经理求职季”来了～一、81个“AI产品经理”JD（77个社招+3个实习）领域/关键词：大模型、AIGC/数字人/虚拟人、自动驾驶/智能座舱（语音、视觉）、NLP/KG/CV/ML/算法PM/AI平台/Saas、智能客服/产品运营、硬件/音箱/Iot/芯片、金融/健康/工业质检+AI等。24家AI公司/部门：包含各家大厂、多家造车新势力和AI创业公司。覆盖9大城市：北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州、武汉、成都、合肥。其中，高、中、初级的AI产品职位，都已涵盖。例如——某造车新势力，“车载智能语音产品专家”职位，要求：7年以上工作经验（其中AI行业5年以上）、带产品团队5年以上（其中带语音产品团队3年以上）……某颇具知名度的AI大模型创业公司，“AI开放平台产品经理”职位，要求：5年以上产品经验，其中1年以上开放平台类/AI类产品经验。加分项：时刻关心

现在行业内，各家AI公司都很希望招募“来之能战”的AI产品经理，今天，介绍26位近期看机会的AI产品经理的亮点信息，获取简历方式，详见后文。一、这26位AI产品经理的整体情况1、业务领域涉及关键词：虚拟人/AIGC、智能汽车/座舱/自动驾驶/机器人、智能客服/对话机器人/AI训练师、语音/声纹/NLP/CV、To

学习俞军老师分享有感5、【重点】最新AI产品经理求职动态：卡年龄、卡学历，这么卷，怎么办？6、AI产品经理能力模型的重点素质：人文素养和灵魂境界7、最新“AI产品经理”求职动态及建议8、深度报告

hanniman这里，有AI产品经理的“职业发展主路径”——1、想系统学习AI通识、入门或转型AI产品经理，可查看——“AI产品经理的实操手册”。2、想进入专业的AI产品经理社群，获取日更干货，和同行一起成长、交流、求职，可进入——“AI产品经理大本营”。3、对未来方向不清晰，想少走弯路，可求助——“hanniman

对于初级AI产品经理、互联网PM或大学生，如果想系统学习AI通识、入门或转型AI产品经理，我们之前发布的《AI产品经理的实操手册》（AI产品经理大本营的1000+篇干货合辑PDF），已经是“全网最佳资料”了。（详见这里）对于已入门人工智能的AI产品经理、互联网PM或大学生，如果想进入更专业的AI产品经理社群，获取“日更AI产品干货”

最近被朋友敲打了下，酒香也怕巷子深，他建议的对……之前也有同学私下说，咱们星球“AI产品经理大本营”的日更AI干货，不仅是节省时间，更有体会到“圈内人”的感觉。我后来汇总过，“AI信息/认知”领先外部时间，可达2年左右的三个例子——案例一：细分方向“飞行汽车（eVTOL）”，领先22个月外部：AI圈业内真正广泛关注到这个，是2022年3月的一篇文章《A轮融了30个亿，我的赛道火了，40天聊了90个投资人》。https://mp.weixin.qq.com/s/slQh5AwJ8vO7yZjiWHXWJQ星球里：从2020年5月开始，我们就逐步分享了18篇系列文章，详见《飞行汽车（eVTOL）系列（18）_近期eVTOL干货汇总》中的文末汇总。https://shimo.im/docs/6jDx3CvgxjCYXYwQ案例二：产品案例“AI视觉仪表检测”，领先17个月外部：2022年5月，有文章介绍《为啥“抄水表”也需要高科技？》。https://www.dedao.cn/share/course/article?id=7NqeGmE2w4bnK4E9xoVP31lv5WZ9rj星球里：分享时间是2020年12月——《AI落地案例_AI视觉仪表检测》。https://shimo.im/docs/x6Tk3rDggtqp8xWX案例三：AI产品方法论之“由用户来完成AI产品设计的最后一公里”，领先31个月星球里，首发时间是2019年8月；在我公众号对外发布时，是2022年3月（AI产品方法论之“由用户来完成AI产品设计的最后一公里”），2年半过去了，依然没有过时——那最近有类似这种例子吗？有的。在刚刚过去的12月，我们星球里分享了81篇AI内容；下面，是其中57精华——最前面的2篇，对AIGC方向的从业者，相信会价值千金的。“AI产品经理大本营”星球会员可直接扫码，查看12月精华合集。一、AIGC（14篇）1、【重要】AIGC的核心指标和最佳载体https://wx.zsxq.com/dweb2/index/topic_detail/214514855282811

一、活动安排1、时间：1月8号（本周日）15:30~17:00嘉宾主题分享60分钟+提问交流30分钟2、地点：成都（详细地址，单独通知）3、人数：20人4、分享嘉宾：WJ获顶级风投多轮融资的连续创业者，关注智能推荐、情感计算、CV图像等领域，对NLP/AIGC等领域也有深度思考和文章分享；多家独角兽公司、上市公司的“CEO陪跑教练”；阿里巴巴移动端早期核心产品负责人，多款关键产品的创始产品经理，其中包括一款数百亿级和一款千亿级产品。5、分享主题：《从n走到n+1：未来5年，AI创业公司CEO和产品经理的生存法则》6、分享大纲1）背景：今天这场分享的由来“从n到n+1”这套“课”的：由来、对象、价值、其实不是课今天你(也许)能收获哪些启发？今天这场分享的逻辑基石：什么是“比较研究法”？2）故事：回顾刚刚走过的另一段科技发展史那些石破天惊的产品：你知道手机群聊最早是什么时候有的吗？语音消息呢？那些精妙细微的能力：移动互联网时代最早的用户体验规范是怎样的？(举例)那些失意的人：那帮曾经最懂移动互联网的人和公司为什么最后几乎都失败了？那场关于“新瓶装旧酒”的著名争论：(视频)3）启发：

对于初级AI产品经理、互联网PM或大学生，如果想系统学习AI通识、入门或转型AI产品经理，我们之前发布的《AI产品经理的实操手册》（AI产品经理大本营的1000+篇干货合辑PDF），已经是“全网最佳资料”了。（详见这里）对于已入门人工智能的AI产品经理、互联网PM或大学生，如果想进入更专业的AI产品经理社群，获取“日更AI产品干货”

对于初级AI产品经理、互联网PM或大学生，如果想系统学习AI通识、入门或转型AI产品经理，我们之前发布的《AI产品经理的实操手册》（AI产品经理大本营的4年1000篇干货合辑PDF），已经是“全网最佳资料”了。（详见这里）但是，已入门人工智能的AI产品经理、互联网PM或大学生，如果希望进入更专业的AI产品经理社群，获取最新、最前沿的日更AI产品干货，并和同行伙伴们一起成长、交流、求职，该怎么办呢？不妨了解下，我们已运营5年的行业第一垂直社群——“AI产品经理大本营”。【AI产品经理大本营是什么】“AI产品经理大本营”，是行业内第一个AI产品经理的成长、交流、求职社群，由黄钊hanniman创建于2017年5月9日。过去5年里，我们已沉淀出1000+篇AI产品干货文章，21个专属微信群（覆盖了“北上广深、杭成武厦”等十几个AI一线城市、新加坡等欧美海外城市，以及大学生群）、400+个内推职位JD、21场“同城面基聚会”、13场“AI产品经理闭门会”、2场线上“主题分享”。在这里，不论是AI产品经理，还是想转型AI的互联网产品经理或大学生，都能获得“会员专属10大权益”——特别分享3点——1、日更干货，不仅会节省你筛选信息的时间，更能让你成为真正的“圈内人”——“AI信息/认知”领先别人的时间，甚至可达到2年。（有3个例子，可见https://shimo.im/docs/oOFDxKAMNtMQtaTL

对AI初步感兴趣的产品经理或其他从业者，可以通过获取“AI季度资料包”，来跟踪学习。对于初级AI产品经理、互联网PM或大学生，如何系统学习AI通识、入门或转型AI产品经理呢？从知识系统性、干货程度、可实操性、时间和金钱成本等多方面来说，这份《AI产品经理的实操手册》（AI产品经理大本营的4年1000篇干货合辑PDF），可以说是“全网最佳资料”了。【为什么要出这个合辑呢？】AI产品经理在工作中，往往会遇到三类问题：1、知识。AI技术或产品领域太多太细，纷繁复杂，且有些文章过于技术化、看起来费劲。2、认知/方法论。AI产品怎么落地，所有人都在摸索，不仅没有答案，甚至有价值的参考也很少。3、职业发展。接触500～1000个AI产品经理之后，我越来越发现一个问题：不论是哪个阶段的AI产品经理，都面临着很大的职场选择困惑。（详见：https://shimo.im/docs/dgQRrYhGCJkQyDRD

平时大家都会看AI领域资料报告，但经常遇到一些“麻烦”：需要发朋友圈、邀请N个好友关注……成百上千份PDF，质量参差不齐，有的太深，初学者看一头雾水，有的太浅，老手觉得索然无味…………在付费社群“AI产品经理大本营”里，我不仅会分享各种AI资料报告，还会针对重要的新兴细分AI领域，分享自己的认知和信息收集结果；有天我突然想到，要不顺手把这些资料整理出来，分享给更多的同行朋友？想着“顺手”的事，结果一旦认真做起来，还是花了超预期的时间精力……历时1个月，从500+份社群干货、公开报告、公众号文章中，我挑选出了这90份精华内容，今天免费赠送给各位读者同行！注：AI季度资料包，每季度更新一次（默认1/4/7/10月的中旬，具体可见公众号相关推文）【如何获取这份“AI季度资料包”呢？】如何获取呢？添加我的微信（扫描下图二维码），备注“资料包”，即可免费获取。ps，由于人数太多，响应时间可能较长，望见谅，感谢！【更多AI干货，可见“AI产品经理大本营”】【结语】我做AI产品相关的内容和社群这么多年，也是希望通过我个人以及各位AI产品经理成员们一天天、一步步的输入和输出，来证明我们的用心和靠谱，以此来“吸引”真正志趣相投的、“未来”的AI产品经理牛人和靠谱AI同行们。希望今天，你能帮转发本文给身边的产品经理、大学生和AI从业者，为我们摇旗呐喊。如某位前辈说的，“毕竟我们都是在认真做事的人，所有认真做事的人，都值得被鼓励”。---------------------作者：黄钊hanniman，前腾讯PM，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，10年AI、13年互联网经验；垂直于AI产品经理的第一社群“AI产品经理大本营”（5年）和自媒体“hanniman”（8年）；作品有《AI产品经理的实操手册》、200页PPT《人工智能产品经理的新起点》。

这几天在Twitter上刷屏的，除了OpenAI的ChatGPT，就是Lensa了。1、这是一款AI美图软件，用户上传10-20张自拍照，能生成50～200张不同风格的AI自画像/头像，总有一些让你非常喜欢且愿意分享传播的！2、Lensa不仅非常火，而且第三方统计“日收入”已达到300万美元！它怎么赚钱的呢？在图像生成之前，用户需要先付费——生成50/100/200张的价格分别为

学习俞军老师分享有感【重点】最新AI产品经理求职动态：卡年龄、卡学历，这么卷，怎么办？_2022年3月AI产品经理能力模型的重点素质：人文素养和灵魂境界最新“AI产品经理”求职动态及建议深度报告

学习俞军老师分享有感【重点】最新AI产品经理求职动态：卡年龄、卡学历，这么卷，怎么办？_2022年3月AI产品经理能力模型的重点素质：人文素养和灵魂境界最新“AI产品经理”求职动态及建议深度报告

最近一些AI产品经理和我交流求职经历，让我感觉今年求职市场有一个明显变化：企业开始非常严格的卡年龄、卡学历，甚至不太讲情面，真的是太卷了（人才，供大于求）。。。目录3个可能原因2个求职问题1个错误心态（关键）5个应对建议（重要）附1：19个近期AI产品经理JD（可内推）附2：AI产品经理大本营之“金三银四求职周”活动（含知识星球70元限时优惠券）一、3个可能原因1、大厂业务收入见顶，再加上ZF打击垄断，这些企业本身已过最高光的时刻了。（可参考《现在的BAT，就是曾经的外企》）2、中概股断崖式下跌（上图来自网络）3、很多大厂大幅裁员（不仅年前有一波裁员信息被疯转，最近几天还有腾讯阿里大幅裁员的未经证实消息），AI整体还是处于瓶颈期，不少AI创业公司，已默默倒下或长期横盘。二、2个求职问题以上三点，导致人才供给增加、人才需求（HC）减少，所以企业即使直接卡年龄、卡学历，依然能够拿到不少简历——人才方的求职难度大增了。1、卡年龄：超过某个年纪，大厂就很难进了，除非能力很强；如果是做leader及以上职位，最多再给3岁的上浮空间。2、卡学历：不仅大厂，连有的创业公司都说非某个标准的学校不看了。三、1个错误心态由于对“市场行情、如何面试”等问题不了解、没感觉，大家容易有一些错误心态、认知盲区。1个典型的错误心态是：“自己能力和过往工作产出不错，如果跳槽，应该涨薪很多才合理。”乍一看，这个想法没错啊？但要知道，价格（薪酬），是由价值、稀缺度以及供需双方心态和策略等因素，综合决定的。在当前阶段，这个想法很危险。1、现在这个阶段，行业公司都困难，人才供大于求，所以不是“可以敞开讨价还价”的市场。当然，由于企业真的需要优秀人才，也有很多企业并不缺钱，所以并不是说完全不会给你涨薪，而是说，企业会给你一个合理涨幅，但不会给出过于非理性的数字。有的企业，即使不那么富裕，但还是愿意给人才不错的薪酬，为什么？因为现在很多企业也是真的希望，你能多待几年！2、不要过度关注钱。别人是可以感受到的，这会让人产生不信任感。3、如果你一个年轻人，刚进去就拿大几十万，让企业薪酬结构倒挂，你让对方企业内部的老同志们，怎么想？等你到那个年纪，就能体会了。。。而且，企业也很少完全接纳“空降”的模式了，而是需要你先在企业内部通过成功案例来给自己增加威信、背书，然后再给你升职、加薪、带团队。——这其实是更稳妥且有利的方式。总之，如果对薪酬预期过高，会不自觉地采取一些看似正确的策略，其实是对自己不利的。四、5个应对建议1、如果已经在大厂、有不错的薪酬，不要轻易跳槽（特别是，如果你学校背景不好，可能就回不去了），尽量不要裸辞（即使我们过往有成功经历，但其实很多人只能做好某个领域、某个类型的事情，而全行业真正适合你的公司、部门数量其实是有限的，在当前市场环境下，甚至可能是零！一旦你2、3个月搞不定新工作，慢慢心态会坏掉。）2、有的人，不希望继续在大厂养老，或提前解决XX岁危机，也可以去小公司，但你要知道，去小公司的真正价值在什么地方——有机会完整的从0到1

前言：AI产品落地，非常有意思，也非常有难度，究其原因，除了AI技术、产品、行业、人才、用户等各方面都还没成熟，还有一个很重要的问题，就是我们还没有将互联网时代的产品方法论升级成为"AI产品方法论”。很多AI产品会陷入一个瓶颈：不论怎么设计/迭代，都不能让足够多的用户真正满意；如果过于细分目标人群，感觉整体市场空间不够大；如果想做到“千人千面”，短期内又看不到技术和产品层面的可行性。如何解决这个问题呢？不能仅靠AI技术来fix，需要首先有些不一样的AI产品认知，我个人观点是，AI产品设计=AI+人工+用户1、首先，目前AI技术有局限性，短期内，AI技术本身的效果可能只有70分；2、然后，由“人工”来把某个具体的feature做到足够可用（加20分），让这个点成为用户决策的理由；3、最后，用户拿到产品后，还需要完成“个性化”的设置过程（主动+被动），补齐最后的5～10分。对于第2点，我在前些天发布的《AI产品经理的实操手册（PDF）》中提到，虽然业内说“有多少人工，就有多少智能”是一句戏谑的话，但我把它update成一句能指导实际工作落地的rule——对于某个具体的AI产品feature，可能需要有30%+的人工，才有足够让用户满意的产品价值和门槛积累。比如公开文章曾报道，某智能音箱的“中英文混合TTS”功能，为了让朗读效果自然（比如AI语音朗读“XXX中文歌星的XXX英文歌曲”，专门花了1个月时间，找了2个音色效果极为近似的真人，一个能说中文，一个能说英文，然后请他们来录制音频，最终花了几个月时间才让这个小小的feature完成——但到这个时候，其他厂家的效果就完全跟不上它了。即，如果不想做脏活累活就获得竞争优势，很可能是不现实的（方法可以取巧，但心态不能求安逸）。第2点，之前谈过很多，今天重点聊聊第3点，我将其描述为：由用户来完成AI产品设计的最后一公里。1释义用户拿到产品后，还需要完成“个性化”的设置过程（主动+被动）。什么意思？假设我们未来购买了一个超级AI个人助理，总不能把我（主人）的名字、性别等基本信息弄错吧？所以类似电影《her》的男主角那样，用户拿到AI系统后，需要有个初始化过程：对于主人的重点profile字段信息，通过语音交互来获取，比如姓名、性别、年龄等。对于低频、长尾字段，等未来需要的时候再问。另外，AI系统还可以通过环境感知，比如GPS定位，CV等功能，先设置一些默认值，等未来用户提出“这个不对”时，再纠正update。用下面这个“类比”模型来理解，可能会很不一样——买宠物。1、当我们买宠物的时候，首先会在大脑里有大致的需求认知和偏好，自然的选择一个大的品类，比如狗、猫等（这背后，人本身，以及自然界，整体可以看作一个大的AI）。2、进一步的，我们需要选择“子品类”（边牧？柯基？拉布拉多？），需要选择“具体个体”，这时，多数人需要有一个“更懂”的朋友或店员来帮助参谋、挑选。但是，我们的产品体验过程，其实并没有结束——3、当把宠物带回家后，我们会给ta起个名字，并通过多次交互，让宠物逐步认识家中的各位成员——这些，都和AI的初始化是极为类似的。后续，还会逐渐教会它去熟悉家中环境，知道哪里能去/哪里不能去等。基于这个例子，大家可能更容易理解“由用户来完成AI产品设计的最后一公里”的抽象描述：在使用产品过程中，由用户来定义最终的使用场景、逐渐将产品中的一些不明确/清晰的feature/数据给明确掉、并逐渐调整自己的预期。也就是说，如果能够把握好这个大方向，在产品体验层面，是能够规避很多现在AI技术局限性的，但是，这个时候，具体如何设计每个产品体验细节，以及如何引导用户交互，就显得非常非常重要了——这个意义上来说，这些才是关键（虽然看起来不起眼，会被很多人忽视）。这个思路，是否有类似的实际案例呢？有的——24个To

现在行业内，各家AI公司都很希望招募“来之能战”的AI产品经理，但其实2年以上AI实战经验的产品经理并不算多。今天，介绍下咱们“AI产品经理大本营”里12位近期看机会的AI产品经理的亮点信息，获取简历方式，详见后文。先说明下，这12位AI产品经理的整体情况1、业务领域涉及关键词：语音助手/虚拟人、智能客服/智能外呼/内容审核、AI开放平台/AI中台、AR、车载、NLP/CV、To

本文是我第一次正式详述“人文素养和灵魂境界”对于AI产品经理的意义到底在哪里，摘自《AI产品经理的实操手册（2021版）》的1.1.3.3节。在AI产品经理的能力模型中，我最想提的差异化关键点，就是“人文素养和灵魂境界”。1为什么“人文素养和灵魂境界”非常重要？一、“人文素养和灵魂境界”如何影响AI产品设计？

好事多磨，很多“AI产品经理大本营”成员和我都非常期待的这份重磅干货——《AI产品经理的实操手册（2021版）——AI产品经理大本营的4年1000篇干货合辑》（PDF），终于完成了。【为什么要出这个合辑呢？】AI产品经理在工作中，往往会遇到三类问题：1、知识。AI技术或产品领域太多太细，纷繁复杂，且有些文章过于技术化、看起来费劲。2、认知/方法论。AI产品怎么落地，所有人都在摸索，不仅没有答案，甚至有价值的参考也很少。3、职业发展。接触500～1000个AI产品经理之后，我越来越发现一个问题：不论是哪个阶段的AI产品经理，都面临着很大的职场选择困惑。（详见：https://shimo.im/docs/dgQRrYhGCJkQyDRD

从2017年5月9日创建“AI产品经理大本营”以来，这4年半的时间里，我从来没有在朋友圈或公众号正式宣传过她（最多只会在每篇文章末尾留个小入口），因为总觉得还没有理顺、有点“不太好意思”……经过几年的酝酿和摸索，虽然还有很多东西没呈现出来，但我已有初步的底气来向更多的朋友介绍“AI产品经理大本营”。底气主要来自两方面，一是对于大本营的本质认知和运作思路，在我脑袋里已迭代到3.0版，相对清晰了；二是汇聚了过去4年1000篇干货文章的重磅PDF《AI产品经理的实操手册（2021版）》即将发布（明天）。后者，明天将正式发文介绍；今天，主要向大家汇报分享“AI产品经理大本营”本身的一些东西。【AI产品经理大本营是什么】“AI产品经理大本营”，是行业内第一个AI产品经理的成长、交流、求职社群，由黄钊hanniman创建于2017年5月9日。在这里，不论是AI产品经理，还是想转型AI的互联网产品经理或大学生，都能获得基础服务：日更分享+年度重磅干货PDF+求职内推隐藏服务：微信群+写作指导+AI产品经理闭门会（以上完全免费，但需用心争取）增值服务：“hanniman

引言：7月初Pepper停产的消息，让我回忆起那个经典问题：家庭服务机器人的产品形态，应该是轮式还是双足？没想到很快就发现了一个也许“bingo”的答案：四足机器人。目录一、Pepper停产背后的产品视角剖析二、家庭服务机器人的产品形态，应该是轮式还是双足？三、四足机器人的场景及价值分析四、国内外四足机器人相关企业及高校团队信息汇总附：10篇引申阅读文章（对Pepper不感兴趣的同学，可以直接第2部分开始看）一、Pepper停产背后的产品视角剖析7月初，2篇Pepper停产的文章，吸引了我的注意《成本和商业模式硬伤击垮Pepper！大幅收缩业务后，软银机器人能否在疫情后再度杀出？》《Pepper

前言：最近看到政策面、股市的这些变化，以及生活中的几个细节，让我心里产生了一个非常强烈的感受：现在的BAT，就是曾经的外企——有志青年们，可以去AI/机器人等方向的TOP创业公司了。目录一、先分享3篇文章中的要点信息二、现在的BAT，就是曾经的外企三、具体推荐哪些方向和公司一、先分享3篇文章中的要点信息1、《抄底的时机到了吗？》by