野马现场完成A 轮融资，汪峰之后黄晓明也来布局 “现场音乐内容”了……
今日消息，野马现场创始人李宏杰对音乐财经透露，其已完成A轮融资，投资方之一为黄晓明新近推向市场的明嘉资本。李宏杰说：“我们年前开始接触，年后基本上就确定了，上个月交易完成。未来，音乐现场内容将是我们最重要的发力方向，我们要做更多更好更专业的音乐现场内容，要在APP上增强用户的互动性。”
野马现场的天使投资人为知名天使投资人王啸和摇滚歌手汪峰，Pre-A轮投资方为九合创投，汪峰此轮也跟投了Pre-A轮。
据了解，2015年，野马现场直播了172场现场音乐活动，今年截至到目前，直播的场次已经超过了140场，今年预计直播的音乐活动将超过300场。野马现场目前是20人的团队，其中一半是负责拍摄方面的人员，产品技术有10多人。李宏杰表示A轮融资完成之后，不会着急扩张，不会玩人海战术，而是练好内容，让每个人的效率更高，做出更有影响力和价值的内容。
4月27日，黄晓明在北京召开媒体见面会，正式对外推出明嘉资本，主投泛娱乐领域，包括直播、视频、网络文学、VR/AR等。第一期基金将在6月中旬结束，募资规模为5亿，LP主要来自战略投资者、地方政府引导基金、母基金等。计划每年投资13-15个项目，大约每个月投一个项目，单个项目投资金额在1000万左右，投资将主要集中于A轮，但早期项目也会跟进。而A轮参投野马现场，也是明嘉资本布局泛娱乐领域的重要一步。
除了野马现场，自2015年组建团队，明嘉资本先后投资了同道文化（同道大叔）、火辣健身、火乐科技（坚果）、芭比辣妈、第1车贷、寻拍、一下科技等众多项目。
野马现场的创始人李宏杰是著名的音乐节策划人，也是知名音乐节品牌张北草原音乐节的创始人。在音乐直播潮兴起后，汪峰投资的野马现场就开始进入公众视线，野马现场以”无处不现场“为理念，为观众提供国内外的音乐演出现场直播。
以下是我们和李宏杰的专访内容：
野马现场目前每一场演出直播的播放量数据如何？用户量的数据呢？
李宏杰：我们目前每一场演出直播的数据在2000-3000左右。这个数据包括野马现场APP，也包括我们在优酷平台上的自频道、小米直播上的野马现场频道等。我们现在要并一家做音乐社区的公司，如果并进来之后，我们的用户会是百万级。
此轮融资完成后，野马现场扩张重点将是什么？内容还是用户量？
李宏杰：当然是内容，我们的内容量会越来越丰富，别太着急，每一场音乐的直播我们都要做得经得起推敲，毕竟不是纯UGC的内容。我希望更多独立音乐人来野马直播，所以我们不会像游戏直播之类的平台，弄些乱七八糟的内容，我们靠音乐，对音乐家的尊重吸引有音乐品味的粉丝，不会为了流量去牺牲我们的专业性。
今年被称为直播元年，各大直播平台被资本追捧，你如何看待今年直播这一场血战？
李宏杰：就连Facebook都做直播了，这是全球最大的社交平台，它把直播的按钮放在首页非常醒目的位置。我觉得互联网产品如果错过了直播这一波浪潮，就会错过互联网的入口。为什么呢？现在其实大家都觉得直播可能是会干掉微信的一个产品形态，因为微信毕竟还是语音，但以后你我之间如果要对话，直接开直播就好了，交互做得更高级，用户体验更好，完全有可能颠覆微信。
你们作为垂直门类的直播平台，和映客APP这样的综合娱乐直播平台竞争有什么优势？
李宏杰：你看映客平台上有一个“音乐”功能，音乐对直播来说绝对是杀手锏一样的功能。因为如果光靠人在那里嘚吧嘚说段子，观众很容易就会审美疲劳。但音乐不一样，它会是人们非常重要的交流媒介，用户就没那么烦了。现在各大直播平台都很看重音乐，当然映客是大平台，追求的是规模效应，它背后的团队也是做音乐出身的多米音乐团队，本身和多米音乐应该也是共享一些曲库和资源的。
对于我们这样的直播平台来说，我们一定是精准，实际上在综合性平台上，音乐人没什么存在感，也不会被Care，但是在我们这里，我们重视他们，会有未来的宋冬野、马頔，他们拼的是才华、不拼颜值。民谣当年是小众，现在也很大众了，我相信未来会有越来越多的年轻人对音乐有追求，我们要满足的就是这部分人群。
据你测算，对音乐有品位需求的年轻人大概是什么规模？
李宏杰：我认为对音乐有品位和需求的年轻人应该在5000万-6000万人之间，而对于独立音乐、小众音乐有消费需求的年轻人应该在1000-2000万人之间。其实虾米音乐当年崛起、网易云音乐这两年迅速崛起累计过亿用户，都是从小众音乐开始的，吸引的都是对音乐有要求的重度垂直用户。
我坚信这样的年轻人会越来越多，而且千万不要小看这批年轻人对音乐的喜欢，这个时代和我们那个时代已经不一样了，他们现在有更多渠道去接触多元化的音乐，无数的小众才组成了大众，音乐是一个特别容易细分人群的文化产品，喜欢民谣、爵士、电子、摇滚、金属等等，这些年轻人对音乐的消费越来越细分。
而且，最近尼尔森音乐的数据也说明了，在中国实际上现场音乐的消费比美国还高，这说明什么？除了电影之外，你想想还有什么娱乐产品是年轻人会高频次消费的？就是音乐，否则生活太无趣。
我们在微博上分别搜索了“草莓音乐节”、“迷笛音乐节”、“长江音乐节”、“滴水春浪”等，发现五一期间几乎所有音乐节都被吐槽了，当然草莓在风口浪尖上。作为音乐节操盘手，你怎么看？
李宏杰：其实一点都不奇怪，我们当年办张北音乐节的时候，遇见的骂声比这惨多了，媒体实际上也有点小题大做了。如果你去过国外音乐节的话，从停车场到现场至少需要15分钟，必须把人流拉长，户外音乐节出现拥堵特别正常。
而且土啊沙啊这些，国外的户外音乐节也都是，第一天还是草地，第二天就都是土了，你去参加格拉斯顿伯里音乐节（Glastonbury Music Festival）也会遇到这些问题。如果图干净，完全可以呆在城里去体育馆看演唱会，而不是跑去参加音乐节，脏鞋子这种事也值得吐槽，说得太夸张了，你就是在北京街头走路鞋子也会脏的。
参加音乐节是一种生活方式，比如说火人节，全世界最聪明的人都会去参加，但是到那里就没有网络。而主办方就是希望你回到最原始的状态，刺激大脑的终极体验。特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)、亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)、谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)都去参加，我们今年也会把音乐、科技和艺术带到沙漠里。
至少这次草莓我没看到那些经常参加音乐节的乐迷在骂，玩过音乐节的没有人吐槽，感觉骂的人都有一种“叶公好龙”似的体验，我觉得就是超级草莓引来了超级期待，当然音乐节规模大了，面临这些问题也很正常，比如指示牌太少了，第一次参加音乐节的人肯定会慌。所以我们今年也不希望呼啦来几万人，我们就呼唤志同道合的人，不呼唤那些看热闹的人，把户外音乐节当拼盘演唱会去看的人。
国内音乐节市场目前还是有点混乱，你怎么看音乐节市场的发展？
李宏杰：事情分两方面，市场很大，但是很多操作的人，把音乐节想得太简单了。特别多的草台班子涌进来，干一票亏了第二年就没了。其实音乐节的很多操作没有那么简单，我觉得国内应该有这麽一个协会，找老沈啊，校长啊，一起弄一个音乐节的培训，定期去国外牛逼的音乐节参观，给他们讲安保、舞台、志愿者管理等等。
实际上，很多人并不是热爱音乐才进来做音乐节，因为音乐节头两年肯定是赔钱的，只有真正热爱音乐的人，第一年亏了，第二年还会办，才会一年又一年的坚持下去。我们都知道，音乐节坚持下去的品牌，没有亏钱的，不过很多事情确实也和大环境有关。
对于音乐行业创业者的融资，有什么经验可以分享？
李宏杰：其实现在很多金融机构的人是不听音乐的，所以用经济的数据去衡量音乐的价值，就很难看懂音乐的价值。目前阶段确实会比较难。但是我觉得未来中国的音乐市场会非常大，它的价值未来至少不比电影市场小。
插画：刘鹏飞
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