“结构有约”第4期丨中国建研院赵彦革：谈谈新人薪酬体系和培养模式

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在培养新人一年后

我会选择合适的时间与其进行系统性交流

然后对其后期工作方向给以建议和引导

为新员工提供必要的行业规划和发展方向指引

”

【受访嘉宾】

赵彦革 中国建筑科学研究院有限公司建筑设计院设计一院副院长、副总工程师

【采访团队】

《建筑结构》杂志社 团队

中建科技华南公司设计中心结构总工程师  张伟

Q

恰逢毕业季，毕业生陆续入职，您所在的企业针对毕业新人的薪酬体制是什么样的？针对新人有哪些培养模式？

这个问题是行业内目前最敏感的问题之一，也是大家最关注的。

第一个问题，针对于年轻人的底薪和生活保障方面，可能每个单位都有不同的举措。我们单位从总公司（中国建筑科学研究院有限公司）到各个分院来讲，对年轻人是比较重视。尤其在生活压力比较大的北京，不管怎么说，首要问题还是要生存，所以公司很注重这块，这两年也出台了很多政策，包括几个方面：

第一方面是基本保障，就是每个公司都会有基本工资，我们的基本工资是统一考虑的，且按照劳动法和公司的情况做了规定。

第二方面是身在北京必定面临最大的问题，就是住房问题。所有入职的新员工，总公司办公室都会在第一时间形成一个整体策划，按照入职的先后排序来分配员工宿舍。一般来讲，第一年都会安排到宿舍，宿舍就在院内，离办公地点很近，几乎睁开眼睛就可以上班，所以不用考虑交通问题和天气问题，上班很方便，这是一个得天独厚的优势。

第三方面是对于录用优秀的员工，除了以上基本福利，建立了一个新青年基金计划（“青年成长培育计划”）。有一部分员工能够享受到基金的关照，会按年给一些基本补助，此外还包括重大项目的二级梯队培养，可以提供优先选择项目，提供论文发表和课题研究的机会。

单位实景照片

第二个问题，是新人的培养模式。公司结合当前的发展情况，也陆续出台了很多新政策：

第一，培训方面，对新入职员工安排一个系统培训，包括基本培训和一些日常培训。基本培训大概需要几周时间，利用培训要让新员工了解行业里基本规则、行业发展需求、岗位需求，还有公司管理方面需求。另外，就是长期培训，长期培训大概要持续一年左右。培训内容主要是通过跟新人之间的互动，结合新人各自特点相应地安排一个导师。导师会带新人一年，师生之间会进行很多方面的沟通交流，不止是工作上，也可能是简单日常生活需求上的交流。这样能够促进新员工更好地融入到这个集体里，同时也能够更加深刻地理解行业到底需要我们做什么和怎么去做。让新员工更好地跟行业的发展相结合。

第二，我们公司板块业务全，虽然我自身是在设计院，但是我们公司里也有其他业务板块，包括科研创新、产品应用等，所以说来到我们公司以后，每个员工都有多项选择。大多数员工首选的肯定是做设计，做设计也包括做不同部位的设计和做不同计算分析等。有的人可能侧重于绘图，有的人擅长一些特殊软件、侧重于软件分析，比如说ETABS、MIDAS软件的复杂计算分析，要根据个人的具体情况去考虑。但有可能做了几年设计以后，会对设计方面产生一些痛点问题。这时候就需要给员工提供另外一个选择，所以我们也做一些科研、创新及标准研发。这样对于员工来说，多一个选择，就多一条发展的路。设计占我们的业务板块60%左右，创新研发、科研标准等占将近30%~40%之间。所以对于每一个新人来讲，入职以后，他可以对行业有更多、更全面的理解。

新员工入职培训

新员工专业培训

Q

作为导师，在带新人的时候，在专业能力和工作方法上，您觉得应该侧重于哪方面？

这个问题确切来说是不太统一的，跟导师自身的情况有关，也跟个体有关。从公司层面，是希望导师能够全方位地把公司、行业和学员的情况都摸清楚，与学员之间互相知悉、互相了解。但是每位导师也会有自己的“小私心”，他会希望这个学员能够按照他预定的行业发展规划去发展。所以有的导师会侧重于把自己在设计中的酸甜苦辣，还有对设计行业的一些理解，去跟学员进行交流。也有的导师可能自身更喜欢创新，就会倾向于交流行业里最新的一些政策法规，并引导学员也往这方面去走。所以说，在带新人这块，不同的导师，情况也会不一样，但是归根到底还是希望每一个进来的新人都能对行业有充分了解，然后再去选择他以后的发展方向。比如我在带新人时，会先用3周左右的时间让其了解院里的基本工作要求和管理流程；再根据其个人情况，开展专业技术培养，如进行基本的绘图训练和简单的建模分析，并适时安排部分构件的正式绘图工作，可能需要3个月时间；然后，根据个人能力及爱好，有重点地培养其进行复杂计算分析或快速施工图绘制工作；对于有创新意识的新员工，还将为其提供些课题研究和复杂咨询项目工作。在培养新人1年后，我会选择合适的时间与其进行系统性交流，然后对其后期工作方向给以建议和引导，为新员工提供必要的行业规划和发展方向指引。

导师（赵彦革）对新学员（孙倩）进行技术指导

团队学员对赵彦革副院长的评价：

于我而言，赵院长是“良师益友”。

为师，赵院长有着浓厚的文学素养及强大的专业能力，无论在学术领域亦或是专业领域遇到难题，都能在赵院长的指导下迎刃而解。相比于直接给出解决方法，赵院长会更加倾向于引导我找到解开问题的钥匙，“授人以鱼，不如授人以渔”。赵院长作为背后强有力的助推器，推动着我的快速成长。

在专业发展方面，除了要求提升专业基础知识外，赵院长同时强调要紧跟时事政策的大潮，关注专业新兴技术，“传统”与“新兴”做到“两手都要抓，两手都要硬”。

在个人培养方面，赵院长在坚持“全面发展”的同时，也注重“因材施教”。在工作中，赵院长不仅会让我参与到传统设计项目，也会鼓励我在科研课题、标准编制等工作中不断进行自我尝试，并在其中找到自身发展的兴趣点，征求并尊重个人发展意愿，努力做到“多点绽放”但仍有所侧重。

为友，赵院长会关注身心健康同步发展，时常督促我在工作之余进行体育运动。当捕捉到我情绪低落时，又会像朋友一般劝解引导，使我心情顿时豁然开朗。

“学者必严其师，师严然后道尊，道尊然后笃敬，笃敬然后能自守，能自守然后果于用，果于用然后不畏而不迁。”赵院长认真严谨的工作态度和极强的专业素养令人敬佩和折服，使我在工作和生活中收获颇丰。

个人介绍

赵彦革，男，出生于1977年10月，毕业于中国建筑科学研究院，硕士研究生，结构工程专业，现工作单位中国建筑科学研究院有限公司，设计一院副院长、副总工程师，工程咨询中心主任、建筑检测与评估研究中心主任、建筑工业化中心副主任、绿色建筑中心副主任，教授级高级工程师。为首届建筑结构行业杰出青年、中国建筑学会结构分会青年理事、中国岩石力学与工程学会岩土地基工程分会理事、中国工程建设标准化协会绿色建筑与生态城区分会理事、中国绿色建筑与节能委员会委员、中国亚洲经济发展协会绿色建筑建材委员会委员、北京市装配式建筑专家委员会委员、中国工程建设标准专家库特邀专家。

擅长领域为复杂结构设计和研究、装配式建筑设计和研究、绿色建筑设计和研究等。完成中国国家博物馆、成都来福士广场等结构设计类项目30多项，北京贵宾楼饭店、厦门英蓝国际金融中心等咨询类项目50多项；负责了天津周大福金融中心、卧龙大熊猫基地等100多项绿色建筑和装配式建筑相关的设计、咨询项目；在核心期刊发表论文20篇；参加各类课题及标准研究20多项；获得华夏建设科学技术奖二等奖1项，省部级以上奖励30多项。

所在单位介绍

中国建筑科学研究院有限公司成立于1953年，原是隶属于国家建设部的事业单位，1999年改制后成为隶属国务院国资委的中央企业，是我国建筑行业最大的综合性科研、开发与服务机构。中国建筑科学研究院有限公司以建筑工程为主要研究对象，以应用研究和开发研究为主，致力于解决我国工程建设中的关键技术问题；负责编制与管理我国主要的工程建设技术标准和规范；开展行业所需的共性、基础性、公益性技术研究；并依据上述研究成果向社会提供建筑设计、咨询服务，承担国家建筑工程特种设备、化学建材、建筑节能的质量监督检验、测试及产品认证业务。在绿色建筑、BIM、装配式建筑等领域，也有丰富的研究、咨询和设计经验。

“结构有约”是由《建筑结构》杂志社组织发起的人物访谈栏目，将邀请工程建筑领域的从业者，针对业界关注的话题，结合自身成长经历、实践经验等，给出自己的独到见解，为从业者答疑解惑，为行业献计献策。

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