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科技与音乐融血,郝义沈黎晖要打造接地气的“西南偏南”?

2016-04-25 阿丽莎 宋子轩 音乐财经

郝义与沈黎晖


为期5天,总占地3.5万平米,地点选在北京鸟巢、国家会议中心、奥林匹克公园。机器人、智能硬件、VR/AR、音乐、设计、移动游戏、大数据、移动教育、移动医疗、互联网金融、智能汽车、电影……


这是2016年GMIC 北京的所有内容,与过去印象中高端的互联网科技峰会不同,在本次GMIC大会上,不仅有高端行业峰会,还有根据互联网大数据颁奖的Gmic X年度盛典,以及最受普通市民期待的“科技庙会”。


郝义说:“以前我们的峰会是面向B端的高大上,这一次我们让老百姓参与进来,真正是互联网大数据、影视、音乐、娱乐的大融合,接地气!” 

 

2016年1月27日,长城会在北京举办了盛大的发布会,GMIC今年为期5天令人眼花缭乱的整个计划惊艳了全场。在会上,长城会还发布了与摩登天空将建立合资公司的消息。据音乐财经了解,这家合资公司的投资额在小几千万元,摩登天空占股40%,长城会占股60%。合资公司预计今年中秋节还将举办一场科技庙会,公司未来的方向是独立融资和发展。


最初,郝义想请沈黎晖给他组建的CXO乐队做指导,没想到聊出来一家合资公司。但事情真正启动也就是在今年3月份,摩登天空创始人沈黎晖对音乐财经说,手续都还没跑完呢,但先把事情干起来。



郝义组建的乐队CXO

科技圈的摇滚歌手


郝义平头,穿T恤、牛仔裤、运动鞋,一副略憨厚的模样,是科技宅男的标配。但郝义走路带风,嘴贫能逗,一笑还有浅浅的酒窝。业余生活里,郝义组了一支科技创业圈的乐队,名叫CXO,郝义担任主唱,本次Gmic开场秀乐队也会上场演。


“哎啊,别提了,这两天才开始排练。”嘶吼型主唱郝义摸摸头,叹气不好意思提他们到底排练的是什么曲目。合作伙伴沈黎晖在一旁‘嘲笑’他:“什么乐队啊,拉一个微信群,吃吃喝喝,就从来没看到这帮人聊说要排练。”


郝义摆手,“我们虽然拥有一个乐队所想拥有的一切资源,但就是没有时间。好不容易聚到一块,大家吃吃喝喝就Ok了,真的!我们没有时间排练。”


简历显示,郝义,现任长城会合伙人,联席CEO,加拿大多伦多约克大学学士,长江商学院EMBA工商管理硕士,有丰富的国际化管理经验及跨界整合经营能力。2004年,郝义加入TCL,曾担任TCL集团副总裁、TCL多媒体CEO。


郝义到哪都称自己是摇滚歌手,在TCL工作期间,常有人开玩笑:“郝义你不像搞TV的,你像搞MTV的。”


郝义回忆:“我组乐队最初纯粹是玩,国内组国外组,玩重型音乐。但后来发现从生计的角度考虑,没戏,只好放弃了音乐梦想。”


2009年,郝义(时任TCL多媒体CEO)提出了“TV+家庭娱乐电视业务”概念。“+”的意思是,在原来电视行业加入娱乐、音乐、游戏、生活等内容,他的战略是电视应向娱乐化转型,在当时颇具前瞻性。


2015年10月加盟长城会后,郝义也开始琢磨如何为高端科技峰会注入娱乐内容。“公司已经七年了,今年要破局,要让老百姓也感受到科技的魅力!”


合资公司打造“中国自己的西南偏南”


融合科技与音乐血液的合资公司,对标的是全世界规模最大的科技创意盛会“西南偏南(SXSW)”。


西南偏南创立于1987年,位于美国德州奥斯汀,从音乐逐渐扩张到电影、多媒体和科技领域,每年3月,全世界的创业公司和成熟品牌都会涌到奥斯汀“拼命刷存在感”。据外媒报道,2015年,它对奥斯汀这座城市的经济总影响达3.172亿美金,“西南偏南周”观众支出的经济影响达6000万美元。


在西南偏南举办过的2200多场音乐演出中,无论是潜力新人还是爆红巨星,都有机会在音乐节的舞台上大放异彩。Facebook、Twitter、Airbnb、Foursquare等互联网热门创业公司皆在SXSW大会上获得VC、媒体及用户的关注。


郝义今年特意去参加了西南偏南,也做过调研。“我觉得娱乐行业是大趋势,大家都知道,就看谁做的漂亮,做的好。多些行业不同的声音,多些不同的生态,是好事情。”


“西南偏南调动了整个奥斯汀的经济产值,这是非常了不起的。我们和摩登合作就是希望能够真正把北京的每一个角落,下一座我们要去的城市的每一个角落点亮,这是一个伟大的事情!当然到那个时候,营收就不是一个量级的了。”郝义说。


除了沈黎晖和郝义,很多人都想在中国复制西南偏南。然而,这个市场存在两大障碍是:第一、中国科技圈没有音乐基因,国内也没有建立起很好的音乐生态,而奥斯汀本身就是一座闻名全球的音乐之都,现场音乐文化也深入美国科技圈;第二、中国并没有那么多酷炫与前沿的科技产品。


郝义说,学习形,就把音乐节和科技放在一起,这事容易,但想真正的融合特别不容易。沈黎晖也对音乐财经表示,想完全在中国复制西南偏南的模式其实很难,音乐在中国本身还很弱势,科技更强势,必须要有中国本土的创新。


如何让科技与音乐“融血”?沈黎晖认为,长城会做这个事做不了,但是有音乐基因的郝义去了,大家才可能在一起做成。


“他永远跟打了鸡血一样,也是我认识的科技领域的一个怪人,摇滚青年出身、实干,又有开创精神。”沈黎晖大笑,“我们还挺聊得来的,除了他的那个乐队之外。”



郝义说:先把这事干了!我们一起交换DNA!


以下根据音乐财经与长城会联席主席郝义的专访整理:


我加入长城会以后,也在为长城会新的转型发展方向做规划,当时就聊到了,是不是应该做To C端的事情?因为长城会更多是从科技的角度出发,打造科技圈的生态,都是To B端的高端峰会,而文化是我们以前缺少的,如何把文化的力量也带过来?


西南偏南我早有膜拜,但真没去过。我去的都是CES、MWC和传统电子大会。沈总跟我说的时候,我就想我们能不能做成科技圈的西南偏南呢?一轮、两轮多聊了几次,自然火花就出来了。


我还真是挺有音乐情结的人,首先我在彩电行业就是一个太奇葩的角色。2009年做TCL彩电的时候就有人开玩笑跟我说:‘郝义,你不太像做TV的,你像做MTV的’(笑)!但我当时说了一句特前瞻的话,我说:‘要用MTV的方式去做TV,这可能是TV产业的未来。’


果然到了2013年,小米、乐视开始做这件事。因为大家买电视不是为了看电视机,而是为了看里面的娱乐内容,娱乐最直接的内容就是:音乐、影视、游戏和体育。




在中国,音乐是音乐,极客是极客,码农是码农。但在国外是融通的,我家孩子三岁半,一听音乐就摇摆起来,一看到机器人就兴奋,这些都是通的,对人的本性来说是应该在一起的。


我觉得冷冰冰的科技这事不好玩儿,一定要跨界。音乐是一个非常重要的载体,最能够把每一个人的状态瞬间调动起来。我们就是要把两者揉碎了,再制造一个具备独特味道的作品。这可能是最不容易达到的状态,但是我觉得我们两家本身有这个理念,能够有所作为。


音乐在GMIC里面是产生化学反应的一个重要环节,科技庙会的定位和草莓音乐节的年轻群体不一样,很大一批用户人群是妈妈和孩子们。所以,我们就要以‘庙会’定义这个作品。假如这个“科技庙会”可以让孩子从5岁开始就感受到科技和音乐大的氛围,他们的成长路径一定会非常不一样,我觉得这事还挺伟大的。


当然,事情放在一起容易,融合很难。我们做出来的味道肯定不是科技+背景音乐,而是两种基因的碰撞。这就需要我们真正豁出来一切融血,互相交换DNA。这需要时间,需要大家理念的磨合,需要试错。


我相信强强联手才能做出有意思的事情。当时TCL也是第一个在传统彩电行业跟爱奇艺合作推出TV+的,两边的研发团队共同工作五六个月,这才是深度的融合。


沈总是让我特别敬佩的一个人,他十多年坚持能够把音乐这个生意做起来,又有国际化视野,特别不容易,所以我很佩服他。音乐人一般都是激情,但是沈总绝对是一个生意高手,这是好事,沈总看上说明在我这儿放心,我不用怀疑大的判断。


我们是专业做大型会议的公司,摩登天空是专业做大型音乐节的公司,我们在一起是共同的突破。


这次大会我们也做了很多创新!以前做大会只是寻找赞助商,依靠门票收入。但这次不一样,赞助、摊位、流水、流量等等都是全新的模式。


我举个流量的例子,很多企业都希望它的APP可以通过大会得到更多的下载。我们就设计了一个抽奖舞台,只要在半场篮球场连投四个球,都命中,就可以获得一辆电动车。不过你要参加这个活动的话,要先下载APP。像很多这种新的收入模式,我们也都是第一次尝试。



沈黎晖说:打破行业各种壁垒,我们要用自己的方式创新!


以下根据音乐财经与摩登天空创始人沈黎晖的专访整理:


西南偏南是从单纯的音乐节建立起来的,虽然很多人都说音乐产业风口到了,但我觉得还没有到那个体量,只是有点热了。


但是移动互联网不同,它的体量非常大,是最热门的产业。中国现在年轻的这一代对科技的热情已经超过全球很多地方,甚至美国。我们也不是说要做中国的西南偏南,只是借鉴它的经验,用我们的方式再去创新。


就像我们经常说,其实国外科技产业的人和中国最大的一个区别,就是他们很多科技产业里的从业者和极客都是听摇滚乐长大的,是受音乐的影响长大的。而我们这儿一看,时尚是时尚,艺术是艺术,音乐是音乐,我觉得这个壁垒一直有。


让科技领域关注音乐产业,音乐产业这些受众也关注移动互联网。总体来讲,这是一个生活方式,两个产业的结合第一年可能不明显,但是这件事我们做到第三年,化学反应就出来了。我们未来做的是什么?就是摧毁这些东西,所以我们找到了郝义,找到了GMIC,某种意义上我们在破坏行业之间的各种壁垒,音乐和科技的想象力还是挺大的。




(互联网正在颠覆一切传统行业吗?)我觉得“颠覆”是一个特别二的词,什么颠覆,扯淡嘛!我觉得首先互联网颠覆的是卖唱片的这部分人,确实颠覆了。但是用摧毁这个词更合适,它没建立光摧毁,让这些东西变成免费的。可是音乐产业链特别长,它有演出、词曲、录音版权、票务、技术、制作等等,没有那么容易。


中国互联网公司的毛病,就是太愿意拿自己当回事了,太愿意说颠覆这,颠覆那,我比你有钱,我这了,那了,但是很多事情需要一砖一瓦建立起来的。如果一砖一瓦建立起来的东西腐朽不堪,我觉得确实需要改变一下思维,但也不是那种颠覆,而是做加法,进行调整和改变。光想颠覆不建设不合适,像音乐行业特别明显,有的时候反而需要特别慢,我觉得一砖一瓦的精神很可贵的。


三四年前我参加过一个论坛,论坛里讲,我们代表音乐传统公司,旁边是互联网公司。他们就说我们颠覆你。我当时就想,五年以后,你还在不在都不知道呢! 果然,五年以后,大部分这些公司都消失掉了,可是当时他们都号称要颠覆我们。我觉得“颠覆”这个词并不是很合适,我觉得是要拆掉一些(行业)壁垒,融合和跨界比较准确。


最近发现挺时髦的,互联网和投资人全组起乐队来了,我们也没想到原来“高高在上”的人开始搞乐队,也没想到老大们都喜欢这事。以前摩登做杂志做唱片,现在很多人见面第一句话就是‘我买过你们唱片’。我也没想到原来我们影响过那么多人,其实就证明他们的青年学生时期就是这么(受摇滚乐影响)过来的。


这个时代很多事情是顺理成章的,而不是说我们原来这些人有多特别。其实音乐的发展受益于整个大的环境,因为整个流行文化的消费群体变化了,而这些人慢慢成为社会的中坚,成为有影响力的人,又忠实自己的想法,从某种意义上来讲也是在推动音乐行业的变化。


时间也挺有意思,我也没想到以前干这个,现在干那个。



  

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