博览会 | 娱乐造星拐点下，乐华如何建立自己的造星体系？
嘉宾简介：杜华，乐华娱乐创始人，80后创业者，中国首批演艺经纪人之一。乐华娱乐于2009年创办，公司旗下业务涵盖：音乐影视制作发行、艺人经纪、艺人培训、公关活动策划执行、娱乐营销、数字媒体推广等多项内容。杜华女士身为娱乐行业艺人知名幕后运作推手，先后成功推出了组合UNIQ、宇宙少女、YHBOYS组合、YHNEXT练习生，旗下拥有韩庚、敖犬、艾菲、于洋、黄征、曹璐、王嘉宁等多位知名艺人。
影视制作方面，杜华主控及参与投资电影《大话西游3》、《夏有乔木雅望天堂》、《星际迷航3》、《致我们终将逝去的青春》、《舞所不能》（《舞出我人生6》）、《前任攻略》、《梦想合伙人》、《东北往事之破马张飞》、《这就是命》等多部影片。同时，还参与电视剧《莽荒纪》、《如懿传》、《锦绣未央》以及网络剧《大话西游之爱你一万年》、《莽荒纪之川落雪》的投资拍摄。
以下整理自乐华娱乐创始人杜华女士于小鹿角·中国音乐财经博览会的演讲内容：
我先介绍一下我自己本人，我出自于互联网圈，在互联网从业五年，2009年成立了乐华娱乐。乐华娱乐是一家什么样的公司呢，我们公司的业务会分成几大板块，第一块是艺人经纪，第二块是乐华音乐，还有影视，影视分电影电视剧和综艺节目。
大家最近比较了解我们是因为《偶像练习生》，这一次包括《偶像练习生》的导师都出自于乐华娱乐。很多人突然会发现什么时候出来了乐华娱乐这样一个公司，其实实际上我们在偶像艺人经纪这一部分已经坚持做了8年，从2010年开始。
当时为什么会做这样一个事情呢，因为我觉得每一个公司都希望可以做复制化的产品，乐华做过很多艺人，包括最早的谢娜、胡彦斌和阿杜等一些艺人。做艺人特别难的是一下做创作型歌手，一下做唱跳型歌手，很多资源不能聚焦。
我在2010年的时候考察了日本和韩国的模式，韩国的模式和日本的模式有什么不一样呢，韩国的模式它是通过练习生，把已经具备了一定水准的艺人推向市场。日本是养成式的一个模式。2010年开始我们就在全世界选拔，把优质的艺人送到我们韩国的公司去培训，三四年以后再出道这样一个模式。
2014年我们经过三年半的时间推出了我们自己的，从选拔培养到推向市场的第一个组合，2015年、2016年的时候推出了宇宙少女，2017年时候推出了乐华少年，今年的话大家所知道的乐华七子。其实实际上我觉得乐华目前在艺人的选拔和培训上面，可能市场上是首屈一指的。
很多人都在问为什么乐华的艺人会爆掉，（却不知道）在这条道路上乐华已经坚持了八年，很多公司进入偶像练习生这个领域从最近一两年才开始的。一个男团或者女团的培训，我培养一个男团（要用）三到四年的时间，和别人培养三到六个月的时间我觉得还是品质上，包括技术实力上都有特别大的差别。
另外一部分，今年很多人看到乐华出了爆款以后，也想进入偶像艺人这个产业，过来跟我来分享和探讨。我就很如实地跟他们讲，其实偶像艺人经纪这一块，还是有一些壁垒的，它的壁垒不在于资金上面的壁垒，可能我有四千万，你有八千万，大家经济实力都差不多。最大的壁垒在哪儿呢？在时间的成本上，因为艺人特别是做团，需要培训，包括唱跳技术水平，包括整体团的团魂塑造，需要三到四年的时间。变现的话需要一到两年的时间，等于做一个团，你要回收成本，或者开始赚钱，需要五到六年的时间。很多人在一听到这个数字后，都觉得这门生意也不是那么好做。
为什么我会选择偶像艺人经纪这一块呢？第一我自己本人比较喜欢，第二我觉得中国的偶像艺人经纪这个产业没有被开发出来。大家知道韩国是4500万人口，中国是13亿人口。在韩国一年将近会推出100多个团，中国其实我们有很多朋友都是跟我很早就进入偶像艺人经纪这一块，中国这个团就没有达到一个水平，所以我觉得这个市场还是在一个初级的阶段。
培养偶像艺人上面，其实乐华包括宇宙少女，技术水平应该是达到了韩国一类的技术水平，为什么就没有大爆呢？主要是有几个现实的问题，包括中国媒体的环境，包括中国目前没有合适的打歌平台。
偶像艺人需要打歌平台和舞台展示他们的魅力。我也很开心，觉得今年像爱奇艺、腾讯这样一些主流的网站，进入了这样一个领域，我相信通过爱奇艺和腾讯这样的平台进入偶像这个产业，会让整个行业受到更多关注和影响更多人。
包括前几天我们乐华七子去泰国拍广告，当时整个接机的人数真的是把我吓到了，包括在中国包括今天他们到达美国，都是（接机的）粉丝数超过韩国团体的。不是说中国市场没有那么大，而是说从业的整个体系没有建立起来，我也希望更多的人可以加入到偶像练习生这个行业。
我的演讲到此为止，谢谢大家。
本周轮值编辑：李禾子
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