【职场手册】领导者成长手册：从好员工到好领导

短短半年 快10群啦，交流群人满即止，关注后 输入关键词“回家”即可被邀入群~

外贸营销生态系统 搭建顾问领航者

外贸营销俱乐部旨在帮助外贸人搭建外贸营销生态系统，现已汇聚了200多家各领域服务商，500多家物流商，300多家全国工厂资源，近20个外贸500人社群……

SEO-SNS.com

来源 | 老张说（ID：OldZhangShuo）

作者 | 欧德张，原阿里巴巴集团大政委，新商业学院特聘讲师，布道教育CEO。

原文标题：《CEO成长手册:从好员工到好CEO》

1

第一个阶段：

从管理自己到管理他人

2

第二个阶段：

从管理他人到管理管理者

3

第三个阶段：

从管理管理者到管理职能部门

这个时候通常需要跨越好几个等级和员工沟通，以此来了解一线的情况，需要培养出新的沟通技巧，在细节处感知团队状态、士气的能力尤为重要，跨部门协作成为工作成绩的关键点。

这个时候最需要学习的方向是：商业的直觉和市场的判断；了解客户需求的能力；跨层级沟通；部门战略的制定；企业的全局化思维；挑战现状和创新这五个内容。

4

第四个阶段：

从管理职能部门到事业部总经理

5

第五个阶段：

从事业部总经理到集团高管

这个时候，需要学习最重要的四个技能：资金的调拨和组织架构的设计；有效地分析业务数据，数据为王；确保企业在核心业务、成长型业务、种子业务这三个业务群的布局，制定业务组合策略；培养事业部总经理，制定企业领导力发展模型。

6

第六个阶段：

从集团高管到首席执行官CEO

在这一阶段，工作中最核心的几项内容是：超越财务数字的公司愿景和使命；搭建完整的领导梯队；资本的对接；社会外部关系的处理；不断地学习。

需要提醒的是，到CEO的这个阶段，最需要认知的就是其本人的“时间和健康”，这些将成为集团最为宝贵的资源，所以CEO更需要懂得时间管理和身体的保养。

对于这个职位是否称职的标准就是不仅仅看他在任时公司的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。

以上文章来自外贸营销俱乐部、老张说等的总结，仅供学习交流，如侵即删~

目前108，000+外贸人已关注加入我们

优秀微信平台推荐↓

“外贸”万里行， 

“营销”助你赢！ 

鸿“图”欲大展， 

晨“熙”献光明！

推荐理由： 图熙 | 外贸营销俱乐部旨在帮助外贸人搭建属于自己的外贸营销生态系统，让数据赞美生活、让资源创造价值！

外贸营销俱乐部是一个纯分享式的免费外贸互助学习、资源高效速配平台，管理者团队都是利用非工作时间做的公益性服务，不销售任何付费的外贸培训或课程或资料，请知悉。

我们所有资料内容免费提供给外贸人学习所用（部分资料为商家赞助，为防止服务商盗用或贩卖，会设定相应获取门槛），请勿用于任何商业用途，违者必究！

▌申明：以上稿件来源于平台原创或网络转载,若涉及版权,或版权人不愿意在本平台刊载,请与我们联系,收到信息后会第一时间删除。