7月28日，集结了46位精英创业者的京东大学众创学院第四期创业集中营在宿迁正式开营。这似乎也意味着众创学院全力打造的“实战派创始人社群”概念的价值已逐渐展现出来，而随着原有边界不断被打破，一场社群生态驱动下的新商业文明正在被创建。
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“非典型商学院”京东大学众创学院的野心 社群生态驱动的新商业文明
事实上，企业大学这一概念最早兴起于美国，以催生新的商业领袖和先进的管理体系为核心任务。在全球500强企业中，有近70%的公司成立了企业大学，它们不再像过去那样封闭，而是向着一个更开放、更系统的势能集成体快速发展着。
纵观国内，互联网巨头们也都在创办自己的企业，例如阿里的湖畔大学、腾讯的青腾大学、京东金融的众创学院，一场“以输出企业价值观、影响力，进而形成全新的战略协同与资本关系”的新圈地运动，正悄然拉开帷幕。
面对瞬息万变的世界格局，任何一家企业都有必要具备直面各方挑战的能力，无论是周期性轮回的金融危机，还是人工智能的崛起，亦或是不断加强的全球化趋势。
就这一点来看，企业大学的设立不仅可以打破传统商学院标准化套路，更能够让企业专注于自身战略规划和生态需求，集中管理相应的培训课程。
企业大学之于企业本身来讲，其布局背后的野心和价值到底是什么？未来，企业自身生态体系又将构建出怎样一幅新蓝图？让我们从中国三大标杆式互联网巨头——阿里、腾讯、京东各自创办企业大学的一些具体做法中，一探究竟：
由马云等八位浙商为大佬企业家打造的江南会升级而成；招收的目标学员门槛较高，须“三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年，三千万营业额”；采取保荐人制度，必须有不少于一名指定席位的三位保荐人共同推荐；办学模式更开放更包容，通过线上公开课、客户端APP、自制视频等方式，为更多普通创业者提供参与和分享的途径。
湖畔大学课程内容无论是专业还是管理，技巧还是理念、工具还是文化，都已浸透阿里的组织历史和业务场景，其最大价值在于让每个学员都能在知识和能力体系上，完善自身未来的发展图谱。
在腾讯2015年创办青腾创业营的基础上发展而来；录取学员均是各行业内的佼佼者，其创业项目不乏是已完成B轮融资、或已成功上市的企业；采取选拔制，通过各轮次竞争成绩优异者，才能获得录取资格；师资力量强大，导师体系将由腾讯高管，清华大学、长江商学院等高校专家，国内创业领袖、知名风险投资人等构成。
青腾大学的成立，可以向创业者输出基于腾讯生态体系的经营逻辑和相应的管理体系，为高成长性的创业企业输入创新血液，培育他们成长为新独角兽。
2015年由刘强东先生发起、京东金融主办创立；主要针对草根创业者，其创业项目在技术、产品和模式等方面的创新应用可被验证；除为学员提供创业培训之外，还协助创业者进行投后管理和为其提供来自京东内外资源的支持。
京东大学众创学院最大“初心”是建立实战派创始人社群，让学员与学员之间、学员与导师之间、学员与京东之间形成高效强互动，分享创业经验和搭建合作桥梁，优秀的学员与企业还有机会获得京东金融的相关投资基金的优先选择权。
不难看出，与社会中的传统商学院不同，企业大学更倾向于实践而非单向对外输出理论，而最鲜明的两个特征是：其一拥有专用的实体场地、师资团队和在线体系等教学设施；其二以该企业自身生态为案例，制定专业技能和管理等课程。
虽然JAT三大巨头所创立的企业大学在行业领域范围、招收学员要求、世界影响力以及经营现状等方面各具特色，但价值核心却是高度一致：
即都是以吸纳和扶持更多优秀创业者为已任，以各自生态体系为案例，向他们输出完整的经营管理思维，同此外还提供一些实质资源支持。
只不过，京东大学众创学院的差异化优势在于，除了根据受训创业公司所处不同的发展阶段定制培训之外，其更强调的是跳出传统商学院“纸上谈兵”式的理论输出，通过建立创业社群以及推动社群生态圈不断扩容，帮助更多初创者直面创业过程中遇到的实际问题并探讨与之对应的解决方案。
这正如京东一贯推崇的企业文化，注重生态体系和商业模式的“可持续性”，就对外宣导的角度来看，众创学院发挥了重要作用：创业课程奉行京东风格，最终目标就是要培养并挖掘出动荡且模糊的行业趋势下“能够应对并破立的双创领袖”。
而这种“知其然，更知其所以然”的“理论+实战”培训模式，也为行业树立了一个新的参考样本。
与此同时，作为国内领先的金融科技企业，京东金融更是承担起京东众创最新授权的宿迁电商服务产业基地的SaaS技术建设，而这也是国内首家以金融科技为底层的服务类产业园区。
按照京东众创方面透露的战略规划，未来宿迁基地还将引入京东金融供应链金融业务，以及京东金融众创基金对入驻基地的创业单位提供资金支持，同时结合宿迁产业基地的引导基金和京东的大数据能力，有针对性地为入驻企业定制风险控制、投资策略等方面的金融服务。
不难看出，众创学院最大野心和价值，不是简单地培养创客复制京东的成长故事，而是通过对商业价值观的合理疏导，带动创业大军中的新生力量跟上京东的步伐，寻找并发展出自己的核心壁垒。
在这个社群生态圈中，众创学院可以通过与一批又一批受训学员的串联，进行生态外产业链的布局和应用场景的扩张，在生态合作共赢机制中创造价值增量。相信，这也是整个京东集团商业逻辑的升维，因为它已经清晰地认识到：赢得未来的关键，已不再是打击或消灭了谁，而在于拉近和联合了谁。
事实上，已有越来越多实力出众的公司看到了企业大学的价值所在，开始开办或计划开办企业大学阶段中，而这种趋势的背后，归根结底也是一种打破边界的逻辑。当无边界状态成为一种新的组织常态后，企业也将从过去封闭的产业价值链走向相互融合的产业生态圈。
不管这些巨擘们是为新兴产业培养人才，还是已洞察到未来人才必持特质并借此展开新的布局，从创造全新社会价值的角度考虑，充分利用核心竞争力的企业大学们，在推动产业升级和完善中小企业服务体系建设等方面，都有着极其深远的意义。
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