ChatGPT是如何理解OD与HRBP？来看看它的答复。
ChatGPT有两个模式，一个chat（对话）模式，一个playground（训练场）模式。
chat模式如下图所示，典型的Q&A模式，界面较友好（感到字小的，可把手机横屏过来看）：
ChatGPT另一个playground模式，就是类似word，界面比较直男风。
因为playground模式的字号的确太小了，小编整理OD部分问答如下：
1、组织发展OD是一种什么岗位？
组织发展OD是一种人力资源管理岗位，主要负责企业的有效发展，以及企业文化、价值观、行为准则等相关内容的制定和实施。OD也是一种变革岗位，其目标在于通过改革企业的结构、流程、文化等来提升企业的竞争力，促进企业发展。
2、OD岗位适合什么样的人工作？
OD岗位适合有组织发展意识、经验丰富、思维活跃、分析能力强、沟通能力强、调动资源能力强的人工作。此外，OD工作者应具备良好的管理技能，如规划、组织、沟通、协调、决策、执行等，以及良好的专业知识，如企业文化、组织发展等。
3、中国的OD工作者，主要都是什么背景？
中国的OD工作者，多是在企业管理、组织发展、人力资源管理等相关领域拥有丰富经验的专业人士，他们通常拥有企业管理、组织发展、人力资源管理等专业背景，有丰富的实践经验。此外，还有一些OD工作者拥有心理学、心理咨询、社会学等背景，他们有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，能够帮助企业更好地实施组织发展战略，推动企业发展。
HR转型到OD，需要拥有许多专业的能力，包括组织行为学、组织诊断和分析、组织结构和文化的理解、组织变革管理、绩效管理、沟通协调与调解等。此外，还需要拥有良好的组织和领导能力，熟悉组织发展、绩效管理与激励管理的理论和实践，熟悉组织变革理论与实践，以及熟练掌握常用的管理工具和诊断工具等。5、OD岗位，在跨国公司和中国公司，他们的职责有什么不一样？1、跨国公司的OD负责支持公司建立全球化人力资源管理体系，推进全球范围内的组织发展活动，拓展国际化的组织发展视野。
2、中国公司的OD负责贯彻落实公司的发展战略，改善组织绩效，提升组织能力，完善组织文化，推动组织变革，并与组织成员建立互动关系，以更好地服务于企业发展。6、OD组织发展和OD组织文化，两者职责差异点是什么？OD组织发展的职责是实施组织发展策略，改善组织绩效，提升组织能力，推动组织变革，建立互动关系，以服务于企业发展。
OD组织文化的职责是建立和实施组织文化的培养计划，以适应企业长期发展的需要，建立和维护良好的组织氛围，打造企业的品牌文化，营造良好的管理环境，以及建立良好的内部沟通等。组织能力是指一个组织能够通过组织的资源、组织结构、管理流程和组织行为等去实现其目标的能力。组织核心竞争力是指一个组织能够以独特的方式和有效的组织管理，把自己的资源整合起来，实现其目标，并且在竞争中脱颖而出的能力。组织能力是组织核心竞争力的基础，而组织核心竞争力则是组织能力的具体运用。组织能力是一个组织能够做到什么，而组织核心竞争力则是一个组织能够如何做到什么。1、完善组织结构。优化组织结构，确保组织的各部门之间有效的沟通和协作，提升组织的运作效率。2、建立有效的管理流程。确定组织的管理流程和管理步骤，以及完善组织的管理制度，保证组织达成其目标的有效性。3、培养组织文化。建立一个良好的组织文化，强化组织的内在凝聚力，激励员工更加勤奋地工作，提高组织效率。
4、提升组织人才。建立全面的人才发展体系，招聘和培养有能力的人才，提升组织的技术水平和管理水平，从而提高组织能力。组织诊断是一种深入的组织分析过程，其目的是为了改善组织绩效而开展的一种管理活动。组织诊断通常包括分析组织的结构、管理流程、文化、文化、政策和行为等，以及探究组织及其成员之间的关系，分析组织的成功和失败的原因，为组织的发展提出建议，以实现组织的目标。组织诊断是指深入分析组织在人员、结构、管理流程、文化、政策和行为等方面的特征，以及探究组织及其成员之间的关系，分析组织的成功和失败的原因，为组织的发展提出建议，以实现组织的目标。管理诊断更注重分析组织的管理结构、管理流程、管理政策和管理活动，确定管理有效性，并根据组织实际情况提出改进建议，以实现组织的目标。11、企业文化的主要抓手是什么，它是如何影响企业经营的？企业文化的主要抓手有：规范企业目标方向、提升企业价值观、建立企业核心价值观、完善企业管理体系、实施企业绩效管理体系、加强员工素质、拓展企业公共关系等。
企业文化会影响企业经营，因为它可以改善管理效率，提升企业形象，增强企业凝聚力12、企业文化抓手，为什么也包括企业绩效管理体系吗？企业文化抓手之一实施企业绩效管理体系，是因为企业文化和绩效管理体系是企业经营的核心，它们有着密切的关系，可以相互促进、促进企业发展。一个优秀的绩效管理体系可以提升员工的工作热情，激发员工的积极性，增强企业的凝聚力，有助于企业实现长期发展。1、开展内部活动：公司可以经常组织员工参加聚餐、联欢会、游览和体育活动等，增进员工之间的情感，增强员工凝聚力。
2、定期组织培训：定期组织技术培训、管理培训和职业发展培训，可以让员工掌握更多的技能，增强员工的工作熟练度，提高员工的凝聚力。
3、建立良好的沟通渠道：建立良好的沟通渠道，能够有效地解决同事之间的纠纷和冲突，增强员工之间的信任，提高员工凝聚力。OD可以负责企业的人才发展工作，但一般情况下，企业会设立单独的人力资源部门来负责人才发展工作，OD可以与人力资源部门合作，为企业提供更好的组织发展支持，以更好地服务企业发展。但客观的说，ChatGPT解读中国OD、OC、HRBP等行业知识、管理常识，足以碾压大部分企业内部HR。哪怕是外部的OD顾问、HR顾问，受专业思维的影响，他们也未必做得像ChatGPT通俗易懂去解释一些问题。而且，ChatGPT非常谦虚，不懂就是不懂，如图所示：
2、ChatGPT对HR的影响
ChatGPT肯定不会轻易取代HR岗位，哪怕是最普通的HR岗位。
即便是写面试通知、发offer算薪、拟培训文案、解答员工咨询等流程化、事务性工作，AI基本都可以做，但工作还需要人工审核、需要HR来担责，AI担不了责。
而且，企业依然需要很多HR提供情感支持类工作，比如感受业务团队的迫切需求、陪伴员工的个性化成长，这些工作AI大概率是胜任不了的。
总之，HR要积极拥抱ChatGPT时代，主动让AI成为HR的助手，而不是成为你的对手。