公司是爱马仕，DAO 是塑料袋

Web3 的众多误解之一是，「DAO 是公司的下一版本」。

DAO 是一个新东西，这一点没错。但是不假思索的就把它当做现有的人类最高效的组织形式的下一个版本，就需要商榷了。

我认为，DAO 应该是兴趣小组的升级版本，而不是公司。公司就像爱马仕一样，东西很好，但就有一个问题：太贵。组建一家公司所需要的成本，比如注册资本，股东出资，员工招聘，组织管理等等，都很高。

正是因为它贵，所以不适合所有的情况。比如，几个朋友出去玩，仅仅为了分摊一下交通和聚餐的费用，去建立一个有限公司，建立公司章程，成立董事会，聘用员工，似乎太贵了。所以在 DAO 出现之前，大家一个微信群也就能解决问题。但如果需要管理的钱稍微多一些，或者人数实在很多，基于微信群的方法似乎解决不了问题。DAO 的出现，提供了一种轻便，物美价廉的解决方案。

和公司是爱马仕相比，DAO 更像是塑料袋，便宜有效。正是因为便宜，所以更适合没有信任的很多人来用。

但有几种非常流行的说法，让大家过度美化 DAO 了。

一种观点认为，DAO 的效率比公司高。我不认可。公司最大的强项恰恰是效率。正是一个程序员，一个产品经理，一个设计师用类似兴趣小组，或者自由职业者的形式的交易成本过高，所以采用公司的方式，把外部交易变成内部的多次交易。DAO 在很多方面（比如加入的门槛低等）的确比公司制度好，但是，牺牲的恰恰是公司制最强的效率。所以 DAO 和公司制拼效率是以卵击石。

还有一种观点认为，DAO 比公司制更平等。这个是错觉。公司制按照股权比例也是平等的。现在很多 DAO 给人平等的假象是因为 Token 的早期分布相对平等。但随着 DAO 的发展，按照经济规律，一定会集中。那个时候，DAO 依然是平等的，就跟现在的公司制一样，但我们个错觉是，DAO 也变得不平等了。

所以，DAO 是兴趣小组的下一个版本。它的效率，可确定性，产出等，完胜兴趣小组。可以说他们的本质是一样的，仅仅在一些关键的部分有了质的提升。但不要被误导。DAO 不是公司制的下一个版本。

如果说塑料袋和爱马仕各有各的好处，用在不同的地方，我可以接受。但是如果一定要告诉我 5 分钱买的塑料袋比爱马仕各方面都好，我就不敢苟同了。

总之，我还是很期待 DAO 软件的不断发展，在同等的成本上下，把越来越多的公司的功能补上，让 DAO 虽然不像公司制那么完备，但是依然保持压倒性的成本优势，也有可能成为越来越主流的组织形式。

毕竟，从高成本走向低成本，同时在低成本的技术上不断叠加更多的功能，是技术发展中主流的趋势。