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搞明白人效,只需三步

熊童子 HR实名俱乐部
2024-12-12

最近,我们写了很多员工人效和薪酬文章,得到大家的关注。我们准备4-5月在国内四个城市,组织线下的人效分享会。

报名请扫码联系工作人员,从而确定你报名的活动场次和城市。

一、人效为什么越来越重要?

1、经济形势

比如说香港,每周几十万人跑到深圳买菜,港珠澳大桥都堵车了,他们不是在香港买不起,而是深圳商品和服务更有性价比。

当大家都关注性价比,一是消费降级,二对企业来说,新形势下,势必会继续降本增效(包括且不限于减成本、降费用,提产能、增人效等措施)来提高生存能力。

2、企业竞争

拼多多人效国内互联网第一,本质上,是拼多多的经营效率、组织能力,要比阿里巴巴、京东更能打

拼多多业务的成功,表面是给予消费者极致的低价,背后其实整合供应链,充分挖掘下沉市场以及运作海外市场的强大组织力。

所以,当我们谈到人效,是谈的整个企业的经营效率、组织能力

二、如何理解人效的本质?

我们有两个核心观点:

1、假设每个员工都给公司创造价值。

无论员工是技术岗、产品岗,还是销售岗、职能岗,客户愿意为公司产品和服务买单,需要公司所有员工合力才算完成。

我们承认员工有能力和绩效的差异,但是,公司整体收入离不开所有人的努力。

2、企业竞争的本质是人的竞争。

企业之间,看起来是产品、技术、营销等多方面的竞争,归根结底,是每家公司背后的人才在角力。

如果说“营业收入”代表一个企业在行业中的地位,“人均营收”就代表企业在行业中的经营效率、组织竞争力。
三、我们的人效课,跟其他课有什么区别?
1、简单易学。讲抽象复杂的指标和公式,不需要财务基础,手把手教大家读公司财报,抓关键数据,做精准分析。

2、专业主义。我们提前准备20多个行业人效基准数据,避免大家重复造轮子,走弯路。
3、结果导向。人效核心是在改进,根据我们多年跟踪和辅导企业的经验,帮助大家找准不同团队的降本提效抓手。
课程大纲如下:

课程导入:独家解读国内大厂人效金字塔。

学习费用、报名方式见下图:

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