创新为缘何频频死在大公司的手里？
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撰文 | 人称T客
自从2012年创业以来，我看到了无数的创新产品和公司从默默无闻到赫赫有名，可是这其间我们却很少看到传统老牌劲旅的身影，按理说不缺钱，不缺人，不缺市场的大公司相比一些小公司在创新方面更有优势，为什么会出现如此反差呢？也恰恰是“大”限制了他们的创新。
记得360公司创始人周鸿祎曾说过，要创新就要把大公司做小，公司大了，跟创新必然是矛盾的，一旦公司大了，业务模式成熟了，就会追求相对安全的策略。创新其实最大的问题是要承担风险。而大公司，很简单，你把成熟业务和创新业务放在一起养，用一套标准，一定是做不成的，最后一定会把资源给那些可能不创新，但是在今天却很成熟，能带来收入的业务，特别是一个上市公司，即要关心利润，又要关心收入。
也有很多人会说创新跟这个公司的基因有关，但基因问题不是某家公司的专利而是所有大公司的通病。而让大公司在创新面前止步无非有以下几个原因，以下是一些资料梳理和我的个人总结：
大公司逐利 小公司逐情
创新是一个长跑的过程，对于大公司谈创新，也只是三分钟热血，创新团队前三天还斗志昂扬热情满满，高烧一过短期看不到效益立马就被打入冷宫，因为还有很多项目比这个赚钱，比这个利润高， 大公司往往在创新马拉松中途退赛，会屈服于业绩的考量，而逐渐将创新业务抛之脑后，渐渐的创新也就失去了动力，前期的投入也打了水漂，最后留下的也是伤残遍地的创新半成品。
比如：国内最知名软件公司也有创新意识，并且单独成立了一家CRM公司，号称投入十个亿三年实现独立上市，可是激情的热度还没挺过周岁就宣布合并，而这个创新业务的命运也注定草草收场。
如果换作是一家创业公司，他一定会拼尽全力跑完最后一分钟，至少不会半途而废，这也是大公司和小公司的区别，大公司逐利小公司逐情。
小公司是先做产品 大公司是先做PPT收钱
当小公司面对KPI的时候，他们考虑的第一个问题是先把产品弄好，暂时不会考虑营收，没有好的产品再好的商业模式都是徒劳。而大公司则不然，他们是先把KPI订好，产品的PPT做好，至于产品何时问世一切尚待研发中。
笔者曾经跟某公司高管聊天，你们今年的业绩是多少，他说二千多万，我说你们产品的订价模式和面对什么人群？他说产品还没有出来还在研发中，这就是两种思维，一个优先考虑用户狠抓产品，一个是优先考虑我能赚多少钱，在产品还没有出来之前就开始算计客户的腰包了，而在产品的研发过程中，他们会把产品PPT做出来，然后先卖PPT再拿没有发版的产品让用户不停的测试。直到第一个小白鼠用户愤怒离开。
两者的出发点不同，也注定两者的命运走向。
两种思维两种结果
一旦公司大了，就会考虑如何求稳，而不是如何求变，高管层都会有一种不求无功但求无过的平衡思维，因为要保住自已位置，而不是在市场中去抢位置。
在进取的态度上也就呈现了两种思维，一种是防卫型，如 IBM，用友与沃尔玛，这些企业在年轻时敢打敢冲，一间房9平米到一幢楼一个园，如今他们更是行业的霸主，有市场有资金有客户有专家，也有秩序的研发程序，企业运作都有财务指标考量，在保证现有产品与客户的同时去延展周边市场。
攻击型的企业是如创新型的公司，没有市场，客户，只知道披荆斩棘，尽全力创新，防御型企业面对这些攻击企业，从蔑视，嘲笑，拒绝、愤怒、不情愿接受，最后是投降。
自从风险投资的进入，也让这些创新型的小型企业加入了叫板的竞争行列，许多大型企业也因此被他们冲击的慌不择路。
有序的执行和无序的决策
可能很多人都会认为大公司不是没有想法，也不是想法不正确，而关键在于有序的执行，因为大公司要想把这些想法付诸于行动，必须经过层层审批。在这个过程中，每个人都会提出自已的看法和见解，因为在大公司中的政治博弈中，每个人都要极力展示自已的地位和威信，必然要对一些想法指手画脚才能显示自已的身份，而这个想法过五关斩六将后不是偏离了初衷，就是会被彻底毙掉。这种情况反复发生几次，公司就会形成消极文化。一旦消极文化形成就是大罗神仙在世也很难再扭转这种局面。
而初创公司决策快，紧迫感强。它们通过判断客户的需求和问题，能快速找到产品和市场的结合点。
记得Steve Blank曾说过成熟的公司实现创新比初创公司更难。初创企业是一个旨在寻找可重复、可扩展商业模式的临时组织。成熟公司则是一个永久性的执行可重复、可扩展商业模式的组织。在执行过程是按层级有序的进行，而我们知道每增加一个执行过程，企业创新就会减少一点。
但问题是，所有使企业高效的执行政策和程序都是在扼杀创新。
而创新充满了无序、混乱和不确定性，它高于初创企业的一切工具和流程。
资源投入大公司不及小公司
关于资源投入方面很多人不太认可大公司在资源投入上的不足，即有市场，又有人，也不差钱，怎么会资源投入不足呢？
一个创新项目的成功，不是你砸多少钱和人的问题，而是要多个部门共同努力配合才行，但大公司要想成功就要去协调其他部门的资源，跨部门调用资源难度可想而知，体制内创新，如果不是老板亲自带头的一把手工程，绝对不能指望在跨部门资源配合中出产生创新型产品。
而小公司则是把全部资源，甚至全部家当都投入在一个项目上，所以小公司比大公司获得的资源投入更多。
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