​逆向管理，不等于拍马屁

“i哈评”小程序自上线以来，我们通过双语、专题、播客等多种形式，提供了职场、管理、领导力、心理、沟通等多个维度的文章，让“i哈评”成为众多粉丝打卡学习的新阵地。

“温故”系列是我们推出的优秀文章合集，每期整理过去一个月里最受读者欢迎的几篇文章，供大家反复学习。因为在知识的学习过程中，“温故”与“知新”都不可或缺。

这是“温故”系列的第8期。点击图片即可阅读——

工作中的挑战有很多，但我们大多数人可能已经意识到，决定职业成败的因素是人——有时我们会遇到一些老板、同事或直接下属，这些人一点也不好相处。

艾米•加洛是《哈佛商业评论》的杂志编辑，著有《与人相处，即使是难相处的人》一书，并在《哈佛商业评论》上发表了《如何处理与同事的冲突》一文。她分享了与这类同事打交道的最佳方法。

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元宇宙可能仍然看起来像一个流行词，或者只是对科技公司的CEO们有意义的东西。但风险投资基金Epyllion的首席执行官、亚马逊工作室(amazonStudios)前全球战略主管马修•鲍尔(Matthew Ball)表示，元宇宙是“新互联网”——而且它已经存在。

他认为，大大小小的公司不仅需要更好地理解元宇宙是什么，而且今天还应该围绕它制定战略。这可能会对市场营销、客户关系、产品开发等等产生影响。鲍尔是《元宇宙改变一切》一书的作者。

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逆向管理讲的是“辅佐上级”，强调辅佐，主要是指协助上级完成工作任务。辅佐上级不是拍马屁。在它们之间，最大的区别是：辅佐上级是为完成整体绩效目标，而拍马屁是为自己得到好处。

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创新所需要的许多专门知识来自组织的底层。然而，许多非管理层员工认为创新超出了他们的工作范围。即使他们想要参与，他们也不会这么做，因为组织的默认规范不鼓励他们这么做。

那么，组织如何才能创造一个真正开放的环境，以此来释放自下而上的创新动力？

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