王永兵：这条路我想我会走一辈子 | 来都来了
这条路我想我会走一辈子
王永兵
陆一铭：来都来了，先简单介绍下自己吧。
王永兵：我姓王，叫王永兵，永远的永，当兵的兵，这是一个很普通的名字，因为我父亲当年是当兵的，所以他也希望他的儿子做一个平凡的兵，但是他的儿子不安心，工作以外一直在追求做个“将军”，一个带领海门的爱心人士做一番公益事业的“将军”。可以说，我现在是把父亲的心愿提升了。
我是海门市人民医院的一名感染科医生。医生与慈善，其实这两者是分不开的，医生主要是救死扶伤，而公益也是去关心更多有需要的人，这两者并不冲突，有很多共同性，公益也是我在工作生活之余最大的一个爱好。
王永兵：其实，在03年之前，我已经在网上帮人家看病，通过我的职业平台去帮助别人。当年去上海华山医院进修，在这一年中，我接触了上海不同阶层的人物，让我拥有了一个理念，人一定要有所追求，不能就这样平平淡淡的上上班、过过日子，这个理念促使我去做公益。我发现很多网友在网上很活跃，我就想运用网友的力量，带大家从事有意义的事情，这就是我最初的一个出发点。
我们当时有一个徒步俱乐部，是一些喜欢徒步的朋友在里面，最早的时候就10个创始人。我在一次聚餐的时候提议筹集第一笔爱心资金，当时筹到的1200元，就是雏鹰最早的基金。当时我们并没有想好以后向哪方面发展，关注的面很广，服务老人、无偿献血、关注山区孩子、本地孩子还有关爱残疾人等，后来我发现做得事情越杂越不好，之后渐渐明确了团队道路。
雏鹰的理念是捐资、助学、助人，捐资就是我们给贫困儿童捐赠生活费，衣物等。助学是帮助孩子学习，我们是接替父母的作用，帮他们监督，做他们的后盾。最重要的是育人，在一般家庭里都是由父母来育人的，但很多孩子的家庭并不是完整的，所以他们在这些方面的教育是欠缺的，我们雏鹰志愿者就来担任这个责任。捐资、助学、育人的理念一直延续至今，使雏鹰实现以爱传爱，一代代一直传承下去。
王永兵：主要是付出的那种成就感。我们帮助的这些孩子好多都是单亲的，或者双亲都没有的，他们在我们帮助之后，感受到了快乐。我记得当初帮助的第一个孩子是住在开发区的，从路程和经济上来讲到公园去都是比较方便的，但是我们调查的时候发现他从来没去过公园，这点让我们感到很吃惊，我们就决定帮助他实现这个愿望。
后来，还带他去了黄海岸去看海，他之前没有去看过海，从书上了解到的大海都是蔚蓝的，而这次看到的海是黄的，让他感到很奇怪。隔了两年后，我们就带他去了日照看海，孩子看到大海后很兴奋，带着救身圈在海岸上狂奔，我当时就感到很快乐，因为我帮孩子圆梦了，让他看到了蓝色的大海。
我们雏鹰的志愿者就是做这些事，孩子需要什么，想要什么，我们就去帮他们实现。类似的事情还有很多很多。能让孩子感受到之前没有体会过的惊喜得到收获，也能使我们得到快乐。
王永兵：这个要分成几部分。其中一部分是我们团队一直在集体资助的，一共11个孩子，一部分是社会人士向我们推荐的，包括贵州山区，海门爱心人士推荐贵州山区的孩子大概有20多位，这些都是我们去关心的，还有一部分是一年中定期去关心几次的，比如说六匡幼儿园，我们还组织去海门证大小学等一些小学集体关心孩子，有几十位。
王永兵：一个是缺乏资金，我们现在的经济来源主要是会员以及广大志愿者自觉自发的捐款，尽管文明办等部门会通过一些途径给我们支持，但总体仍然是很有限的，如果我们想做大，关心更多的孩子，还是感到有些力不从心。
还有一个是人力上的问题，对于这些孩子的成长，我们的定位是陪伴，所以我们需要更多的志愿者去做事，虽然说现在我们的人很多，但是能够坚持、有行动力的会员志愿者还不多，这是另一方面的困难。
王永兵：还是比较少的，因为我们对会员的要求比较严格，有些人会开玩笑说到雏鹰协会比入党还难，我们会员不仅仅只是交会费，也必须要出力的，要积极参与的，真正的做到关心孩子，因为我们要求严格，所以会员不是很多，我们力求志愿者质量，而不是一味的只追求数量。
到2015年底，我们有59位会员，我们保持每年几个几个的速度发展会员，一方面保证会员流失量的减少，另一方面调动会员的积极性。
王永兵：从主观上说，我自己的思想境界更高更远了，会从博爱角度去看待事情，让自己在原来的基础上有了一个很大的提升，并不只是关心责任内的患者或身边的亲人、家人、同学，经过这么长时间的成长后，我现在想关心所有不认识的需要帮助的人。
第二个方面，我在这些年里带了很多队伍，去组织、管理，自己的能力上得到了很大提升，包括语言表达能力、社交沟通能力、组织能力、演讲能力、还有一些文字方面的表达都有了很大的成长收获。在这几年里，我接触了各种各样的人，也交到了很多朋友，他们让我改变了很多想法。
在这过程中，他们的理念甚至世界观跟我的相互碰撞磨合，俗话说：赠人玫瑰，手有余香，我们都在相互帮助着成长，并体会到来自身心的愉悦和快乐。我们甚至能让对方的家庭也感受到快乐，因为你有了爱以后，就会自觉的爱自己的家人、父母、孩子。
在雏鹰的活动中，我们组织了很多亲子游、敬孝游，通过这些活动来向大家灌输我们的理念。从客观主观的方方面面，做爱心，做慈善，做公益，让我真的收获非常大。
王永兵：我觉得现在的公益组织像雨后春笋般的冒出来是件很好的事情，有了不同的公益团队就能服务不同需求的人，有了更多的人参与到公益团队中，就能让更多有需要的人得到帮助。
第二个方面，公益团队间一些有益的竞争可以帮助团队的成长，相互间发现自己的不足，然后改进，促进更多正方向的发展，我还是很看好这件事的。
我想对现在的公益团队说：不忘初心、结合自己团队的特色，和其他团队交流合作，多横向联系，希望大家把我们海门的公益事业做的更好、更大、更强。
王永兵：把工作丢掉或者在工作时间做公益是不可能的，我的本分是把工作做好，然后也要把家庭经营好，这都是我的责任。我想每个人都有业余时间，我们可以把业余时间节省起来，把这些时间用来做自己喜欢的事，我就是把这些零碎的时间拼凑起来做公益的。
也遇到过冲突，有时候团队有事需要处理，不得不舍弃小家，顾及雏鹰这个大家。刚开始的时候，家里也会有些抱怨和意见，后来慢慢地家人也很支持我去做这件事，所以我还是很感激他们的。
王永兵：我很怀念我们创业初期的时候，当时我们没有交通工具，我们三个人就骑着自行车去学校学里找校长、班主任，去调研了解海门市区的孩子，中午休息的时候，我们就跑到街上，吃些面条垫垫肚子，当时没有什么硬件，全凭我们的一腔热血去做这件事。
当时我们有个朋友，他那时的工资一个月才160元，所以我们每次都是AA制的，他一直坚持跟着我们一起做，所以我很怀念我们当时的兄弟姐妹，怀念当时我们的行为、思想、行动力，一直都很怀念。当然，这几年也一直在发展，仍然有很多很多感人的事情在我们志愿者团队中发生。
王永兵：雏鹰里的骨干、负责人都在思考雏鹰的发展之路。首先我们要重点加强推广一对一的资助模式。
比方说，你愿意长期帮助一个孩子，但你可能是第一次去做这件事，并不知道怎么了解这个孩子，我们协会愿意帮助你去了解，了解后陪你一起去看望，如果你决定去关心这个孩子，协会会跟你签订一个协议，明确双方的责任，这相当于一种自我约束，然后你长期的去关心这个孩子，让孩子在你的爱心中慢慢成长，如果遇到什么问题，你都可以跟我们协会提，我们协会主要起监督的作用，会不定时的随访调查。
这种模式对我们孩子更有好处，能让他们固定于一个或几个人，让孩子能更好的成长，对资助人来说，相较于集体资助，他更有成就感，因为他能看到孩子在他的帮助下一点点变化，这个过程让他们很快乐。
随着社会的发展，海门有更多有经济实力的人，有爱心的人会出现，我们雏鹰协会就充当这样一个平台，给他们架构起爱的传递的桥梁。
除了这种一对一的模式，我们还在做一种爱心责任包干制。包干就是一个孩子固定由两三个志愿者来帮助，三个志愿者轮流去看望孩子，把孩子资助、陪伴的任务分摊给三个人，这样的好处是：把责任分担开，并且相对来说是比较固定的。一对一是向外界推介的，包干制是协会内部志愿者根据意愿结对包干帮助孩子。我们现在的孩子都是以这样的模式来帮助的。我们的目的是一样的，让孩子有更多的时间跟我们接触，在接触中感受到我们的爱、力量等。
我们还想成立一个雏鹰课堂，把孩子们都聚集起来，定期的给他们进行教育，让孩子的心灵得到成长。
王永兵：一个好的公益组织在人员匹配方面离不开三点。一个是领头人，这个领头人必须得高瞻远瞩，拥有好的心态，还有一个好的行动力，能够带领大家去做事，这个领头人是非常重要的，他的方向和高度决定了一整个团队的发展情况。
其次要有一个好的核心层，核心层的凝聚力能体现一个团队的状态，有一个求同存异的态度。最后是一大批志愿者，任务制定后，需要有人去实施，不然团队永远也做不大。
还有，公益团队的定位也是很重要的，我们要把自己团队的特色做大做强，真正发挥它的作用，而不只是走个过场，做个形式。
王永兵：作为一个管理者，一定要民主，不能以自己的私心、自己的观点去左右一件事，有什么想法就说出来，跟大家一起沟通交流。其次，胸怀要大，胸怀大了才能接受一切。平时，还要有系统的计划，并且能不断接受新的东西，多接触新的理念、观点，可以充实自己团队的思想基础，是团队发展的更好。
王永兵：我想我会走一辈子，甚至我想发展我们的下一代。我觉得我们雏鹰的理念可以一直不变，并让我们的下一代和下下代来继承雏鹰的理念，把雏鹰的精神传递下去。我想我退休后还会继续坚持的做下去，所以这期限于我而言是一辈子，于我们子子孙孙来说是无穷远的。
王永兵：希望能有更多的人喜欢我们的雏鹰，希望更多的人能进入到雏鹰的团队，成为我们亲密的战友。我也希望能有更多的人从事慈善、公益，让我们的社会变得更加和谐，社会变得更温暖，同时希望为公益团队服务的平台等都能发挥的更好，让我们所有人围绕一个目标一起努力，使我们的社会变得更加美好。
点击下方标题
查看「来都来了」往期