说一下字节跳动的两个瓜

字节最近有两个事，谈不上是负面，更像是“瓜”。

一是竞业限制，字节某员工“秘密”入职快手，被罚38万

二是文化冲突，字节某高管在英国Tik Tok“为资本家代言”，已被“调查”

一、竞业限制瓜

吃瓜摘要：任女士于2015年3月入职字节，担任高级商务经理。2019年12月，任女士因个人原因离职，双方签订《竞业限制协议》，按协议，字节向任女士支付竞业限制补偿金，每月1.43万元（月平均工资的30%），任女士在竞业限制期间，自称到快手“开会”，结果被抓包，双方打官司，任女士被判返赔近38万。

这个案子金额不大，但可能是因为职位是“商务岗”（以往竞业限制纠纷更多的是技术岗），还有一个就是任女士主张“去快手开会”，没有被法院认同，引起不少人围观。

以下是判决书部分摘要，文件其实是公开判决书，还是给当事人打个马赛克。

字节法务住公司宿舍，福利还不错。

以下是任女士的辩护词：

任女士强调，她离职之后不想与社会脱节，想通过“私享会”去了解快手的销售模式。

以下是法院调查：

结论是，法院不认可，任女士去“快手开会”，而且，找第三方缴社保和为竞对工作，不具有唯一性。因此，要承担违约责任。

判决结果如下：

字节原来要求任女士赔付违约金42万，但法院认为，字节没有证据能证明实际损失，于是，“酌情”判决当事人赔付30万。

最后看一下双方的《竞业协议》：

按30%工资倒推，任女士月工资大概是4.7万。

有一说一，字节竞业协议，只写两家对家，b站和快手（达佳互联和快手科技），算是非常保守了，以前看鹅厂、阿里等大厂的官司，协议上几乎写满了国内互联网公司的名字。

而且，这份竞业限制期只有6个月，违约金补偿金5倍……不吹不黑，不像某些岗位的违约金，动不动就几百万，已经很接地气了。

二、文化冲突瓜

这个瓜，说是文化冲突，其实更像是字节某高管 “作妖”。

吃瓜摘要：根据英国《金融时报》消息，TikTok母公司字节跳动的一位高管Joshua Ma来伦敦考察TikTok shop ，在一次会议上，他说“作为一名资本家，他认为企业不应该提供产假”。这一言论引起了伦敦员工的愤慨。

本身，不少TikTok伦敦员工就抱怨这家公司的企业文化与英国文化背道而驰，短期内引发了离职潮。

2021年10月份，TikTok Shop推出了英国站，这是TikTok Shop在亚洲以外的第一个市场。TikTok Shop其实就是直播带货，由品牌商家和网红们在TikTok上进行直播，用户点击屏幕上的购物筐图标可以购买产品。

据悉，自从TikTok Shop英国站上线以来，伦敦电商团队至少走了20人，约占总人数的一半。剩下的一些人也表示准备辞职了。已经走人的两名员工还拿到了与工作条件相关的和解费。

有伦敦电商团队的成员表示，他们经常一天要工作12个小时以上。从清早就开始工作，为了方便和中国那边的人通电话，又因为直播带货在晚上效果更好要很晚才下班，因为直播直播结束后他们还要立即提交“反馈报告”。

该团队的文化是，把员工工作到凌晨以及在假期中工作的行为宣传为好的榜样分享给其他人。而休假的员工可能要在假期回来后面临失去客户或者被降级的处境。

TikTok的一位伦敦前团队负责人说：“这种企业文化真的有毒，人们的关系建立在恐惧而不是合作的基础之上。他们不关心员工会不会疲劳，因为公司这么大，不能干把你换掉就是了。靠着TikTok这个品牌，他们很容易招人。”

这个叫Joshua Ma高管为“资本家”代言事件后，TikTok不得不表示，公司在英国有明确的产假政策，包括30周带薪假期，而且，TikTok已经对Joshua Ma的相关言论展开正式调查。

根据金融时报报道，除了员工企业文化的问题，TikTok Shop还面临着以下问题：

他们的营收战略是从英国和中国的廉价制造商那里采购和销售低成本的山寨产品。例如，一款模仿戴森Airwrap卷发棒的产品，在TikTok Shop上售价14英镑，而正规的戴森Airwrap零售价为450英镑。

戴森对此表示，该公司不认可任何与品牌相关的“劣质仿品”，并呼吁TikTok在“杜绝销售山寨产品”方面发挥积极作用。

另外，TikTok Shop通过与Lookfantastic、欧莱雅、Charlotte Tilbury、哈罗德百货等知名品牌合作推出大折扣。但是，拿到折扣取决于跟品牌方直接打交道的员工。

有负责的员工说，欧洲和英国品牌对于TikTok所寻求的折扣幅度感到不适，而这些员工也因为要根据公司的要求去谈判折扣，破坏了跟许多品牌的长久信任关系。与此同时，TkTok Shop还被指有削减网红销售佣金的情况，导致许多人退出了合作……

关于这个瓜，不少网友有一边倒的批评字节和这个高管，我们往回说两句。

一自家孩子自己疼

关于TikTok，客观的说，越来越国际化，越来越不像中国公司，但它的核心算法、运营逻辑、文化基因还是跟抖音是一脉相承的，既然算是中国的公司，建议还是要多宽容一点，现在在海外能打的互联网公司也不多了。

再怎么着，它在海外卷，也比在国内横要好。就跟自家孩子一样，在家可以使劲骂，恨铁不成钢（家教要严），出门在外，“落井下石”再往门外推就没多大必要了。

现在， 华为被各国追着打，小米、大疆、比亚迪等距离国际顶流还差一些，我们产品要自信，但企业管理自信、文化自信的确需要时日去打磨。

二学会适应新变化

巧的是，6月6日，英国约70家企业的3000多人开始试行每周工作4天，这是全球对这种新工作模式的最大规模尝试。试验以“100：80：100”模式开展，即参与者仍将获得100%报酬，每周工作时间只及平时80%，但工作产出仍为100%

在试行四天工作周的这半年时间里，这些英国老板要看看员工们是不是能够在四天的时间里完成原来五天的工作量。如果完成不了，还要恢复到原来的五天工作制。总之，国内996的工作模式，在海外要面临极大挑战。

总之，TikTok以及中国公司想要在国外立足，不只是要补文化课。

字节这两个瓜，你怎么看?

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