HR未来出路，30名上海HR这样说
上周末8月28日，30个上海HR齐聚一起，都讨论啥？整理部分内容分享给大家。
活动有三个小话题，一HR副业，二HR如何影响业务，三HR未来的畅想。
先看两个前辈对前两个话题的分享。
一、HR副业之路
我们谈的HR副业，不是单指兼职，是指在工作之外，HR如何提升自身价值。
Q姐（半路转HR）：关于HR副业，无非就是三个关键词，会变现、做好IP、善链接
（1）会变现
以我们同事为例，他们的变现方式是踩到了房产红利，因为我们懂业务（建筑设计行业），了解行业内部一些信息，比如说上海某地，卖的车位要比家庭车位贵，而且保值，为什么？很多地方车位的占比率是 1 比1，就是一户人你要有一个车位的，但新城它占比是 1：1.5。
很多人利用这种信息差拿很多车位，可能车位刚开始 5 万块钱，后来就可以卖十万二十万，包括另外某地新城的车位，刚开始你首付个10 万就可以，过一两年你就卖掉，大概能赚二三十万，然后你不停地滚，我们同事通过这个，每个人手上三四套房很正常。
我今天为什么来参加这个活动？就是发现我转型HR后发现很难变现。比如天天忙招聘，你就没有这种信息来源了。那怎么办？还重新回去业务吗，肯定不是，我觉得第一方面就先往业务里搭，因为你往业务里搭，你会有更多这样的信息，所以，HR搭业务不仅工作需求，也是你未来变现一种方式。
（2）做标签（IP）
我发现转到HR的话，要做得专业，其实是需要很长时间去积累的，需要有几个地方去学习：
第一是梳理你自己的标签（IP） ，比如说在公司同事眼里，你大概是什么样子的，你有没有让大家认可，你要去树立一个专业形象，这样的话，你才能在公司或者业务领域具有话语权。
第二适当要去考些专业证书，比如经济师，薪税师、心理咨询师等，这都是未来可以增值的地方，不能说这些证书多么有效，重点是你有一个持续学习输入过程，而且你有证书，你就更加有底气。这是大家个人学习成长目前最快的途径。
（3）善链接
链接是什么？就是你在任何一家公司，都要主动要跟业务领域或者专业部门保持比较良好的链接关系。
哪怕你离职之后，你也应该是跟之前的老板、领导，或者你比较认可的强人，建立一个良好的链接和互动，等你出来，你会发现圈子其实非常小，口碑很重要。如果你从这家公司走了，断掉任何联系了，你之前在公司做的事情有多重要，职位多高级，很容易缺乏说服力。
所以，关于这个话题，我就想说三个方面，一是变现，利用专业领域变现。二是学习，塑造你的专业形象。三是链接，跟你的领导和老板建立良好的互动。
二、HRBP如何影响业务
现场有一半多是HRBP，大家比较关心HRBP如何深入业务、发挥影响力。
Joy：我是从COE转过来的，做HRBP还没满两年，但是在线上跟几百名HR去聊过，讲一下我的体会:
（1）先搞清楚业务流
我觉得， BP贴近业务最需要掌控的一个事情，你事先要搞清楚业务流，业务的上下游是怎么运转的。
比如公司的产品出来，你所在的团队从哪里切入，他们负责什么，举个例子，我是支持销售部门的BP，我就要搞清楚，我们销售是如何拉新的，最先接触客户的人是谁？这个人跟下一个角色是谁？再往下又是谁在工作，他们之间是怎么配合的。
在这里面， HRBP 能做的事情特别多，当你知道业务是怎么流动的时候，实际上，你也就知道你业务上的人是怎么工作的，这些业务上的人最容易成为你理解 business 的代理人。
（2）可以做初步诊断
其次，在熟悉业务流的过程中，你可以去做很多的诊断，这个诊断可以是业务视角的，也可以组织视角的。
比如说，团队之间的分工边界的事情，流程设计有没有问题，你要不要去做优化和迭代？在人的问题上，你怎么去做人的调动？团队里面有没有一些特别好的苗子？他现有做得特别好，有没有可能把他抛出来，用他的视角帮我去审三分钟的职责？
（3）BP手伸到一线
前年，我刚来团队的时候跟业务讲，我要跟他们一起接触客户，但他们认为，我的业务认知还不在线，还说上一个 BP 是不见客户的，但是我一直很坚持，我觉得这个事情对HRBP来说很重要。
（现场有人问：BP的手真要伸这么长吗？Joy回答说，有的事情，你必须要坚持！）
我一直坚持接触客户，到了今年，我就可以顺利嵌入业务，非常细节开展工作。一开始，见客户的时候，我发挥不出什么作用，也没有存在感，后来，是团队的人发现我的好处，比如 A 团队带我见客户了，战略客户成交了，大家很高兴，B团队听说了，也自然而然叫上我，他们希望我能帮他们刷运气。
再后来，各团队在准备产品资料时，他们就会主动要帮我备一份，比如说制造行业帮我备一份、装备行业会也帮我备一份，他们觉得，原来这个 BP 是真的可以一起谈客户的，后来我也真的能帮助他们拉新的，能帮助他们从 A 场景，打通 B 场景一起跟客户谈。
（4）BP发挥最大价值
当你主动嵌入业务，你不仅拥有业务视角，还拥有客户视角，比如你能从客户那边的关键人去了解，供应链信息，产品情况等，这样，你就可以在专业上发挥更大影响力。
比如说参加业务例会，你跟业务一号位 1v1 的时候，你就可以去抓业务员，分析他们打单的场景，抓业务更前端的事情，而不是停留在HR那些纯后端的人效分析。
最近在QI 的总结会上，我作为 BP ，主导了业务两个事情的研讨，一个是调换能力的建设，第二个的主导他们去做运营项目的提升，这两块都不是我们HR专业的事，但是他们相信我有这个能力帮他们做最后的解决方案。
（5）做BP要全情投入
从二月份到现在，我没有休息日，每天工作时长是超过十几个小时，比如昨天去了南京出差，晚上十一点半才到家，今天周末，上午刚参加了一场活动，下午这一场我觉得好玩，也跟着过来。这都是我自发的。
我觉得做BP也好，COE也好，必须全情投入，一直保持充电状态，不断扩大视野，提升你的专业厚度，你才有可能跟得上业务的节奏。
总之，你要做好BP，不要有太多包袱，也不用焦虑，纵情向前很重要。
三、对未来HR的畅想
这是活动最后一个环节，上次《关于HR转型，上海HR这么说》已分享部分内容，这次再更新另一部分，这是HR们对未来的畅想，对转型HR的最想说的话。
1、冬冬
我是半导体行业的，今天参加活动，最大的感想，回家还是要好好干HR。今天，猎头的伙伴，告诉我们市场很艰难，咨询的伙伴，也在说行业寒气逼人，因此，做HR要顺势而为，在内部要抓住一些机会，去拓宽自己的成长空间。
给未来5年的自己想说的：干一行爱一行，好好做好本职工作。
给各位转型的HR最想说的是：道行且长，行则将至。
2、S同学
今天很有幸参加这个活动，见识了不同行业的HR，大家有着不同视角的思考，可以帮助自己打开思路，听到很多HR前辈、同仁的分享后，更坚定了我自己去涉足业务，去扎根业务这个方向。
给未来5年的自己说：要更勇敢一点，坚信自己的选择，继续走下去。
给转型的HR最想说的是：做HR同行，要先坚定自己的主业，在业余的时间，去发现自己的更大可能性，主动拥抱变化，学习最新的技术。
3、奇同学
参加这个活动收获，最重要的拓展思路，原来每个人很容易局限在自己世界里面，跟大家坐下来聊，对自己是帮助的。
给自己未来的5年的话，坚定自己的方向，不管未来是不是有一些阻拦和困难。
给转型的HR的话，兴趣是最好的老师，找最有兴趣的事情开始。
4、L同学
参加这个活动最大收获，当大家的困惑跟我一样，我就不再困惑了。
给未来的自己：我要尽快去确定我的专注方向，5年之后，希望我能成为这个方面引导、教练、OD某个领域的专家。
给转型的HR：作为互联网人，建议大家先去干，然后试错，快速行动才知道自己做得对不对。
5、多多
我现在是互联网公司的HR，我的经历可以让部分转型HR参考，我一毕业500强工作，做业务团队支持的，后来从乙方猎头开始转型，我很清楚自己的短板，先转型到甲方做HR，招聘再到HRBP，再到招聘。在转型的路上，就是你不断的发现自己擅长的方向，follow you heart的过程。
跟未来的自己和HR说，希望工作与生活能够平衡。
6、Bryan
今天参加活动最大的感受，前面一号HR前辈说的，HR本身也是一个business，要把HR当成一个business来做，于此同时，要修炼好自己的内功。
跟未来的自己说，心态一定要稳，不要焦虑，要明白现阶段的短板是什么，然后去弥补，持续去改进，量变会变质变，相信五年后，我一定感谢那是没有明显短板的自己。
跟转型HR 最想说的是，HR每个领域，都是有很多的功课要去做的，无论哪一门功课，只要你能做到深耕，这都是你个人能力最重要的补充。
7、 Elaine
我是经历过互联网千人裁员的那个经历的，今天参加活动，一定程度上解决痛苦、缓解一定的焦虑情绪，我会坚守自己的本职工作， BP这条道，我还是想把它做好。
给未来自己想说，未来职业生涯会很长，五年之后，在HR专业应该有个段位的提升。可以做到专家或者一个管理层角色， 10 年之后，或许可以有一个副业，拥有一个更好的自己。
给转型的 HR 最想说的一句话：机会永远给有准备的人，在你转型的前期，自己要做大量的投入。当你既定了方向，就要少想多做，在于尝试，不怕试错。
未完待续。
——明天9月3日是杭州HR沙龙活动，期待杭州小伙伴对转型话题有更多见解。