文 │ 叩敏

“我从业二十多年深深体会到，稀缺资源的储备对一个公司来说太重要了。”欢喜传媒董事会主席董平曾在一次采访中如是说到。

在当下市场，优质的内容和顶级的导演都属于稀缺资源，各大影视公司、视频平台对于优质内容的争夺也愈演愈烈，晋级与淘汰似乎只在一线之间。基于这种危机感，就不难理解欢喜传媒近几年对顶级导演资源的争夺和储备。

继宁浩、王家卫、徐峥、陈可辛、顾长卫、张一白6位华语著名导演成为欢喜传媒股东导演后，张艺谋也被欢喜传媒签下，这一消息再次引起业内轰动。“国师”的加盟无疑是“如虎添翼”，将为欢喜传媒打造具有竞争力的优质内容。

而欢喜传媒的布局不仅仅是“华语导演天团”的建立，在一边抓住导演人才的同时，欢喜传媒也在尝试搭建连接内容的流媒体平台。

这或许是张艺谋等功成名就的大牌导演没有选择国内传统老牌电影公司，而投向欢喜传媒的重要原因。某种程度上来说也代表他们看好流媒体的发展趋势，更愿意选择未来。

在BAT大局已定的情况下，欢喜传媒凭借强大的资本和优质的资源，能否颠覆网剧市场格局？不论结果如何，欢喜传媒的野心都指向了市场的“金字塔尖”。

为什么是张艺谋？

为什么又是欢喜传媒？

与乐视约满的张艺谋选择投入欢喜传媒的怀抱。相比老东家乐视给出的占比1.44%的股份，欢喜传媒开出了更“诱人”的条件，1亿5000万的股份（5.14%的股份占比）+1亿创作资金，导演薪酬另算，欢喜传媒的优厚条件可谓诚意十足。

张艺谋要做的是在6年至10年时间里执导3部网剧（其中一部可改为电影项目），欢喜传媒拥有网剧的独家投资权。

那么欢喜传媒花天价请张艺谋到底值不值？张艺谋为何选择欢喜传媒转向小银幕？

其实这已经不是欢喜传媒对大导演花“大手笔”了，对于宁浩、徐峥、陈可辛、顾长卫、张一白、王家卫6位导演，欢喜传媒也是毫不手软砸下重金。6位导演成为欢喜传媒的股东导演，欢喜传媒还和贾樟柯、文隽、王小帅、刘心刚、李杨及陈大明等多位知名导演和制片人签约，和每一位导演的合作一般不短于6年。

在与华语顶级导演都深度绑定后，与张艺谋的合作似乎是顺理成章的事。一方面是由于张艺谋本身极高的知名度，具有很强的创造力和影响力，从80年代的“第五代”至今，张艺谋依然是中国最重要的导演之一，位于国内导演的第一梯队。这样的人才在哪里都是宝，欢喜传媒自然不会错过。

欢喜传媒与张艺谋绑定对于公司品牌的打响、业内资源的整合、优质内容的打造也有着积极作用。至少在6年内，欢喜传媒有了稳定的内容输出源，为网剧市场的重新洗牌积蓄更多能量。

从张艺谋的角度来看，选择欢喜传媒除了丰厚的条件、资本的实力，更重要的是欢喜传媒的运营理念、发展眼光给了张艺谋较为自由的创作空间。因为在欢喜传媒的生态布局中，导演是核心，给导演最优的待遇和创作的自由是尊重人才、尊重创作、尊重内容的表现。

在张艺谋的加入后，欢喜传媒的“华语导演天团”再添一员猛将，而且无一例外都是中国电影的票房担当，导演资源简直“逆天”，在这方面，目前国内还没有其他公司能和欢喜匹敌。

“华语导演天团”

集聚能给欢喜带来什么？

欢喜传媒的这种导演入股模式被业内称为“导演合伙制”，董平曾以好莱坞的梦工厂为例，该公司也是由斯皮尔伯格等几个专业人员组成的，生产定质量定量的一些作品，欢喜传媒的模式与之类似，“华语导演天团”的组建目的是内容的生产，是着眼未来的长远战略眼光。

确实，导演由彼此竞争变成了共同进退的同一公司股东，形成了中国优秀导演的集聚效应，有利于互通有无、资源互补，比如贾樟柯（贾樟柯也是欢喜传媒的合作导演）在新作《江湖儿女》中，就拉来了张一白、徐峥、冯小刚、刁亦男客串角色。

在欢喜传媒提供的便利条件和安心的创作环境下，优质内容的生产有望迎来井喷式爆发，是中国电影行业和观众的利好。同时，欢喜传媒的市值也将进一步提升，市值的提升又反哺这些导演股东，达到双赢的效果。

前几年，欢喜传媒砸下重金投入生产，那是在“种树”，“果实”尚未成熟，但在今年迎来了收获期，张一白监制的《后来的我们》五一档称霸，宁浩、徐峥监制的《我不是药神》强势入驻暑期档，以及贾樟柯导演的《江湖儿女》戛纳归来定档中秋，通过与顶级导演的深度合作，欢喜已经锁定了这些优质的电影资源。

此外，2019年也是欢喜传媒作品的爆发期，2019将上映的有：宁浩导演的“疯狂的外星人”、张一白导演的“捆绑上天堂”、徐峥导演的“囧系列第三部”、文隽监制的“精灵格格”等等。

电影项目对于这些导演来说是拿手绝活，但欢喜传媒的目标不止于此，对于新兴的网剧市场，欢喜传媒也有着大举进军的野心。董平就表示：“ 我们会不断扩大我们资源性的组成，使这个公司多样化，不只是能拍文艺片，同时我们要拍高质量的商业片，我觉得我们不止能拍电影，也能拍网剧，甚至我们还可以有更多的新模式。”

顶级大导演拍网剧？听起来颇让人惊讶，有种“杀鸡焉用牛刀”的屈才感。毕竟在很多人眼中，网剧给人粗制滥造的low印象，但其实如今网剧市场早已改头换面，朝着电影级制作转变。梳理一下近几年的网剧市场，我们会发现资深导演进入网剧市场已成新风向，冯小刚、管虎、黄建新等导演都有自己的网剧项目。

可以预想的是，当这么多顶级的导演转向网剧制作，将给网剧市场带来革命性的改造，形成影视行业从大屏幕到小屏幕的进化。重金投入和优质导演的保障下，有望提高网剧的制作标准和质量，向美剧看齐。

搭建流媒体内容平台，

欢喜欲打造中国Netflix？

有了华语电影最顶级的导演阵容，有了市场渴求的优质内容，这两样稀有资源都被欢喜传媒牢牢握在手中，还需要什么？欢喜传媒想到了内容的流通渠道，于是就有了搭建流媒体平台的构想，而“欢喜首映”就是构想的产物。

“欢喜首映”引进MUBI的技术及模式，搭建了在线播放优质精选电影及网剧的平台，目前注册用户已达到几十万。欢喜传媒明显是想借鉴美国的Netflix模式，打造中国本土的流媒体平台，也是通过优质内容的吸引，以付费观看的模式实现盈利。

中国视频网站目前已经形成“优爱腾”三足鼎立之势，对于欢喜来说，冲击大格局只有一个筹码，即优质内容。“如果自身没内容，根本没办法跟大的视频网站竞争，因为他们太有钱了。”董平坦言在资本上难敌BAT，但在“得内容者得天下”的市场中，锁定价值链最核心的部分，优质内容给了欢喜竞争的足够底气和信心。

Netflix这几年的迅速崛起就是依靠优质剧集层出不穷。而作为用户来说，哪里有好看的内容，就会去哪里。所以“优爱腾”即使目前占据了绝大部分市场份额，也不能掉以轻心。

中国视频网站的付费会员近两年迅速发展，网民的付费习惯已经形成，目前三家网站的付费会员总数已经过亿。未来几年还将处于发展的高速黄金时期，欢喜首映正赶上了付费内容的风口，可以说是恰逢其时。

作为欢喜首映来说，通过绑定大导演自制精品网剧和网上电影的方式，走出了和传统视频网站花天价采买版权内容的另一条路，内容版权库不足看似是短板，但核心还要看内容能否足够好，才能让用户买单，这也是将来的一大挑战。

照目前的形势看，欢喜传媒并不会停止对顶级大导演的争夺，预计未来会有更多新的知名导演加盟，有新人进就有新内容出，形成一个良性循环的生态结构。这样看来，欢喜传媒未来应该会更“欢喜”。

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