我的中兴十年 第三篇 一入天竺-3

一入天竺这都第3个小节了。。。还不知道这次是否写得完。。。
上篇提到临近春节，付刚走了，就剩下我一个中方工程师在海德拉巴，一方面积极验收测试，另一方面随时准备进行割接。
验收测试这个事情比较难搞（又是一件让我印象深刻的事情）。验收测试，就是ATP，英文好像是 Acceptance Test Procedue，只有完成了验收测试，局方初验，终验，才能拿到合同款。一般来说，初验之后就会进行割接上线，也就是使用我们的设备。当时我们的核心网设备是第一次进入reliance，印度人对我们的设备非常不放心不信任，所以验收测试非常辛苦，每一条都测得非常仔细。验收测试条目也是reliance反复研究敲定的，留了不少坑。 验收开始之后，并不是本地局方验收，而是reliance从孟买总部派人来海德拉巴进行验收，一男一女两个工程师，都很年轻，我又忘记了他们的名字。。不过，值得一提的是，那个男的工程师是MIT毕业的，着实让我有点吃惊。不过后来想想，在美国有那么多印度移民和留学生，reliance这样的印度大财团，有海归也是很正常的。 当时验收也就是对着条目进行逐一测试，进度很慢，大部分的测试条目Vamsi都能搞定，一部分搞不定的（或者看不懂的），就会让我一起来搞，我也就是和后方联系，寻求支持。 验收条目里面还真是很多看不懂的Chinglish，印度人看不懂，我也看不懂，发回所内，所内的专家也看不懂，印度人还非常较真，非要搞懂才给过，费了不少劲。 印度人的英语很好，就是发音比较折磨人，口音太重，d和t不分，meeting念成meeding，诸如此类。我的英文也就是高中的老本，不过我现在觉得，英语的使用关键看语感，到了那边之后，使劲说，很快英语口语就能有那个语感，交流完全没有问题。英语国家，你的英语说得再差，他们都能听得懂，一开始就不要纠结什么语态什么时态，说错了人家也不会在意，先解决开口的问题，再解决词汇的问题，再再解决时态语态的问题，最后再去讲究爆破音之类的发音问题。刚开始的时候，我也是连说带比划，对方很容易懂我的意思，后来说着说着，就习惯了他们的发音，交流就不再有什么障碍了。我和外国人说英语，比和中国人说英语要说得好，脸皮厚，和中国人说英语，就会顾忌很多，我和我家LD说英语，就总被她鄙视，怀疑我到底在外面是怎么和老外沟通的。其实人与人之间的沟通哪有那么复杂。点头就是YES，摇头就是NO。 虽然说印度人摇头也表示OK，但你仔细看就会看懂，他们的摇头是8字摇法，脑袋上下部分横着晃，才表示OK，不能一概而论。
验着验着，就快到春节了，局方实在顶不住压力（爱立信设备已经超负荷了），决定开始逐步将用户割接到我们的关口局。最让我紧张的时候到了。虽然经历了验收测试，但是我的技术还是没有什么进步，每天我就是看配置数据，然后远程看孟买关口局的配置数据， 进行对比，有不懂的地方，再去问后方，当时问的储强君总（储总是CS的总工），还问了研发的几位大拿。我记得研发后来派了人来印度现场，不过是去的孟买总部。 割接那天我非常紧张，因为从来没有进行过重大操作，而且当时还是只有我一个中方。春节期间，所内基本上已经进入放假状态了，找人支持很困难。现在想想，其实那个局是关口局，也就是割接一部分入局局向的呼叫而已，并不是一口气整个割过来，完全没有必要害怕。 割接当天的事情我反而记不住太多了，白天是准备工作（包括发回数据检查，和家里沟通，发重大操作通告等），晚上是割接，我一直都在机房，Vamsi在不停地和局方进行沟通协调。到了晚上，就是等他们什么时候做数据，把业务割过来，结果等啊等啊，就是等不到，到了后半天不知道什么时候，那个时候我都打瞌睡睡着了，醒过来发现Vamsi在那忙，说割接了，我过去看，才看到失败观察出现了很多刷屏，信令跟踪也有了很多刷屏，确定确实是有业务量割接过来了。当时也不知道该干些什么，只能是观察失败观察，看看是否有异常，然后看告警看通知消息，看看异常。从来没有割接过，真心不知道该做些什么。稀里糊涂后半夜过去之后，到了天亮，用户那边没什么反馈，在和家里部长总工打过电话汇报情况之后，领导要求我们留一个人值守，我就留了一个我们的印方工程师Nitin，然后我和其他印方工程师就撤了，回家睡觉去了。我至今记得印方工程师得知我要留人值守时的茫然表情，他们觉得就割接这么点业务，为什么要值守呢，值守是干些什么呢？ 我只能和他说，值守就是观察，就是值班，有问题就第一时间给我们打电话，这是规矩（rule）。
我的第一个重大操作就这么结束了，我至今仍对当时的紧张记忆犹新，因为我真的并不知道到底该怎么做，出了问题该怎么处理，在这么重要的一件事情上，心里完全没有底，这对我是很大的折磨。后来我才知道，蒋国兵部长因为我作为一名新员工，第一次出差，就独立（中方就我一人）在现场完成割接的事情，对我大加赞赏，还在全部门面前进行了表扬，这也让我觉得羞愧难当。 第一次割接之后，局点就进入了割接的常态，每天都在不断有新的局向有业务割接过来，我们设备的业务量就越来越大，爱立信关口局那边的负荷大大减轻了。我每天的工作，就是观察业务，观察设备是否正常。项目进入了一个稳定的状态，Vamsi也被派到其它关口局去了，这个点只剩下我和Nitin，就是之前安排值守的印方新员工。Nitin这个家伙就没有Vamsi那么踏实了，每天在机房就是抱着电话煲电话粥，看上去很开心的样子。割接业务后，我把失败观察收集进行分析，因为看不懂，所以发给研发大拿帮忙，研发给了一些资料，帮助还是蛮大的。资料的匮乏，确实让我吃了很多苦头，很多需要学习的东西没有资料，有资料也写得难以看懂，V3平台不成熟不稳定，硬件总会有一些地方让人提心吊胆，例如当时的光接口板SDTB，故障率就很高，好在是1+1备份，有问题就倒换，然后观察，不行就换备件。
项目进入稳态，国内正在开开心心过年。我进公司的第一个春节，就是只身在海德拉巴度过的。海德拉巴的局方工程师真的很好，经过一段时间的相处，我们的关系非常融洽，他们知道春节对于中国人的重要性， 专门在办公室开了一个春节的PARTY，简单，却很有意思，当时开PARTY的帽子和装饰物，全部都是MADE IN CHINA，所有人都很高兴。 更难能可贵的是，他们竟然送给我一份贺卡，里面有当地所有局方工程师的签名，真的是把我感动坏了。至今我仍然保存着这张贺卡。Subudi大叔告诉我，他们觉得我很nice，工作很辛苦，24×7，也是一个biscuit man（饼干男）。那个时候，我就1个人，经常不太愿意一个人去外面的餐厅吃饭，所以都是买一大瓶矿泉水，加几包饼干，然后中饭和晚饭在机房随便打发了。现在想想，确实是蛮苦的，印度超市的各种饼干基本上都吃了个遍，现在都还记得哪款最好吃。虽然那个时候技术不怎么样，但是我还是做到了尽职尽责，全身心服务于项目，服务于客户。能得到客户的肯定，那种感觉还是非常自豪的。春节的那天晚上，我是请的局方客户吃饭的，当地一个本地餐厅，第一次请客吃印餐，吃的是印度本地名菜，好像是叫比利亚尼？忘记了，味道还不错，哈哈。就这样，度过了一个特别的春节，忙忙碌碌，给家里打国际长途报了平安，就结束了。值得一提的是，所内部门举办的春节联欢会，虽然我海外出差无法参加，但是竟然中了一个一等奖，1000元，我是第二天同事给我发邮件我才知道的，我一开始以为他们在骗我，没想到是真的，欣喜不已。不过更没想到的是，这个一等奖是我这十年以来的唯一中奖，除此之外，就再无收获了（除了阳光普照）。。
春节过后，所内开始陆陆续续上班状态，问题的反馈和解决变得及时，我记得就有中方从国内到印度来支持了。孟买那边，王老大是回来了的吧，施清启施总也来印度了，研发大侠也来了（我记得是吴明柱吴总）。我这边也来了研发大侠和我作伴，杨长青，杨总，是3G平台的专家。从此我不再是一个人孤军奋战了，有了杨总在，硬件方面我也放心多了，和他学了不少东西。孟买的大侠们会经常接入过来帮我看配置，看问题，我的压力小多了。有一次，他们就发现我这边一个大问题，一个局向的一半电路都吊死了，而且吊死了好几天，我在这边竟然没发现，以为是正常占用。正因为电路吊死，导致大量失败，影响了性能指标，孟买那边通过性能指标看出来的，最后通过闭塞解闭塞恢复的。这个再次暴露了我在技术方面的问题。没办法，这就是成长要付出的代价。再后来，除了割接之后，我还经历了我的第一次升级。这个升级也比较特别，我在海德拉巴机房的网管上操作，孟买那边施清启总通过远程桌面盯着我操作，以防万一。升级步骤复杂，难度不大，整个过程我顺利地完成了，增添了不少信心。
工作之外，在生活方面，因为较长一段时间都是我一个人，所以我变成海德拉巴驻点的代理负责人了，管吃管住管车什么都管。春节后，陆续来了一些人，有的是售前，有的是研发，有的是售后，人越来越多，他们不是reliance项目的，是TATA项目的。原来TATA项目开始启动了，他们来搞商务的，搞测试的，反正人是越来越多，在IEC来人接手之前，我作为代理负责人，负责接机，负责安排车辆，负责收餐费，管理得井井有条，IEC廖昕那边就不停地怂恿我干脆跳到印度办事处得了。那个时候，我还真的有过这个想法，不过很快就放弃了，实在是不想在印度待五年那么久。人多了，就好玩了，所有人里面，就我和杨长青是reliance项目的，每天看他们被TATA折磨得那么惨，我也心里平衡了些。晚上他们没事的时候，我就组织大家联机玩游戏，CS，星际，甚至红警，大家玩得不亦乐乎。我记得TATA项目当时都是无线的兄弟，梁彦宁他们。后来，IEC也来人了，周李宁，接手了我海德拉巴第一扛把子的工作。我和杨长青杨总，就安心做我们的reliance项目了。再后来，来了不少领导，人数最多的时候有十多个人，一个house都住不下了，他们还又找了一个house。当时吃饭的时候就像誓师大会，领导给大家做动员，我就觉得，TATA项目肯定又是一个坑，不知道后面核心网是不是也要跟着跳坑，担心自己是不是也会被拉进这个坑里。
到了出差的末期，海德拉巴关口局已经没什么事了。其它关口局陆续在建设。端局项目好像也启动了，我之前说我一直在海德拉巴，其实不对，我记错了，到最后一段时间，我去了海德拉巴附近的GUNTUR（滚土儿），这个地方有一个端局新建，我去搞开通。这个地方我没有太多印象，只记得盛产辣椒，非常荒凉，条件较差，但好歹是个城市。 我带着几个印度新员工，捣鼓着设备到货，硬件安装连线等最早期的工作。有一个印度老员工，Vennu，一个很可爱很老实的印度小伙子，后来也打交道比较多。这家伙又是一个喜欢煲电话粥的，整体抱着电话打，说是在沟通协调，我把他教育了一顿，电话，讲清楚了就挂掉，不要抱着不放。我带着他们也没干几天，终于，我的本次签证要到期了，我要回国了。 国内安排了杨海洋杨总来接替我（老杨是老杆子，以前搞过2G，这次好像是第一次出国际差，也是第一次搞3G），还有宗新宇（比我晚些到公司报到的新员工同事，后来的亲密战友）。车子送老杨来，也就接我走，就是见面那一小会儿的短暂交接。之后，我就坐车回到海德拉巴，没几天，我就坐飞机回国了。

我的第一次印度之行，就这样结束了。

客户办公区的大厅，累得要死的时候，就在这里打盹


手机充值的时候，airtel的工作人员在讨论如何向我介绍他们的套餐 


有当地局方所有工程师签名的贺卡，珍贵的礼物



去GUNTUR的路上，看到的超级大神像



在GUNTUR住的酒店，条件还不错

写于2015年9月23日夜