HR转型九条路，总有一条适合你

当我们在谈HR个人转型，一般来说，有内部和外部两个转型方向，大概有9条路。

1、HR内部转型——四个方向

（1）M晋升之路——争取HR一号位

这个属于爬管理金字塔，目标是真正去影响老板，能带领HR团队去打仗。

话说“不想成为HR一号位不是好HR”，不过，很多企业HR一号位（CHO、HRVP），特别是超大型公司，竞争极度激烈，基本是可遇不可求，这条企业内部晋升之路，非常险峻。领英曾有一份报告说，只有0.39%中国HR有希望能成为一号位。

（2）P专业之路——成为两种专家

走专业序列，就像华为提倡一样，HR要成为专业模块的“单板王”。越是大型公司，会有更多精细化、专业化的HR岗位。比如目前热门的OD组织发展、TD人才发展、OC企业文化、绩效等岗位。

不过，这条专业路线还是有一定的“风险”，很多大厂策略多变，比如去年字节跳动从总部撤掉人才发展（培训职能），最近，碧桂园也在搞HR咨询公司，即便这不是行业潮流，也还是让很多HR“心有戚戚”。

作为HR公众号，我们对HR的专业路线“毫无动摇”，始终相信“专业主义”，最近在全国各地转型沙龙，我补充“HR专业转型的两条路”：

领域专家，主要还是原来的细分职能专家，而行业专家，就像做咨询、猎头行业的资深顾问，他们普遍都要专注和深耕某垂直行业，在特定的行业扎根多年。

刚刚结束9月17日苏州沙龙，苏州HR小姐姐（从银行转到医药行业），强调HR的行业背景非常重要，越是职位高影响越大。

总之，HR要想成长为“专家型HR”，既要选对行业，还要“板凳要做十年冷”。

（3）B业务之路——听见一线炮声

下沉到业务一线，主动听炮声，这是最近十年来的主要转型方向，不仅是HR线，还有财务、运营等部门也在采取类BP模式，背后的目的都是希望职能人员能贴近业务需求，提高支持有效性。

回顾最近的10年（2012-2022），HR转型HRBP数量最多，机会也是最多，性价比也最高，上次在《说说真实HRBP四个特点》文章，很多HRBP跟我们反馈，自从转型HRBP，基本翻倍的涨薪。

当然，HRBP转型并不是一蹴而就，9月17日，苏州HR小姐姐（8年TD转HRBP），依然面临着业务部门的挑战，如何正确跟业务陪跑，她还在寻找答案。

（4）R区域之路——去业务最需求的地方

空降到具体的区域，这属于物理维度的平移，规模大的公司会有这样的机会，比如从国内转移到国外（业务出海），从沿海转移到二三线，甚至是农村市场（业务下沉）。

最近做线下HR活动，也有一个典型发现，多年前，我们在北京上海认识的HR伙伴，这几年，纷纷流向杭州，深圳、苏州。主要的原因，一是家庭因素，二产业因素（比如苏州和深圳的新科技与新制造、杭州的电商人才密集度）。

8月28日杭州沙龙，杭州HR小姐姐非常有前瞻性，她说寒冬下的HRBP有三条路，帮公司老业务出海，帮公司做小而美的业务迭代，帮公司在新赛道的尝试。

2、HR外部转型——五个方向

（1）创业先锋

最近几年，众所周知的诸多因素，我们不建议HR“盲目下海”，特别是独立创业去开公司，要承担的极高的压力和风险。

上次在深圳写《HR转型前，要做什么准备》文章，曾下海后来又回到大厂的HR姐姐说，HR下海，你除了没有稳定的收入，还要顶着朋友和家人强烈反对，极端情况下，你可能还需要把房卖了，才用来保证创业公司的现金流，这个压力，你扛得住吗？

当然，如果你跟一些靠谱的业务老大，已经稳稳的走在创业路上，就要跟腾讯HR小哥说一样，重点是要转换视角，其次懂得取舍，梳理优先级。

（2）独立顾问

这里说的“顾问”专门指全职的管理咨询顾问，HR业内大佬，房晟陶曾经也写过文章，不建议所有HR都去做乙方公司“顾问”。

房晟陶说，大部分内部HR都不具备咨询顾问的那种从很年轻就持续训练的抽象总结能力、系统化思考能力、框架化表达能力。

咨询顾问目标是要“把思想装到别人的脑子里”，需要极强的研究能力，这种能力的养成是一种“童子功”，就像弹钢琴一样，如果你没有在比较年轻的时候得以培养，后面去补是很难的。

（2）自由职业者

自由职业，另外一个说法叫副业，前段时间，我们曾经试图讨论《HR副业》的话题，不过，当我们找了很多相关机构的咨询顾问、大佬去验证。很遗憾，对HR来说，这条路勉强能跑通，但一般都跑不远。

为什么跑不远呢？一是大部分HR都不具备“生意头脑”，而且心力也不够强，比如做兼职猎头，HR心态特别容易崩；二是资源越少的HR越想做副业，但资源少做副业成功率更低，还不如搞好主业。

当然，如果门槛低一些自由职业未尝不可，比如开滴滴，做微商、卖保险等，这是另外一个话题，这些副业跟HR其实没什么关系了。

（3）职场守望者

所谓守望者，就是有些HR已经不属于任何一个公司，有可能是自愿辞职，也可能是被裁员、退休，或者长时间休假，反正暂时还没找到合适的方向，处于游离状态，处于在休养生息，一直在观望着、守望着。

通常来说，如果有一定的积蓄，或家庭给于比较大的支持，或者家庭所需，适当一段时间回归家庭，去学校读一个学位，这也是一种转型选择。会休息的人才会跑得更远。

（4）跳槽之路

根据2019年领英一份调研，HR从业者有超过70%的人跳过槽，跳槽2次以上超过22.5%。所以，HR跳槽并不是一件见不得人的事，难的是能不能找到合适的渠道，跳到更合适的平台。

9月17日的苏州HR沙龙，非常惊奇的发现，医药行业的HR含量特别高（超过10人），而且有不少大概在1-2年内选择跳进这个行业的，难怪现场也有HR伙伴开玩笑说，你们都是怎么找到这条路的？求攻略（下面视频是苏州HR行业背景介绍）

总结一下今天的文章，HR转型9条路，没有一条路是闭着眼睛就能走的，都需要你深思熟虑，同时也可以多听听各地真实HR的说法，一步一个脚印。

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