隐患处理更及时 人人都是安全员

胜利油田东辛采油厂实施安全管控“隐患直报”模式，激励基层班站员工主动查问题、找问题

姜化明

“有了‘隐患直报’的通道，可以加速隐患治理，感觉越来越有安全感了”“找到隐患还能拿到红包，双赢”……

胜利油田东辛采油厂扎实开展“百日安全行动”，推动实施安全管控“隐患直报”模式，有力地调动了员工查隐患、促安全的积极性和主动性，在基层干部员工中引发热议。

建平台，及时发现隐患

今年下半年，东辛采油厂开发的“隐患直报平台”上线，激励基层班站员工俯下身、低下头，主动查问题、找问题，逐个区域、逐台设备、逐条管线细化巡查，推动问题的及时发现、及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态。

基层班站员工只要发现日常生产活动中的安全隐患，就可以通过“隐患直报平台”直报，将内容以匿名方式上传到管理区，管理区进行再确认，然后通过“问题追踪平台”上传采油厂，根据隐患等级制定整改时限，进行直报激励。“隐患直报平台”模块简单明了，基层员工上报时，只要描述出隐患地点和基础信息即可。

“隐患直报，目的是让基层员工主动查隐患、及时上报隐患，促进隐患消除，进一步提升安全水平。”东辛采油厂HSE管理部经理刘建元介绍，“有助于激励员工从细微之处找问题、从细小环节查隐患，全力消除盲区、死角，系牢了安全管理的‘安全带’。”

分级划类，有的放矢

东辛采油厂将安全隐患划分为两级七大类。两级就是划分管理区和采油厂两个治理层级，分层次进行隐患治理；七大类就是将隐患细化为设备设施类、人员违章类、环境环保类等7个类别，让基层员工直报有依据、有方向，有的放矢。

“有了平台，还得让员工知道报什么。”刘建元说。除了两级七大类，他们还把隐患问题分为基础管理类和事故隐患类。其中，基础管理类中，班站可解决的现场“三标”管理、立查立改问题，不纳入直报激励范围，最大限度减少现场基础管理问题反复报送。

“原来到班站督导检查，有的班站员工总是藏着掖着，生怕问题曝光；现在大家主动‘暴露问题’，立查立改，可谓开通了隐患排查治理直通车。”说起“隐患直报”带来的变化，盐家采油管理区安全主任监督袁文熙喜上眉梢，“隐患直报的奖励，少则50元，最高上千元，有效激发了基层员工查找隐患的热情。现在人人都是安全员！”

当月激励，红包直达

为推动“隐患直报”模式更好落地，该厂规定，凡是进行隐患直报的个人，当月激励“红包”直达。对于直报的隐患，定人、定责、定时限，加速推动问题解决，实现了风险隐患的闭环管理。

他们还对隐患按照轻重缓急排队，从技术升级、信息化提升、资金投入等方面推进销项管理，即便暂时不能销项的，也快速落实隐患防控措施，确保生产运行处在安全可控的状态。

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