买东西，有钱就行吗？当然不是！
买买买，有钱就行吗？
买东西真的是门学问
企业如果买不到物资
生产运行就无法得到保障
所以古人说，兵马未动，粮草先行
物资供应 担负着获取资源、控制经营成本、保障生产经营正常运行的重要职责，维系整个供应链的安全稳定，是企业生产经营不可或缺的组成部分。
中国石化物资装备部（国际事业公司）与总部相关部门、各事业部、专业公司和相关企业紧密配合，深入推进物资采购优化工作，助力中国石化端牢能源饭碗。
2021 年，物装（国事）聚焦“两大两高”物资（大件、大宗 、高价值 、高精尖），全面践行战略采购、集中采购、科学采购和价值采购，采购资金节约率6.6%。
2022 年，物装（国事）聚焦重点项目保供和重要物资供应，密切跟踪市场和原材料价格变化， 持续优化采购策略，采购资金节约率达 6.8%，创历年最高水平，显著降低了企业生产经营和工程建设成本。
然而，采购中遇到资源紧缺、价格高企等问题该如何解决呢？
解决“买不到”
物装（国事）坚持把巩固和拓展战略性、前瞻性、多样性的供应链合作伙伴关系作为提升物资供给保障能力的重要途径，破解煤炭、钢材等资源属性强的大宗物资资源紧缺困境，减少价格波动影响 ，保障企业安全稳定生产 ，避免“ 缺粮断供”问题 。
例如，石油石化行业对特殊钢材品种的需求量较大，而当前部分钢材产品资源较为紧缺，该公司通过深化与 13 家大型钢材制造企业开展战略合作，有力保障了特殊钢材高质量稳定供应。
2022年油套管、管线钢、大型储罐用钢板等大宗重要钢材物资，向战略供应商采购的占比达 92.4%，采购资金节约率达9.7%。
避免“买得贵”
想要买到质量优良、性价比高的产品，需要敞开大门广泛寻找资源。物装 （国事）全面践行“物资性能价格比最优、 全生命周期总成本最低”的采购理念，严格遵守国家招标投标法律法规，坚持应招必招、能招尽招，最大程度激发竞争活力， 有效降低采购价格。
例如，物装（国事）广泛集成国资央企产品资源，跨界寻找资源，在安庆石化炼油结构调整项目主备风机招标采购中，引入军工行业优秀生产企业参与竞争，采购资金节约率达 57%。
实现“买得好”
从采购全链条优化增效角度出发，如何通过优化采购模式，推动项目保供增效、用户服务提升、供应链资源整合和平台服务增值，实现物资全生命周期总成本最低 ，是物装（国事）聚力攻关的课题 。
2022 年，中国石化在国务院国资委采购管理对标评估中连续第 8 年位居央企前列，集中采购率达到100%，资金节约率为 6.8%，高质量保障了东营原油库搬迁、齐鲁石化-胜利油田百万吨级 CCUS项目、海南乙烯等 44 个重点工程项目的物资供应，年度采购绩效创历史最优。
下一步
物装（国事）将继续做好采购优化工作
为集团公司安全生产和稳健运行
提供坚实的物资保障
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