如何提升供应链韧性？总裁、董事长们这么说→

12月12日刚刚结束的中央经济工作会议提出，要“实施制造业重点产业链高质量发展行动，加强质量支撑和标准引领，提升产业链供应链韧性和安全水平。”

2024年，先进制造供应链如何实现高质量发展？如何提升供应链韧性，助力新质生产力发展、推动现代化产业体系建设？企业如何用自身工作的确定性应对形势变化的不确定性？

《对话》邀请先进制造领域的企业家与专家探讨他们眼中的稳链之道：

陈玉东 博世中国总裁

刘敬桢 中国医药集团有限公司党委书记 董事长 

李建全 稳健医疗用品股份有限公司董事长

赵 萍  中国贸促会研究院院长

张燕生 中国国际经济交流中心首席研究员

企业数说各自链实力？

博世中国总裁 陈玉东：博世就汽车链来讲，整个集团一共有23000多家供应商，直接给我们供货。博世在中国来讲，一共有900多家直接的供应商，那么传递到二级三级就更多了。

中国医药集团有限公司党委书记 董事长 刘敬桢：例如我们跟GE医疗合资的国药影像品牌的设备，现在各大医院主要使用的64排的CT，大概有3800多个供应商，每个供应商都供应不同的零部件和产品。

稳健医疗用品股份有限公司董事长 李建全：棉柔巾从研发上开始，就跟17个科研院所达成合作，3位院士成为我们的首席科学家，后面有全球的机械设备，背后有全球2000多万户农民参与棉花的种植，它是几十万亿元的一个产业。

先进制造的稳链妙招？

稳健医疗用品股份有限公司董事长 李建全：专业化。要真正地做强，还是要靠专业化，包括基因技术、大数据技术、AI技术，都要应用。

中国医药集团有限公司党委书记 董事长 刘敬桢：多元化。我们布局了10条重点产业链。用多元化的思维来管理、整合，但同时每一条链又得回到他们专业化的管理、整合这条路上。

博世中国总裁 陈玉东：本土化。开发周期做完之后就看交付能力，如果太远需要很久才运到当地。属地化生产、属地化服务，让交付周期非常快。对国际化公司来讲，本地化是很重要的需求。

稳链大考验 

• 市场需求激增怎么办？

中国医药集团有限公司党委书记 董事长 刘敬桢：要想在关键时刻能够把供应链调动起来，重要的是企业自身在科技创新、产业链的控制以及关键的渠道和市场的分量上，应该起到主导、主要、主体地位。

刘敬桢 中国医药集团有限公司党委书记 董事长

• 极端事件冲击，发生断链怎么办？

稳健医疗用品股份有限公司董事长 李建全：作为行业龙头，我们应该预期一些基础材料的研究，自己要有超前的一种研发能力。

李建全 稳健医疗用品股份有限公司董事长

• 重要合作伙伴退链怎么办？

博世中国总裁 陈玉东：以前全球化的情况下，最经济的供应链是最有效的，现在把供货安全放在一个很重要的地位。你这个公司是不是稳健，它能否保证长期供货，它是否能及时地供货，这是一个很重要的因素。以前能力一样的情况下比价格，现在要比安全性。

陈玉东 博世中国总裁

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CCTV财经《对话》

12月16日21:30

《先进制造的稳链之道》

即将播出 敬请期待

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来源：央视财经（ID：cctvyscj）

监制：柯成韵

本文编辑：张爽

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